1 / 13

Mielec, 6.12.2012r.

Agencja Rozwoju Regionalnego MARR” S.A w Mielcu Instytucja Otoczenia Biznesu wspierająca rozwój przedsiębiorczości. Mielec, 6.12.2012r. ARR „MARR” S.A instytucja z misją.

gaille
Download Presentation

Mielec, 6.12.2012r.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Agencja Rozwoju RegionalnegoMARR” S.A w MielcuInstytucja Otoczenia Biznesu wspierająca rozwój przedsiębiorczości Mielec, 6.12.2012r.

  2. ARR „MARR” S.A instytucja z misją Głównym celem ARR „MARR” S.A jest inicjowanie, organizowanie oraz wspieranie restrukturyzacji i rozwoju ekonomicznego województwa podkarpackiego poprzez integrację ludzi i instytucji na rzecz tych działań. Akt założycielski Agencji i umowę spółki akcyjnej podpisano w dniu 16.12.1991r. Kapitał założycielski spółki wynosił 377 000,00 PLN: • wkład finansowy 240 000,00 PLN • aport rzeczowy - budynek , siedziba Agencji 137 000,00 PLN • Obecnie wartość kapitału zakładowego wynosi 22 056 000,00PLN • Suma bilansowa ponad 100 milionów złotych Główni akcjonariusze: Gmina Miejska Mielec i ARP SA w W-wie ponad 99,8% Oraz Starostwo Powiatowe w Mielcu i Gminy: wiejska Mielec, Radomyśl Wielki, Padew Narodowa i NSZZ „SOLIDARNOŚĆ”

  3. ARR „MARR” S.AINSTYTUCJA Z MISJĄ… Główne zadania Agencji koncentrują się na: • świadczeniu usług doradczych, szkoleniowych, informacyjnych i finansowych –udzielanie pożyczek dla MŚP i osób podejmujących działalność gospodarczą (w tym dla osób bezrobotnych) oraz dotacji • współpracy z władzami regionalnymi i lokalnymi jst w zakresie opracowywania strategii rozwoju, w tym pozyskiwania środków na rozwój, • udostępnianiu mikro, małym i średnim firmom powierzchni produkcyjnej wraz z niezbędną infrastrukturą w przeszłości w ramach Inkubatora Przedsiębiorczości IN-MARR, a obecnie Inkubatora Nowych Technologii IN-TECH 1 i IN-TECH 2 • prowadzeniu Lokalnego Punktu Konsultacyjnego oraz Punktu Kontaktowego • promocji firm oraz inicjatyw regionu poprzez organizację targów, wystaw i festiwali • wspieraniu rozwoju lokalnego handlu wspólnie z Mieleckim Towarzystwem Kupieckim - obsługa organizacyjno – finansowa akcji BONY – MARR, • zarządzaniu infrastrukturą techniczno-przemysłową na potrzeby inwestorów w Mieleckim Parku Przemysłowym na podstawie umowy z Gminą Miejską Mielec, • Kierowaniu do pracy w rolnictwie i turystyce na wyspie Jersey we współpracy z Jersey Farmers Union od 1999 roku

  4. Dlaczego efektywnie wspieramy rozwój przedsiębiorczości? • Project Design Thinking – zawsze myślenie projektowe – planujemy cele, działania, budżet, wskaźniki, partnerów, grupy docelowe itp. Etapujemy zadania, bo wtedy łatwiej jest pozyskać finansowanie na ich realizację. Są spójne z lokalną strategią rozwoju gospodarczego czy planami rozwoju przedsiębiorczości. Dla realizacji zadań tworzymy budżety zadaniowe zabezpieczając dla ich realizację wsparcie i akceptację lokalnych liderów • Co-working – łączymy ludzi z ich pomysłami na wspólnej powierzchni w Parku czy Inkubatorze. Jest wiele zawodów z branż kreatywnych, które nie wymagają stałego funkcjonowania biura. Oferta dla ludzi z wiedzą – freelancer’ów zabezpieczając im tzw formułę „inkubatora bez ścian”. IOB łączy specjalistów od informacji, szkoleń, doradztwa aby powstały warunki do „burzy mózgów” i wypracowywania nowych pomysłów. • Creating Shared Value – tworzenie wspólnej wartości to wg M. Portera brak sprzeczności pomiędzy celami firmy i dobrem społecznym – Przedsiębiorco, zarabiaj w dobrej, relatywnie taniej w stosunku do jakości infrastrukturze (Park Przemysłowy, Inkubator, Centrum Wiedzy itp.) uruchomionej z udziałem środków publicznych ale jednocześnie twórz wartość społeczną dając atrakcyjne miejsca pracy dla ludzi „z wiedzą” – takie mamy przesłanie dla beneficjentów

  5. 4. Better City – Better Life –miasta to bieguny wzrostu zgodnie z ideą „ w lepszej jakości mieście są warunki dla wyższej jakości życia”. Miasta są centrami rozwoju gospodarczego, w których wg szacunków w 2030 roku będzie żyło nawet do 80% populacji. Wzmacniamy swoją pozycję konkurencyjną budując stabilne zaplecze dla świadczenia usług dopasowanych do potrzeb firm, osób fizycznych i instytucji publicznych. Wdrażamy mechanizmy zarządzania zmianą, której zrozumienie/lub brak jest kluczowym czynnikiem sukcesu/lub porażki IOB 5. TripleHelix – Biznes – Samorząd – Nauka dla realizacji swojej idei potrzebują spoiwa, jakim jest III Sektor, a w szczególności doświadczone IOB świadczące profesjonalne usługi informacyjne, doradcze, szkoleniowe i finansowe. 6. „Gospodarka oparta na wiedzy”. Koncentrujemy zasoby materialne i niematerialne i tworzymy warunki dla rozwoju innowacyjnych ludzi i firm zapewniając im profesjonalne otoczenie dla działalności gospodarczej (pożyczki, informację, szkolenia, doradztwo, odpowiednią powierzchnię produkcyjno-usługową, usługi badawczo-rozwojowe itp.),

  6. Utrzymujemy System Zarządzania Jakością ISO 9001. Rynek usług wymaga powtarzalności ich świadczenia a to zapewnia tylko ich niezależne audytowanie na zgodność z normami. • Nie działamy dla zysku! Misji „pro publico bono” nie wykorzystujemy do działań komercyjnych! Wygenerowane środki finansowe inwestujemy w podwyższanie jakości infrastruktury i systemu obsługi przedsiębiorców • Analizujemy cyklicznie rynek pracy i odpowiadamy na jego potrzeby zaplanowanymi usługami stymulującymi rozwój kapitału społecznego. • Efekt synergii czyli zwielokrotnienia uzyskiwanych korzyści poprzez kooperację i współdziałanie osób i instytucji wyznaczonych przez lokalnych liderów unikając wpadnięcia w „syndrom Apolla” czyli tzw synergii ujemnej. JAKIE SĄ EFEKTY?!

  7. Agencja Rozwoju Regionalnego „MARR” Instytucja z misją świadczenia usług dla MSP tj: • USŁUGI INFORMACYJNE (4000 klientów) • USŁUGI DORADCZE (1000 klientów) • USŁUGI SZKOLENIOWE (3000 uczestników) • USŁUGI FINANSOWE/POŻYCZKI (Kapitał Funduszu Pożyczkowego ponad 29 mln złotych, pożyczki do 400 000 złotych) • DOTACJE (ponad 2000 MSP) • ONE STOP SHOP Mielecki Park Przemysłowy 107 ha (20 inwestorów) • Koordynator Klastra Green Cars – prototyp samochodu elektrycznego • Inkubator Technologiczny In-Tech 1 i In-TECH 2

  8. IN TECH 1

  9. IN – TECH 2

  10. HALA C

  11. Hala na lotnisku

  12. Siedziba ARR MARR S.A.

  13. Dziękuję za uwagę. Ireneusz Drzewiecki Wiceprezes ARR „MARR” S.A ul. Chopina 18,39-300 Mielec tel. 17 773 82 56; 797 600 310 e-mail: marr@marr.com.pl ireneusz_drzewiecki@marr.com.pl www.marr.com.pl

More Related