1 / 18

第五讲 设计事务管理

第五讲 设计事务管理. 主要内容与重点难点. 主要内容：. 重点与难点：. 1.设计事务管理的要点是什么？ 2.产品设计管理如何组织？ 3.如何进行包装与广告设计管理？ 4.品牌设计管理的要点是什么？. 1.设计事务管理概述 2.产品设计管理 3.包装设计管理 4.广告设计管理 5.品牌设计管理. 1.设计事务管理概述. 1 ）设计事务管理是设计主管负责下的设计部门日常业务管理，主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务，包括确定设计任务书、安排设计进度，控制时间及成本等。

gezana
Download Presentation

第五讲 设计事务管理

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 第五讲 设计事务管理

  2. 主要内容与重点难点 主要内容： 重点与难点： 1.设计事务管理的要点是什么？ 2.产品设计管理如何组织？ 3.如何进行包装与广告设计管理？ 4.品牌设计管理的要点是什么？ 1.设计事务管理概述 2.产品设计管理 3.包装设计管理 4.广告设计管理 5.品牌设计管理 Page 2

  3. 1.设计事务管理概述 1）设计事务管理是设计主管负责下的设计部门日常业务管理，主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门方面的具体事务，包括确定设计任务书、安排设计进度，控制时间及成本等。 设计事务管理是企业设计工作的重心，它往往呈现不确定性、琐碎性和延续性等特点。 2）按照不同的角度去划分，设计事务管理的类型也不同。本书将设计事务管理分为产品设计管理、包装设计管理、广告设计管理、品牌设计管理和文化设计管理等。 Page 3

  4. 3）设计事务管理的意义 （1）可以促成设计具体工作有条不紊地进行，使设计工作的组织更加具体化、细化。 （2）强调了设计主管的具体职责，明确了设计人员的具体任务，责权分明，有利于设计部门团结协作、分工配合地发挥各自特长，以保证最终设计的完成。 （3）有利于设计程序的标准化、规范化，便于设计部门完成高水平、高质量的设计作品。 （4）通过对设计项目的战略与目标研究，合理分配资源，有利于发挥设计部门人力与物力的社会效益与经济效益。 （5）通过与其它管理部门的合作，可以加深设计的主导地位，使设计能较好地为企业的发展壮大服务。 Page 4

  5. 4）设计事务管理的业务内容 1.业务进行部门：主要根据制品计划进行新制品的设计 2.制品提案部门：主要是提出新技术商品化的提案 3.模型制作部门：设计出产品的最终模型 4.CAD部门：为设计部门提供各种信息和服务 Page 5

  6. 2.产品设计管理2.1产品设计管理的组织 ①直线性职能制管理(以工作和任务为中心) a.组织机制: ②事业部制管理（以绩效为中心） 设立临时的新产品设计部门 设计立专门的新产品设计委员会 b.组织形式: 设立矩阵小组 设立产品经理 设立独立的新产品设计部门 依靠外部组织 依靠公司集团内企业或业务企业之间的配合 Page 6

  7. 2.2产品设计管理的决策 1、层次决策 2、职能决策 3、结构形式决策 4、人才构成决策 5、边界问题决策 2.3产品设计管理的创新 1、正确对待设计管理组织与企业一般管理组织的差异 2、有效实施创新的领导和管理 3、建立创新的产品设计管理模式 Page 7

  8. 2.3产品设计管理的创新 1、正确对待设计管理组织与企业一般管理组织的差异 2、有效实施创新的领导和管理 3、建立创新的产品设计管理模式 Page 8

  9. 广告立项预算 组织实施 效果评估 4.广告设计管理 1）广告设计管理的组织 1、国家对于广告及其设计制定了不少行业标准 2、广告的审查手段 3、企业或公司应根据各自的实际情况，实施相应的广告设计管理体制 2）广告设计管理的流程 3）广告设计管理的内容要点 1、挖掘人才;2、科学组织;3、合理计划; 4、媒介决策;5、节约开支;6、质效控制 Page 9

  10. 案例：百事可乐 百事可乐取得成功，有很多方面的原因，其中的产品管理包括产品定位是其取胜的重要因素。百事可乐摒弃了可口可乐“不分男女老少全面覆盖”的推广策略，极具洞察力地抓住“代沟”，着眼于市场上最大的消费群体——年轻人。凭借着年轻化的市场定位策略，百事可乐在一个多世纪的市场竞争中不断赢得客户，赢得市场 Page 10

  11. 5.品牌设计管理 1）品牌管理是对品牌的全过程进行有机地管理，以使品牌经营在整个企业运营中起到良好的驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产。 2）品牌设计管理的意义： 1、有利于企业创建百年的品牌 2、有利于产品参与市场竞争并独占鳌头 3、有助于提高产品质量和企业形象 4、有助于保护消费者利益 Page 11

  12. 品牌印象 品牌设计 品牌评估 建立组织 计划 预算 市场调研 整合传播 整合营销 3）品牌设计管理的步骤: 4）品牌设计管理的组织: ①品牌管理组织的建构设立品牌管理委员会 ②品牌设计管理的组织 Page 12

  13. 品牌组织框架： 品牌资产 品 牌 印 象 促销 产品 广告 包装 品 牌 建 设 活 动 市场研究 自身了解 品牌管理部门 Page 13

  14. 包装设计 广告创意 产品策略 品牌设计战略略 媒体策略 价格策略 促销助销 5）品牌设计管理组织管理的要点： 品牌设计战略管理的整合 Page 14

  15. 6）品牌设计管理的具体实施中应注意以下问题6）品牌设计管理的具体实施中应注意以下问题 ① 重宏观，轻微观； ②品牌管理人员，乏专业化； ③ 重前端宣传，轻后端策略； ④ 只“说”不做或只“懂”不会做； ⑤ 认为品牌是“重要而不紧急”，忽视品牌建立是一个长期过程； ⑥ 盲目的品牌延伸。 Page 15

  16. 点击观看 第五讲最后请欣赏典型案例 1、香港皇朝傢俬集团品牌管理模式探讨 3、升和制药品牌规划与管理 2、饲料产品定位与市场达成 Page 16

  17. 点击观看 1、包装设计专业中心——中心网站设计汇报 2、研究生寝室改造计划 Page 17

  18. 1、如何理解产品创新与管理之间的关系？ 2、包装设计开发与管理中要考虑哪些因素？ 3、在广告设计管理中，如何进行广告效果评估？ 4、如何看待品牌塑造在企业经营中的重要性？ 5、怎样以设计打造品牌？并结合知名企业案例加以说明？ 思考题：

More Related