1 / 23

„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych”

„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych”. Strategia Rozwoju Organizacji Pozarządowych w Olsztynie 5.01.2009 rok. 2. Zbudowanie społeczeństwa obywatelskiego. Cele operacyjne:     Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną    Zaktywizowanie młodzieży

freya
Download Presentation

„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. „Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych” Strategia Rozwoju Organizacji Pozarządowych w Olsztynie 5.01.2009 rok

  2. 2. Zbudowanie społeczeństwa obywatelskiego Cele operacyjne: •     Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną •    Zaktywizowanie młodzieży • Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa • Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich • Współpraca między środowiskami lokalnymi

  3. Cel operacyjny: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną Działania: • Działania strażnicze • Wymiana wiedzy, doświadczeń z organizacjami pozarządowymi z innych miast, państw • Prowadzenie dialogu z mieszkańcami miasta poprzez fora internetowe • Organizacja i przeprowadzenie cyklicznych imprez, dyskusji, debat z udziałem mieszkańców • Współpraca z pełnomocnikiem ds. współpracy z organizacjami pozarządowymi • Organizacja i przeprowadzenie kampanii społecznych, np..:1%, „Idź do wyborów”, • Podnoszenie wiedzy i umiejętności mieszkańców jak doprowadzić do zrealizowania pomysłów lokalnych, • Opracowanie i upowszechnienie dobrych praktyk dot. partycypacji społecznej

  4. Cel operacyjny: Zaktywizowanie młodzieży Działania: • Przygotowywanie i umieszczanie w internecie atrakcyjnych materiałów zachęcających młodzież do angażowania się, np.. filmy • Promowanie wolontariatu • Aktywizacja i promocja Młodzieżowej Rady Miasta • Wsparcie samorządów uczniowskich i studencki • Organizacja warsztatów wspierających rozwój młodych ludzi • Współpraca ze szkołami gimnazjalnymi, ponadgimnazjalnymi • Opracowanie i dystrybucja oferty działań dla młodzieży

  5. Cel operacyjny: Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa Działania: - Organizacja i przeprowadzenie kampanii promujących aktywny udział mieszkańców w życiu miasta - Prowadzenie działań edukacyjnych dla mieszkańców dotyczących ich praw - Edukacja mieszkańców i urzędników odnośnie różnych form partycypacji społecznej, w tym prowadzenia konsultacji społecznych

  6. Cel operacyjny: Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich Działania: - Opracowanie i wdrożenie instrukcji funkcjonowania mechanizmu konsultacji społecznych • Powołanie „Miejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich” • schemat, mechanizm = „miejski mediator do konsultacji społecznych”

  7. 3. Zbudowanie marki organizacji pozarządowych Cele operacyjne • Stała współpraca z mediami • Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych • Stworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich • Promocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych • Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych

  8. Cel operacyjnyStała współpraca z mediami • Szkolenia dla mediów o organizacjach pozarządowych (prawodawstwo, funkcjonowanie, działania) • Konferencje prasowe • „mechanizm wciągania dziennikarzy” w pracę społeczną • Opracowywać plany pracy = podsumowania podjętych działań • Monitoring dobrych praktyk w innych miastach, współpracy mediów z ngo • Partnerstwo – wyłączność na informacje, opracowania naukowe w mediach ??? • Szkolenia dla organizacji o mediach (brak osoby do kontaktów z mediami w organizacjach) • Konkurs „patronatów medialnych” – monitorowanie akcji organizacji przez dziennikarzy, im więcej osób się włączało do akcji tym większa szansa na wygraną

  9. Cel operacyjny Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych • NGO na TOPie • Dni Olsztyna • Jarmark Bożenarodzeniowy/ Świąteczny • Kalendarz imprez organizacji /wersja internetowa, drukowana/

  10. Cel operacyjnyStworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich • Współpraca z UWM (studenci, kadra • Współpraca z UWM FM • Promocja mediów obywatelskich (strona: blogi, filmiki, baza mediów obywatelskich) • Facebook, Youtube • TV Obywatelska (TV, radio internetowe) • Aktywizacja na rzecz tworzenia mediów obywatelskich = na pogotowie medialne • Wizytówki multimedialne

  11. Cel operacyjnyPromocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych • Udział w posiedzeniach sesjach Rady Miasta, WM Sejmiku • Jasne stanowiska, opinia do prezentacji, • Zaplanowane, cykliczne, udział w komisjach rady miasta • Baza specjalistów w organizacjach pozarządowych w dziedzinach poszczególnych • Przepływ informacji o konferencjach, działaniach

  12. Cel operacyjny Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych • Dostrzegać „małe” sukcesy i je nagłaśniać • Zmiana mentalności w postrzeganiu pracy społecznej, wolontariackiej • Promować współdziałanie partnerskie organizacji w działaniach lokalnych • Co to jest rozwój społeczności lokalnych? Jakie działania? – Edukacja • Rady Osiedli – dobre przykłady funkcjonowania

  13. Po co się to dzieje

  14. Stabilna i silna sytuacja finansowa organizacji pozarządowych Cele operacyjne: 1. Założenie funduszu lokalnego 2. Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych 3. Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych

  15. Założenie funduszu lokalnego

  16. Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych • informowanie o możliwościach pozyskiwania środków i regulacjach prawnych • Szkolenia z fudraisingu • informowanie o zagrożeniach jakie niesie np. kwestowanie • Zakładanie działalności gospodarczej i prowadzenie odpłatnej działalności statutowej • Współpraca z innymi instytucjami, organizacjami, wymiana informacji o możliwości działań bezkosztowych

  17. Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych • Składki członkowskie • Pozyskiwanie sponsorów • Współpraca ze sponsorami strategicznymi • Edukowanie członków ngo o fundraisingu • Profesjonalizacja • Rozwój wolontariatu • Rozwój PR organizacji pozarzadowych

  18. Wykreowanie organizacji pozarządowych jako wiarygodnego partnera do współpracy • Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez JST • Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych • Współpraca z różnorodnymi partnerami • Rozwój współpracy międzynarodowej

  19. Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez JST • Promowanie ludzi ngo we władzach • Przedstawiciele ngo „wszędzie” tam, gdzie tworzone są dokumenty, podejmowanie decyzji • Promować rozwiązania, które są korzystne dla ngo – mechanizm konsultacji • Lobbowanie za mechanizmami zapewniającymi ciągłe finansowanie ngo i rozwiązaniami korzystymi dla ngo

  20. Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych • Wzmacniać ngo • Wzmacnianie roli pełnomocników ds. ngo • Częstsze spotkania z ngo • Zespojenie strategii rozwoju ngo i Olsztyna, wpływanie na zapisy dok strategicznych miasta/samorzadów

  21. Współpraca z różnorodnymi partnerami • Komunikacja z innymi instytucjami, zapraszanie na spotkania • Pokazaywanie efektów swojej pracy • Pozytywny PR, medialność • Promowanie pozytywnych wartości (w którymś punkcie musi być), np. etyka, moralnosć, dobroczynność • Cykliczne spotkania z przedstawicielami biznesu, administracji samorządowej i rządowej • Edukacja ngo w zakresie współpracy z biznesem, samorzadem, itp. • Komunikacja pomiędzy ngo

  22. Rozwój współpracy międzynarodowej • Uczestnictwo w wydarzeniach organizowanych w ramach współpracy z miastami partnerskimi • Nawiazywanie nowych i wykorzystywanie kontaktów z partnerami zagranicznymi • Wizyty studyjne • Korzystanie z możliwości współpracy zagranicznej w ramach wolontariatu ?? • Korzystanie z programów międzynarodowych/transgranicznych • Wykorzystanie „przygraniczności”

More Related