1 / 25

Pershkrimi i punes dhe Vleresimi i pozicioneve te punes

Pershkrimi i punes dhe Vleresimi i pozicioneve te punes. Krijimi i nje sherbimi civil profesional ne Kosove Ansi Shundi 26-27 Qershor 2008. 30 minuta per:. Pershkrimin e punes Organizimin strukturor dhe funksional Vleresimin e pozicioneve te punes Rendesia e ketyre proceseve

geneva
Download Presentation

Pershkrimi i punes dhe Vleresimi i pozicioneve te punes

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PershkrimiipunesdheVleresimiipozicionevetepunes Krijimi i nje sherbimi civil profesional ne Kosove Ansi Shundi 26-27 Qershor 2008

  2. 30 minuta per: • Pershkrimin e punes • Organizimin strukturor dhe funksional • Vleresimin e pozicioneve te punes • Rendesia e ketyre proceseve • Teknika te perdorura • Rekomandime

  3. Vleresimi Pozicioneve Punes Pershkrimi Punes Organizimi Funksional Nderveprimi Kush? Si? Sa?

  4. Pershkrimi i punes • Eshte perkufizimi i detyrave qe priten te kryhen nga nje pozicion pune, brenda struktures se nje institucioni • Te gjithe flasin, te gjithe e kuptojne rendesine, pak vete e zbatojne • Ndarje e qarte mes objektivave te çdo nepunesi • Ndarje e punes ne institucion • Materializim i misionit te institucionit

  5. Percaktimi i objektivave MISIONI I INSTITUCIONIT OBJEKTIVAT E DEPARTAMENTIT OBJEKTIVAT INDIVIDUALE - PP

  6. Identifikimi pozicionit te punes

  7. Identifikimi pozicionit te punes

  8. Probleme te vena re • Pershkrimi i punes hartohet vetem ne momentin e rekrutimit; • Analisti i punes (menaxheri i personelit) ka nje rol teresisht dytesor; • Mungojne analizat sasiore te volumit te punes, per te evidentuar nevojen per shtimin e vendit te punes;

  9. Struktura organizative dhe funksionale • Parimisht, fillohet nga funksioni per te arritur tek struktura • Struktura ndertohet mbeshtetur ne analizen sasiore te punes se nevojshme per realizimin e funksionit • Synohet te ruhet nje numer i kufizuar dhe i standartizuar i njesive organizative

  10. Rregullat dhe mbikqyrja • Egzistojne rregulla strikte per numrin minimal te nepunesve ne nje njesi • Numri i nepunesve ne varesi ndikon ne pagen e titullarit • Kontrolle nepermjet limiteve buxhetore • Kontrolle nga nje njesi qendrore e specializuar

  11. Situata ne Kosove • Nuk ka rregulla strikte per hartimin e strukturave • Mungon nje njesi kontrolluese dhe analizuese • Ka nje laramani njesish organizative • Nuk ka nje raport te rregullt menaxhues • Ka mbivendosje mes strukturave, jo vetem mes institucioneve, por edhe brenda te njejtit institucion

  12. Hapesira e duhur menaxhuese • Njesite me funksione te standartizuara dhe manuale pune te konsoliduar; • Njesite me funksione politikeberese dhe mbikqyrese, ku ka nevoje per nderhyrje te vazhdueshme; • Kerkesat e reja te proceseve integruese ?

  13. Vleresimi i pozicioneve te punes • Sherben per percaktimin e vleres relative te pozicionit konkret te punes ne raport me pozicionet e tjera; • Kuantifikon burimet njerezore te nevojshme per kryerjen e fuksioneve te parashikuara nga vendi i punes

  14. Metodat kryesore te perdorura • Metoda e renditjes se puneve • Metoda e klasifikimit (benchmark) • Metoda e vleresimit me pike

  15. Metoda e renditjes se puneve • Eshte metoda me e thjeshte • Perdoret ne institucione te vogla dhe te mesme • Kryhet nga nje grup drejtuesish • Ka nje shtrirje te kufizuar ne institucionin perkates

  16. Metoda e klasifikimit (benchmark) • Vleresimi i punes kryhet per disa pozicione tipike • Pozicionet e vleresuara i perkasin te gjitha shkalleve hierarkike • Te gjitha pozicionet e tjera krahasohen me pozicionet e vleresuara dhe futen ne kategorine te ciles i ngjajne me shume

  17. Metoda e vleresimit me pike • Eshte nje metode analitike • Nuk ben krahasimin e pozicioneve me njeri –tjetrin • Percaktohen disa faktore te perbashket dhe keto vleresohen me pike per çdo pozicion • Shuma e pikeve percakton vleren e pozicionit te punes

  18. Benchmark apo vleresim me pike Benchmark Benchmark Vleresim me pike

  19. Krahasim • Benchmark eshte nje sistem i kontrolluar me rregulla strikte • Ka pak perjashtime • Pozicionet e te njejtes shkalle jane te vleresuara uniform ne te gjitha institucionet • Vleresimi me pike i jep liri menaxhereve ne percaktimin e pages brenda institucionit • Kerkon nje praktike te konsoliduar per tu aplikuar

  20. Situata ne Kosove • Diferencat ne page mes pozicioneve hierarkike jane shume te vogla; • Vlera e koeficientit eshte e vogel; • Me rritjen ne karriere merren vetem pergjegjesi – kerkohen shperblime alternative • Tentohet aplikimi i shtesave ne page, por behet ne menyre jo te koordinuar

  21. Situata ne Kosove 2 • Fryrja e strukturave ne nivelet e larta hierarkike • Raporte 1:1 te drejtuesve dhe vartesve • Krijimi i Agjencioneve Ekzekutive per efekte stimulimi te stafit

  22. Situata ne Kosove 3 • Kaos total me titujt e punes dhe kooeficientet e aplikuar • Me shume se 950 koeficiente • Percaktimi i koeficienteve ne menyre ad hoc dhe pa u mbeshtetur ne kritere strikte • Pjesa me problematike – pozicionet ekzekutuese

  23. Rekomandime • Sistem i thjeshte dhe me pak shkalle brenda çdo klase • Rritja e differences mes pozicioneve te njepasnjeshme hierarkike • Aplikohet ne nje numer te vogel institucionesh dhe shtrihet gradualisht • Perfshirja e te gjitha shtesave ne pagen nominale

  24. Rekomandime 2 • Forcimi i institucioneve qendrore te cilat kontrollojne zbatimin uniform te rregullave • Percaktimi i rregullave per hartimin e strukturave • Krijimi i nje procedure te veshtire per miratimin e perjashtimeve nga rregullat • Kombinimi i realizimit te objektivave te punes me sistemin e promovimit ne karriere • Dallimi mes institucioneve sipas rendesise se tyre

  25. Faleminderit ansi.shundi@cpmconsulting.eu

More Related