1 / 19

OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene

OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene. Konsernsjef Martin Mæland, OBOS. Historisk tilbakeblikk på drabantbyutbyggingen. Omfattende kommunal tilrettelegging: Tomtekjøp • Rimelige tomter • Infrastruktur Omfattende statlig tilrettelegging: Subsidierte renter • Sterk Husbank OBOS:

fran
Download Presentation

OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene Konsernsjef Martin Mæland, OBOS

  2. Historisk tilbakeblikk på drabantbyutbyggingen • Omfattende kommunal tilrettelegging: Tomtekjøp • Rimelige tomter • Infrastruktur • Omfattende statlig tilrettelegging: Subsidierte renter • Sterk Husbank • OBOS: Gjennomføringspartner for kommunen i etter krigstidens boligbyggingsløft.

  3. De etablerte drabantbyene,borettslagenes doméne • Borettslagene eier og bestemmer over sine bygninger og tomter, og tar ansvar for nærmiljøet. • Andelseierne beslutter etter demokratiske prosesser. • Andelseierne betaler for oppussing. • Romsås – stjerneeksemplet – bomiljøet er rustet opp for milliarder.

  4. Ravnkollen borettslagfør rehabilitering

  5. Ravnkollen borettslagTotal investering kr. 580.000 per leilighet – totalt kr. 383 mill.

  6. OBOS som rådgiver og tilrettelegger • Vi forvalter ca 150 000 boliger – hvorav 41 859 boliger i drabantbyene i Oslo. • Trygg økonomisk forvaltning og rådgivning for styrene i borettslagene. • Groruddalskonsulent • Teknisk prosjektkompetanse gjennom OBOS Prosjekt. • Har, gjennom vår låne- og sparevirksomhet hjulpet borettelagene å finansiere opprustning – spesielt under finanskrisen.

  7. OBOS som samfunnsansvarlig • Kunstgressbaner • Flerbrukshaller • Lokale idrettslag • GranittRock

  8. Lokale idrettslag

  9. Kunstgressbaner

  10. OBOS som kommersiell byutvikler • Deltar aktivt i utvikling av drabantbyene på kommersielle vilkår. • Attraktive nærsentra: Tveita • Manglerud • Lambersteter • Transformasjonsprosesser: Økernområdet • Arbeider med flere utviklingsprossesser på egne eiendommer i drabantbyene: Oppsal • Bogerud • Haugenstua • Ammerud m.fl.

  11. Quality Hotell 33

  12. Lambertseter senterÅrets bygg 2010

  13. Tveita senter

  14. Forutsetninger for fremtidig utvikling av drabantbyene • Grunneierne, dvs. borettslagene og andre, må ønske utvikling av egen eiendom. • Fremdtidige planer må skape ”merverdi” dvs. en verdi som er vesentlig høyere enn dagens. • ”The Sky Is Not the Limit” – transformasjon er dyrt nok – for høye offentlige ambisjoner og kvalitetskrav skaper høyere boligpriser og sosioøkonomisk segregasjon. • Utvikling bør skje fra sentrumsranden og utover.

  15. Gransdalen

  16. Utfordringer • Demografi – synkende oppslutning og etniske minoriteters deltagelse. • Hvordan sikre at ressurssterke ”norske” familier blir boende i Groruddalen? • Hvordan legge til rette for samarbeid mellom private og det offentlige? • Økern: Skole og næring • Haugenstua: positive borettslag, positiv bydel, men hva med kommunale etater?

  17. Har OBOS et selvstendig ansvar for byutvikling? • Vi har ingen plikt til å la noe skje – det er kommunens og statens ansvar. • Vi tar likevel et betydelig ansvar ved å investere i risikofylt eiendomsutvikling. • Ved å skape overskudd i gode år, har vi rygg også til å bære dårlige år. • Vi tar et betydelig ansvar ved å stille vår kompetanse og kapital tilgjengelig for borettslagene til deres egeninitierte opprustning av bomiljøene.

  18. Våre forventninger til Oslo kommune • Kommunen må prioritere: Er boligfremskaffing en viktig velferdsoppgave for en by i vekst? • Kommunen må forstå mekanismen som utløser/stanser utvikling: Konsekvenser av krav, ideelle ønsker, behovet for å skape merverdier i transformasjonsområder. • Kommunen må tilrettelegge: Teknisk og sosial infrastruktur, spesielt kollektivtilbud, skoler og barnehager.

More Related