Pre šovská univerzita v Prešove

1. Prof. RNDr. René Matlovič, PhD. rektor Stretnutie akademickej obce PU 28. október 2009 Prešovská univerzita v Prešove

2. Ľudské zdroje • OBLASŤ ĽUDSKÝCH ZDROJOV • Zabezpečenie a ľudských zdrojov - vytvorenie útvaru ĽZ - stanovené počty a štruktúra pracovných miest vysokoškolských učiteľov na fakultách - „Zásady výberového konania na obsadzovanie pracovných miest vysokoškolských učiteľov, pracovných miest výskumných pracovníkov, funkcií profesorov a docentov a funkcií vedúcich zamestnancov.“ (registrácia MŠ SR jún 2008) - zjednotenie postupov pri vyhlasovaní a realizácií výberových konaní ( Opatrenia rektora č. 6 a č. 7)

3. Ľudské zdroje • Využívanie ľudských zdrojov - postupná systemizácia pracovných miest jednotlivých pracovísk so zohľadnením na disponibilné finančné zdroje - zvyšovanie výkonnosti a kvality na úrovni administratívnych a riadiacich činností

4. Ľudské zdroje • Rozvoj a vzdelávanie ľudských zdrojov - systémové budovanie kariérneho zázemia z vlastných zdrojov - zabezpečenie kvalifikačného rastu tvorivých pracovníkov univerzity - audit vysokoškolských učiteľov univerzity, ktorí nemajú ukončené vysokoškolské vzdelanie tretieho stupňa - vytvorenie vlastného systému hodnotenia výkonov a odmeňovania tvorivých pracovníkov univerzity využívaním diferenciácie, ktorý motivuje k väčšej aktivite a kvalite zriadením Fondu konkurencieschopnosti

5. Ľudské zdroje • Starostlivosť o zamestnancov - uzatvorenie Zmluvy o poskytovaní pracovných zdravotných služieb s FNSP J. A. Reimana v Prešove ( vstupné periodické aj výstupné lekárske prehliadky pre zamestnancov bezplatne) - príspevok na doplnkové dôchodkové sporenie vo výške 11,62 EUR - zvýšenie kvality a komfortu stravovania - bezplatné využívanie bazénu, sauny, tenisových kurtov a iných športovísk pre zamestnancov a zvýhodnené poplatky pre ich rodinných príslušníkov - zvýšenie príspevku na stravovanie zamestnancov

6. Infraštruktúra a priestory • OBLASŤ PRIESTOROVÉHO ROZVOJA • Investičné akcie - rekonštrukcie - Rozšírenie priestorov Univerzitnej knižnice - Rekonštrukcia osvetlenia Športovej haly - Rekonštrukcia strechy Športovej haly - Rekonštrukcia parkoviska pred študentským domovom, vrátane realizácie parkovacej rampy - Rekonštrukcia priestorov pre univerzitný súbor TORYSA - Rekonštrukcia 12. NP Študentského domova

7. Infraštruktúra a priestory - Modernizácia IKT a infraštruktúry PU – I. etapa - Centrum excelentnosti ekológie živočíchov a človeka - Vybudovanie lingvokulturologického a prekladateľsko- tlmočníckeho centra - Rekonštrukcia kuchyne študentskej jedálne - Rekonštrukcia šatní Fakulty športu - Realizácia izolácie suterénu Fakulty zdravotníctva - Rekonštrukcia výťahov vo VŠA – ukončenie 2009 - Realizácia zásobníka vody na CED Domaša

8. Infraštruktúra a priestory • Investičné akcie – projektové dokumentácie - Rekonštrukcia bývalej ZŠ, ul. 17. novembra 13, Prešov, dopracovanie projektovej dokumentácie pre realizáciu - Rekonštrukcia Fakulty zdravotníctva III. Etapa pre katedry fyzioterapie a urgentného príjmu - Prístavba a rekonštrukcia bloku A ŠD na ul. 17. novembra 11, Prešov - Dostavba areálu Fakulty manažmentu - Realizácia Výskumného centra - Modernizácia IKT a infraštruktúry PU – II. etapa (III. etapa rekonštrukcie bývalej ZŠ, rekonštrukcia ŠD na ul. 17. novembra 11 a fakulty športu) - Výstavba Centier excelentnosti (história, geografia, etika, vedy o športe) - Príprava prístavby Pravoslávnej bohosloveckej fakulty PU

9. Financovanie • OBLASŤ FINANCOVANIA - zriadený Grantový fond na kofinancovanie celouniverzitných projektov získaných zo štrukturálnych fondov - vytvorený vlastný model delenia rozpočtu univerzity s dôrazom na zefektívnenie podpory výskumu a vývoja - vytvorený Fond konkurencieschopnosti podporujúci kľúčové aktivity (garantovanie študijných programov, publikovanie v karentovaných časopisoch, vedenie medzinárodných a významných národných výskumných projektov) - schválenie nového Platového poriadku univerzity z dôvodu zabezpečenia jednotných podmienok odmeňovania zamestnancov - analýza stavu majetku univerzity, predaj nepotrebného majetku ( ÚZ Zemplínska Šírava)

10. Manažment a logistika • OBLASŤ ORGANIZÁCIE, MANAŽMENTU A LOGISTIKY - audit administratívnych, odborných a prevádzkových zamestnancov - racionalizácia práce vo vybraných oblastiach administratívnych, odborných a prevádzkových činnosti - centralizácia ľudských zdrojov v oblasti údržby - nová organizačná štruktúra Rektorátu a organizačný poriadok Rektorátu s dôrazom na efektívne plnenie všetkých úloh v súlade s dohodnutou deľbou kompetencií a zodpovednosti medzi úrovňou univerzity a fakúlt - prenájom neefektívneho pracoviska študentskej jedálne - obnova autoparku univerzity

11. Financovanie • KRITÉRIÁ FINANCOVANIA - postupný pokles váhy výkonu vo vzdelávaní a rast výkonu vo vede (v r. 2010 bude pomer 60 % : 40 %) - v rámci výkonu vo vzdelávaní sa zohľadňuje uplatniteľnosť absolventov v odbore (koeficient KAP) - zohľadňujú sa ďalšie ukazovatele o vysokej škole (aktivita v mobilitách, atraktívnosť pre zahraničných študentov, úspešnosť v medzinárodných súťažiach študentov), podľa týchto ukazovateľov sa rozpisuje osobitne vyčlenená suma finančných prostriedkov - v rámci výkonu vo výskume sa zohľadňuje hodnotenie kvality výskumnej činnosti vysokej školy Akreditačnou komisiu zavedením koeficientu výskumu a vývoja - KVV (A: 1,35, C-: 1,00) - pri prideľovaní počtu nových doktorandských miest sa zohľadňuje zapojenie doktorandov do výskumných projektov

12. Financovanie • KRITÉRIÁ FINANCOVANIA - upravuje sa váha jednotlivých skupín výstupov publikačnej činnosti a zloženie skupín s cieľom ďalšieho zvýšenia váhy výstupov v karentovaných časopisoch (trojnásobná váha), - upravujú sa koeficienty odborov jednotlivých skupín financovania študijných odborov, ktoré sú odvodené od normatívneho počtu študentov na jedného vysokoškolského učiteľa a od normatívneho počtu nepedagogických zamestnancov na jedného vysokoškolského učiteľa pre daný študijný odbor, - zavádza sa podpora financovania vybraných študijných odborov v súlade s Programovým vyhlásením vlády SR na roky 2006 – 2010 (informatika, prírodné vedy, biotechnológie, nanotechnológie) – koeficient priorít 1,05. - zavádza sa koeficient začlenenia vysokej školy na základe komplexnej akreditácie (univerzity 1,20, vysoké školy bez začlenenia 1,10, odborné vysoké školy 1,00) – jeho účinnosť začína po skončení celého procesu - koeficient kvalifikačnej štruktúry pracovníkov (prof. 2,0., docent 1,66, asistent s PhD. 1,33, asistent bez PhD. 1,00

13. Financovanie • KRITÉRIÁ FINANCOVANIA výkon vo výskume je odvodený od: • podielu vysokej školy na objeme finančných prostriedkov získaných na výskumné granty zo zahraničia (váha 0,14), • podielu vysokej školy na objeme finančných prostriedkov získaných na výskumné granty zo štátneho rozpočtu a z iných domácich zdrojov súťažným spôsobom (váha 0,14), • podielu vysokej školy na počte doktorandov v dennej forme štúdia (váha 0,14), • podielu vysokej školy na počte absolventov doktorandského štúdia (v dennej aj v externej forme) váha 0,14), • výskumná kapacita vysokej školy (váha 0,14), • podiel vysokej školy na publikačnej činnosti podľa odseku (17) písm. e) (váha 0,275) a • podiel vysokej školy na umeleckej tvorbe podľa odseku (17) písm. f) (váha 0,025).

14. Úlohy - organizácia OPTIMALIZÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY UNIVERZITY vychádza z odporúčaní Akreditačnej komisie a Evalvačnej komisie EUA Hlavný cieľ: Koncentrovať jednotlivé oblasti poznania na jednej fakulte a odstrániť duplicity

15. Úlohy - vzdelávanie OPTIMALIZÁCIA A INTERNACIONALIZÁCIA PONUKY ŠTUDIJNÝCH PROGRAMOV - vyhodnotiť efektivitu ponúkaných študijných programov v kontexte záujmu a potrieb praxe (uplatniteľnosť absolventov) • vytvoriť ponuku spoločných študijných programov a študijných programov v anglickom resp. inom svetovom jazyku pre klientelu mimo EÚ • dokončiť implementáciu bolonského systému a dokončiť kurikulárnu transformáciu študijných programov (najmä z hľadiska jasného profilovania študijných programov jednotlivých stupňov v kontexte Európskeho kvalifikačného rámca) • prejsť na modulárny systém tvorby študijných programov (zníženie počtu predmetov) • vytvoriť širokú ponuku pre celoživotné vzdelávanie (demografický vývoj)

16. Úlohy - výskum INTENZIFIKÁCIA A INTERNACIONALIZÁCIA VÝSKUMNÝCH AKTIVÍT - zvýšiť aktivitu v oblasti získavania financií z medzinárodných grantových schém • dobudovať centrá excelentnosti • zmeniť publikačné stratégie a výraznejšie preniknúť do karentovaných časopisov, najmä zahraničných • účinnejšie využívať siete, v ktorých PU pôsobí – EMUNI, EUA, DRC a pod. • sfunkčniť centrum pre transfer technológií a manažment duševného vlastníctva PU a vytvoriť kooperačné profily pracovísk vo vzťahu k praxi (analytická a expertízna činnosť) • výraznejšie zapojiť doktorandov a študentov do výskumných aktivít

17. Úlohy – personálny rozvoj RASTÚCE NÁROKY NA KVALIFIKÁCIU PRACOVNÍKOV tvoriví pracovníci: - ukončené vysokoškolské štúdium 3. stupňa (PhD., ArtD.) • digitálne kompetencie na úrovni ECDL • jazykové kompetencie (aspoň 2 svetové jazyky) • manažérske minimum technicko-administratívni pracovníci: • digitálne kompetencie na úrovni ECDL • klientsky prístup