1 / 22

Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders

Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008. aanleiding. vraag SMS: rol managers bij innovatie? ons idee: herhaald succes bij innovatie onderzoeken brede selectie 22 cases

gracie
Download Presentation

Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. InnovatieroutineHoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008

  2. aanleiding • vraag SMS: rol managers bij innovatie? • ons idee: herhaald succes bij innovatie onderzoeken • brede selectie 22 cases • simpele, brede definitie van innovatie

  3. innovatie =iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde waarde

  4. het brede scala van innovaties productinnovaties van stijlinnovatie tot nieuwe concepten transactie-innovaties ~marketing, verkoop ~ instituties procesinnovaties ~ nieuwe organisatievormen (re-engineering, sociotechniek, keteninnovatie)

  5. 99% van de innovatie is (gelukkig) marginaal Wat is ‘echte’ innovatie? Alleen radicale innovatie?

  6.  hinderpaal 1: verabsoluteren van innovatie ‘fuzzy’ benadering van innovatie beperkte stylistische innovatie nieuw automodel nieuwe soort auto’s nieuw autoconcept electrificatie internet 0 0.5 1.0

  7. de meeste innovatie bouwt voort op iets bekend af en toe zul je met iets meer vernieuwends moeten komen de ambidextere organisatie “maak het jezelf niet te moeilijk” “maak het jezelf niet te gemakkellijk”

  8. Organisatieroutines • Organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun organisatieroutines • Population Ecology: adaptatie vindt plaats door geboorte en sterfte van organisaties en sectoren (bevolkingen van organisaties) • variatie = starten van nieuwe organisatie • selectie = ‘fitness’ van organisaties in hun omgeving  Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht

  9.  hinderpaal 2: leider als Deus ex machina (darwinistische) innovatieroutine strategisch profiel implementatieroutine (externe) selectie, overleven (interne) selectie vermenigvuldigen, soortvorming variatie realisatie feedback t.a.v. doorontwikkeling ambiance, onrust, leercultuur

  10. Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie adhocratie = de innovatieve organisatie professionele bureaucratie [ Mintzbergs favoriet ] eenvoudig complex machine- bureaucratie simpele structuur stabiel dynamisch

  11.  mentale hinderpaal 3: innovatie en routine zijn onverenigbaar Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie ambidexter: exploratie én exploitatie adhocratie = de innovatieve organisatie professionele bureaucratie [ Mintzbergs favoriet ] eenvoudig complex machine- bureaucratie simpele structuur stabiel dynamisch

  12. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie Maatschappijgerichtheid Klantgerichtheid Ambitie & durf Doorontwikkeling Leren van reële getallen De beste mensen Ambiance, open cultuur Sterke netwerken Focus, commitment wat wel? een nieuwe moderne tienkamp

  13. maar ook: noodzakelijke variëtiet innovatietienkamp • discipline 1 = innovatie sterk verbonden met strategisch profiel • kerncompetenties • dieptestrategieën • visuele identiteit, handschrift • groeiplatforms

  14. “wees verziend” “wees bijziend” innovatietienkamp • discipline 2 = maatschappijgerichtheid • discipline 3 = klantgerichtheid

  15. innovatietienkamp • discipline 4: ambitie en durf (van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)

  16. innovatietienkamp • discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer en leer)

  17. innovatietienkamp • discipline 6 = leren van reële getallen (die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard) • discipline 7 = de beste mensen • discipline 8 = ambiance, open cultuur • discipline 9 = sterke netwerken

  18. innovatietienkamp • discipline 10 = focus, commitment lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)

  19. adhocratie professionele bureaucratie Kessels Kramer ASML Stage Entertainm. Intervet Unilever Kunsthal K&H Shell Gron. Museum Albert Heijn  simpel  omgeving complex  Philips DSM Ten Cate Efteling HEMA MEXX Siemens NL Effectory Achmea Amsterdam Dordrecht Rabobank simpelestructuur machinebureaucratie  stabiel  omgeving  dynamisch 

  20. goud successen uit het verleden vormen geen waarborg voor de toekomst zilver brons?

  21. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie Maatschappijgerichtheid Klantgerichtheid Ambitie & durf Doorontwikkeling Leren van reële getallen De beste mensen Ambiance, open cultuur Sterke netwerken Focus, commitment • Dik deze lijst niet verder in! • Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet! de innovatietienkamp

More Related