Innovationsprojekt – 65 (66) ungdomsboliger i Birk, Herning - Boligselskabet Fruehøjgaard

1. Innovationsprojekt – 65 (66) ungdomsboliger i Birk, Herning-Boligselskabet Fruehøjgaard Status, 22. maj 2008 Regner Bæk Hessellund

2. Projektet - (udfordringerne) • Passive House konceptet – udfordring 1 • Max. 10 W/m² constant heating-load • Max. 15 kWh/(m²a) annual space-heat requirement • Max. 42 kWh/(m2a) annual total amount of active energy input • Max. 120 kWh/(m2a) total energy requirement for space-heating, domestic hot water and household appliances • Udstrakt brug af passiv energi • Miljøvenligt – udfordring 2 • Alle aspekter af emnet • Partnering + Lean Construction – udfordring 3 • Finde kompetencerne hvor de er – se bort fra traditioner og traditionelle uddannelser • 7K-modellen (måske) • Rammebeløb – udfordring 4 • Udføres indenfor rammerne af sædvanlig rammebeløb • Ingen forhøjelse for ovenstående

3. De involverede parter – eller nødvendige kompetencer • Bygherren • Rådgivere • Rådgivende arkitekt • Rådgivende ingeniør • Rådgivende entreprenør • Hovedleverandør • Brugere • Myndigheder (monitoring functions) • Herning kommune • Staten • AAU, DTU & SBI

4. Udvælgelse – arkitekt og ingeniør • Arkitektkonkurrence – august 2006 • Tegninger bandlyst i konkurrencen • Bevise arkitektoniske kompetencer • Sammensætte et kompetent arkitekt og ingeniørteam • Bevise kompetencer indenfor lavenergi byggeri og brug af alternative energiformer • Beskrive anvendelige processer til at håndtere ukendte udviklings- og innovationsprocesser • Nøgle personale • Villighed til at deltage i et partnering set up (noget om entrepriseform)

5. Udvælgelse - entreprenør • Via interviews • Blev udvalgt i september 2006 • Udvalgt entreprenør forlod skuden i uge 7, 2007 • Ny entreprenør blev valgt samme uge • Der var mange at vælge mellem – stor interesse fra erhvervslivet • Ny entreprenør forlod os i april 2007 • Nu, hmm… tjae! • Her gik det galt

6. Organisation • Styregruppe • Sammensat af topchefer – træder kun sammen ved seriøse problemer • Kompetencegruppe • Sammensat af kompetente beslutningsdygtige personer fra involverede parter • Projekteringsteam • Hardcore projektering • Fælles tegnestue (lykkedes aldrig rigtig)

7. Konceptudredning • Via studietur til Østrig og Svejts • Følere ude hos mulige leverandører og fabrikater • Gode og dårlige erfaringer • Virksomhedsbesøg hos leverandører og fabrikater der miljøvenligt kan opfylde passive house konceptet

8. Eksempler fra studieturen

9. Bygningsmæssigt koncept

10. Opponent dag • Kloge hoveder fik til opgave at splitte vores koncept – for forbedringer! • Deltagerne var: • Michael Lauring • Rie Øhlenschlæger • Morten Lauritsen • Søren Pedersen • Tine Skotte • Lau Markussen Raffensøe

11. Opponent dag - indhold • Virker det overordnede koncept troværdigt, og hvad skal vi særligt være opmærksomme på? – alternativt, hvad kunne man ellers forestille sig? • Det er faktisk ikke klart, hvad det egentlig er for energirammer, vi skal overholde under danske forhold her – det skal vi have afklaret! • Skal vi bruge et PassivHause koncept eller skal vi gøre noget andet? • Hvordan får vi indeklima, energiforbrug, fugtmekanik og energiløsning (husets ”stofskifte og fysiologi”) til at gå op i den enkelte ”kasse”? – herunder • Isoleringsmaterialer? • Skal der være dampspærre, eller kan det undværes? – kondensforhold? • Hvad betyder de danske klimaforhold i et passivkoncept? • Tekniske løsninger på opvarmning? – og på køling? • Hvilke energikilder kan bruges? • Konstruktionsforhold for ”kasserne”, herunder • Muligheder og begrænsninger i denne løsningsmodel? • Konstruktionsløsninger for ”kasserne”? – hvordan kan de laves konstruktivt? – og produktionsprocessen? • Hvordan sikres tætheden? – og hvor vigtigt er dette? • Boligens funktion, herunder • Passer idéen med ét stort rum og et ”installationsmøbel” til nutidens unge? • Trivsel i boligen, herunder lysforhold og indretningsmuligheder? • Andet?

12. Opponent dag - resultat Vi fik høvl! – men kom videre med et bedre koncept.

13. Udvælgelse - hovedleverandør • Udvalgt via konkurrence • Baseret på koncept udarbejdet af kompetencegruppen • Konkurrence på intentioner • 3 fabrikanter var inviteret • Alle danske (fejl?) • Mange flere ønskede at deltage

14. Kompetencegruppen • Arkitekt: Århus arkitekterne • projektledelse • Ingeniører: Niras A/S • procesledelse • Entreprenør: MTH, A/S Jensen & Christensen – FHG? • Byggeledelse • Hovedleverandør: Dansk Træemballage A/S, DTE • Boligforeningen Fruehøjgaard • Brugere: Gruppe udvalgt af brugere • (Procesrådgiver: RBH)

15. Så til arbejdet - planlægning - August/September 2007 – 1. spadestik - juli 2008 - aflevering Grundet projekts høje indhold af ukendte faktorer, var det ikke muligt at planlægge på mellem- eller lang sigt. Møderække blev fastlagt for hele perioden – hver 14. dag – hvor detaljerede opgaver blev fastlagt I mellemperioder. Ad hoc møder var også en mulighed. Med andre ord – vi anvendte proces planlægning for at sikre fremgang, kvalitet og konsensus, fremfor blå stave.

16. Så til arbejdet - brint • Kompetencegruppen arbejder….langsomt! • Pludselig skal energien til projektets varmepumper leveres via brint! – okay! – udfordring 5! • Nu går det endnu langsommere! • En helt ny verden åbner sig – arkitekten og jeg fatter ikke meget på møderne med brintfolkene.

17. Model • DTE udfører en model i 1:1 i Rødding • Besigtiges af kompetencegruppen – økonomien er usikker – et økonomimøde aftales. • I øvrigt – tidsplanen holder heller ikke!

18. I Rødding optræder projektets evaluator, Niels Haldor Bertelsen fra SBI på slap line. Niels har taget udgangspunkt i referaterne, aktionslisten og evaluerinsskemaerne og fremhæver: • Lær at bruge navnene på de samme måder hele vejen. Husk navne. • I er for positive og for lidt kritiske. • I er bagefter i processen. • I bliver nødt til at accelerere beslutningsprocessen op. • Der er for meget diskussion. • Tag ansvar og gør opmærksom på manglerne. (den her faldt ikke I god jord) • Der er ikke taget beslutninger om det nemme. • Vi har haft for meget elastik - nok på grund af den gode tone i teamet (BHJ)

19. Tidsplanen • Tidsplanen skrider fuldstændig • Interne samarbejdsproblemer i ingeniørfirmaet • Parter fastlåst i traditionelle roller og mønstre • Ringe ledelse – begge slags • Fællestegnestuen kommer aldrig rigtig op at stå • Kontraktudkast er stadig ikke på plads! • Renselsesmøde i juni 2007 omkring tidsplan og samarbejdet

20. Brint • Brint projektet skrottes – åbenbart for store problemer i brintteamet. • Set back i projekteringen – forbedrer ikke just tingene.

21. Økonomien • Holder slet ikke - stålbørstemøde i september 2007 hos arkitekten • Meget konstruktiv atmosfære • Meget konsekvens • Stor brug af internet og telefon, alle holdes på de høje nagler • DTE ryger – de kan ikke holde prisen • Anden udenlandsk (tysk) leverandør er på banen - Reinke

22. Reinkes Tilbud Hvor svært kan det være?

23. Brint • Amen – nu skal vi anvende brint alligevel! Sætter projekteringen i stå. • Brintprojektet udføres i samarbejde med:

24. Varmtvandsbeholder eksist. boliger CHP Tryktank CHP Elektrolyse anlæg H2 Brint - princip

25. Brint - føringsveje

26. Fremad • Med Reinke går det praktiske fremad • Præfab. leverancer incl. vinduer/døre • Badekabiner leveres fra Hedensted • Projektering går fremad, indbefatter projekteringsseancer i tyskland (Danske leverandører kan/vil ikke være med økonomisk/teknisk) • Brintprojekteringen skrider ligeledes godt fremad

27. Styregruppen indkaldes • Januar & februar 2008 – seriøs krise, styregruppen indkaldes for første gang • Kontrakter endnu ikke godkendt • Interne aftaler i kompetencegruppen holdes ikke – nærmest konsekvent – bygherren er gnaven! • PHPP kan ikke holde når der anvendes Brint! Problemet løses under mødet! Solfangere! • 1. spadestik, mulige datoer aftales – afhænger af Connie Hedegaard • MEN ØKONOMIEN ER PÅ PLADS!!!!! Vi bygger til rammebeløbet.

28. Men vi nåede målet – sgu! • ØKONOMIEN ER PÅ PLADS!!!!! Vi bygger til rammebeløbet • Projektet opfylder PHPP beregninger • Så miljømæssigt korrekt som muligt til prisen • Samarbejdet forløb i et partneringsmiljø • Udførelsen udføres trimmet

29. Med et lidt ændret design

30. SpadestikAfholdes mens vi bygger den 5. maj 2008

31. 400mm isolering! (Reinke) Det var alt – tak for opmærksomheden.