第１章　まえがき

第１章　まえがき アパレル業界とは市場の変化が速く、常に変化対応が求められる。例えば衣服の「トレンド」は常に時代と共に移り変わっていく。そのため、市場に対する変化対応スピードが遅いと、消費者はそっぽ向いてしまうと言えるのではないか。

第２章日本アパレル業界の現状　 • 様々な歴史を踏んで、日本経済は２００２年度から景気回復期に入ったが、アパレル業界にはその景気回復の高揚感はまだない。

第３章　SPAについて • SPAの定義 • SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）とは、製造小売業と訳される。すなわち、商品を提供する小売業とは違い、自己のリスクで商品を企画し、生産し、価格決定権を持つ商品を販売する小売業のことである。

＜海外から進出のSPA＞ • ＜米国からのSPA＞＜欧州からのSPA＞ • ギャップ　　　　　　　　　　　　ザラ（スペイン） • タルボット　　　　　　　　　　　　　マンゴ（スペイン） • エディー・バウアー　　　　　　　　　エルメス（フランス） • ポロ・ラルフローレン　　　　　　　　ルイ・ヴィトン（フランス） • ブルックスブラザーズ　　　　　　　　ラ・シティ（フランス） • BCBG　　　　　　　　　　　　　　　グッチ（イタリア） • ティンバラード　etc…　　　　　　　　アルマーニ（イタリア）etc…

＜日本のSPA＞ • ＜小売業のSPA＞　＜アパレルのSPA＞ • ビームス　、シップス　　　　　　　オゾック他（ワールド） • AOKIホールディングス　　　　　　ジネス（ジオン商事） • ユナイテッドアローズ　　　　　　　コムサ・デ・モード（ファイブフォックス） • レリアン　　　　　　　　　　　　　エスイズビー他（イズム）　　　 • 銀座マギー　　　　　　　　　　　　プライベートレーベル • クレヨン　　　　　　　　　　　　　（サンエー・インターナショナル） • ユニクロ　、サザビー　　　　　　　トランス・コンチネンツ　　　　　 • 無印良品（良品計画）etc…　　　　　（ミレニアム・ジャパン）etc…

第４章　SPAの戦略 • SPAの一般的な戦略は、大都市のファッションゾーンにフルラインの商品構成をした大型店舗を構え、旗艦店としてイメージアップを狙うことで、それを土台としてチェーン展開していることである。

SPAを行うことのメリットとは何か • お客様のニーズの即、反応した鮮度の良い商品を、適切なタイミングで投入できる。MDの４適である適時・適品・適価・適量の実現を可能にする。 • 中間コストを省き、顧客の求める適切な価格で商品開発が可能。 • 結果的に粗利益率を高くできる。 • 商品のクオリティを維持しやすい。 • チャンスロスを減らすことができ、売り逃がしが少なくなる。

SPAを行う上でのデメリット • 消費者の感覚とずれた場合に取り返しがつかない。事前の企画力・発想力・時流を読む力が必要。 • 生産現場との密なコミュニケーションがなければ、品質低下が起きる可能性がる。 • 売れ残りが発生した場合に、廃棄ロスが発生。そのため、粗利益が極端に少なくなることもある。 • 自社ブランドが飽きられた場合、他のブランド商品を持っていなければ対応が遅れる。 • 企画から販売までの一貫したオペレーションができているかどうかの、定期チェックが必要。

SPAの可能性 • SPA型小売業・SPA型アパレルは日本だけに留まらず、世界的に増加傾向にある。新しい時代は、シンプルな戦略のもとで、コンセプトを明確にし、今までのアパレルの常識を打ち破る経営こそが必要である。

第５章　あとがき • SPAは新たな新興SPAを生み出す可能性を秘めているし、SPA導入によって売り上げが伸びている企業も増加している。これを受けて、アパレル業界におけるSPAの可能性はかなり高いのではないか。

第１章 まえがき