Παρουσίαση Ομίλου Ιανουάριος 2005 Γιώργος Παπάζογλου , CEO Γιώργος Κατσαρός , Treasurer & IRO

1. ΠαρουσίασηΟμίλου Ιανουάριος 2005 Γιώργος Παπάζογλου, CEO Γιώργος Κατσαρός, Treasurer & IRO

2. Αποποίηση Ευθύνης Οι πληροφορίες που παρατίθονται σε αυτή τη παρουσίαση βασίζονται στα εταιρικά στοιχεία γνωστά στο ευρύ κοινό, δημοσιευμένα σε εφημερίδες και αναρτημένα στην ιστοσελίδα του Ομίλου. Η εταιρία δεν αναλαμβάνει την υποχρέωση να ενημερώσει για οποιεσδήποτε αλλαγές που αφορούν τις πληροφορίες που περιέχονται στην παρουσίαση. Η εκπόνηση της παρούσας παρουσίασης έγινε για καθαρά ενημερωτικούς σκοπούς και καμία πληροφορία δεν αποτελεί ούτε μπορεί να ερμηνευτεί σαν προτροπή ή παρότρυνση αγοράς, πώλησης ή διακράτησης μετοχών και λοιπών αξιών (ομόλογα, παράγωγα κλπ.). Η παρούσα παρουσίαση αποτελεί προϊόν της ‘NotosCom Συμμετοχές ΑΒΕΕ’. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή, η χρησιμοποίηση και διανομή του εν λόγω προϊόντος χωρίς την έγγραφη άδεια της.

3. Το Όραμα μας • Η προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας ώστε αυτά να αποτελούν την πρώτη επιλογή για κάθε καταναλωτική συνήθεια που ομορφαίνει τη ζωή. Το slogan μας: Η πρώτη σας επιλογή για ομορφότερη ζωή

4. Οι δραστηριότητες μας (SBU’s) Η Notos Com Holdingsδραστηριοποιείται στη Λιανική και Χονδρική Διανομή καταναλωτικών προϊόντων ένδυσης, υπόδησης και καλλυντικών Βασικό Σκεπτικό της Διοίκησης είναι η Διαχείριση Δυναμικών Παγκοσμίων Φιρμών με Υψηλά Περιθώρια Κέρδους και Μεγάλη Διείσδυση Αγοράς • Τα κύρια Strategic Business Units (SBUs) είναι: • Πολυκαταστήματα Notos Galleries • Καλλυντικά / Είδη Προσωπικής Φροντίδας • Χονδρική Ένδυση / Υπόδηση • Λιανική Ένδυσης/ Υπόδηση • Γραφικά • Διεθνείς Δραστηριότητες

5. Δυναμικό Επιχειρηματικό Μοντέλο Ευρύ Δίκτυο Διανομής SBU1 Πολυκαταστήματα Notos Galleries SBU2 Καλλυντικά, Είδη Προσωπικής Φροντίδας SBU3 Λιανική Ένδυση Υπόδηση SBU5 Γραφικά SBU6 Διεθνείς Δραστηριότητες SBU4Χονδρική Ένδυση Υπόδηση ΟΛΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΙΡΜΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΥΡΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ

6. Τα πλεονεκτήματα μας • Πολλαπλά κανάλια Διανομής • Πολυκαταστήματα • Μαγαζιά Λιανικής • Χονδρική • Ξένες Αγορές • Εδραιωμένο Δίκτυο Διανομής • Διεθνώς αναγνωρίσιμα Brands • Μακροχρόνιες σχέσεις με προμηθευτές • Ισχυρά brand names • Upscale brands με μεγάλα περιθώρια • Οργανωτική Δομή • Χαμηλότερο κόστος και λειτουργικά έξοδα, • λόγω των συνεργιών στην προώθηση των • προϊόντων • Τεχνογνωσία στη διαχείρισητων brands • Πολύχρονη εμπειρία της Διοίκησης • Low Operational Risk • Διάρθρωση του brand χαρτοφυλακίου • Διάρθρωση Προϊόντων • Γεωγραφική διασπορά • Διασπορά στα δίκτυα διανομής

7. Strategic Business Units SBUs

8. Πολυκαταστήματα Notos Galleries Notos Galleries Λαμπρόπουλος • Ηγετική θέση στην Ελληνική Αγορά • 3 Πολυκαταστήματα με συνολική επιφάνεια ανωδομής 20,718τμ • Σε κεντρικά σημεία πώλησης στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη • Ιστορία πάνω από 100 χρόνια • Shop in a shop επιχειρηματικό μοντέλο Notos Galleries Home • Άνοιξε το Δεκέμβριο 2003 στο κέντρο της Αθήνας • Το μοναδικό “Home” furniture πολυκατάστημα στην Ελλάδα • Συνολική επιφάνεια ανωδομής 17,100 τμ • Στεγάζει 100 προμηθευτές με πάνω από 250 προϊόντα κατοικίας

9. Καλλυντικά/Είδη Προσωπικής Φροντίδα Αποκλειστική Αντιπροσώπευση και Διανομή καλλυντικών επιλεκτικής και ευρείας διανομής • Δίκτυο Διανομής • 250 σημεία πώλησης καλλυντικών επιλεκτικής διανομής • 3000 σημεία πώλησης καλλυντικών ευρείας διανομής • Δύο στρατηγικά JV με Lancaster & YSL Beaute • Υψηλά περιθώριακαι ισχυρό cash flow

10. Καλλυντικά/Είδη Προσωπικής Φροντίδας Επιλεκτική Διανομή • Lancaster • Chanel • YSL • Revlon • Eliz. Arden • Davidoff • Ιssey Miyake • J.P. Gaultier • Clarins • Bvlgari • Stendhal • Moschino • Van Cleef • Hermes • Givenchy • Guerlain • Kenzo • Dolce & Gabbana • Sisley • Thierry Mugler • Max Factor • Fendi • Stella Mc Cartney • Ferragamo • Nikos • Lacoste • Jil Sander • Isabella Roselini • Chopard • Joop! • Azzaro • Ungaro • Alessandro del’Aqua • Elizabeth Taylor • Roget&Gallet • Oscar de la Renta • Alexander Mc Queen • Ermenegildo Zegna • FCUK • L’Occitane • Jean Piaubert • Boucheron • Johji Jamamoto • Emmanuel Ungaro • Gres • Chantal Tomass • Jean Patou • Jennifer Lopez Ευρεία Διανομή • Kolynos • Revlon • Faber Castell • Βest Friends • Hawaiian Tropic • Bburago Toys • Jordan • Marvel

11. Χονδρική Ένδυση / Υπόδηση Χονδρική Διανομή επιλεγμένων brands ένδυσης και υπόδησης • Χαρτοφυλάκιο με διεθνούς φήμης brands • Αποκλειστική συνεργασία με προμηθευτές • Ευρύ δίκτυο Διανομής: Boutiques = 103 Shop in Shop - Corners = 222 Σημεία Πώλησης (ένδυση) = 813 Σημεία Πώλησης (υπόδηση) = 239 Συνολικά σημεία πώλησης = 1.377

12. Λιανική Ένδυση / Υπόδηση Δίκτυο λιανικής 54 καταστημάτων • Monobrand και multibrand καταστήματα • Μαγαζιά στα πλέον κεντρικά σημεία πώλησης στις μεγαλύτερες πόλεις • Τα μαγαζιά διαχειρίζονται κεντρικά από την Notos Com Ευέλικτο Business Model • «Re brand»μαγαζιών όταν χρειάζεται με • στόχο την αύξηση παραγωγικότητας και • πωλήσεων ανά τ.μ. • Μη εξάρτηση από ένα και μόνο brand

13. Λιανική Ένδυση / Υπόδηση …Multiple monobrand or multibrand stores located in major city centers in Greece…

14. Ένδυση / Υπόδηση Brand Χαρτοφυλάκιο Λιανικής Brand ΧαρτοφυλάκιοΧονδρικής • Lacoste • Polo Ralph Lauren • The Bostonians • Alain Manoukian • Cerruti Jeans • Henry Cottons • Trussardi Jeans • Trussardi Sport • Newman • Gant • Polo Jeans • Kookai • Redskins • Keds • French Connection UK • Lubiam • Murphy & Nye • Persona • Sperry • Lacoste • Polo Ralph Lauren • The Bostonians • Alain Manoukian • Cerruti Jeans • Henry Cottons • Trussardi Jeans • Trussardi Sport • Newman • Gant • Polo Jeans • Kookai • Redskins • Keds • Max Mara • Marina Rinaldi • Swatch • Springfield

15. Γραφικά • Η Notos Com δραστηριοποιείται στον κλάδο γραφικών με: • Χονδρική Διανομή • Μαγαζιά «Πάλλης Γραφικά», Λιανική • Διανομή • Πάλλης Εξοπλισμός Γραφείου-B2B • Ισχυρό brand name με ιστορία άνω των 100 ετών • 4 καταστήματα σε κεντρικά σημεία πώλησης στην • Αθήνα • Αποκλειστική αντιπροσώπευση και διανομή • διεθνών brands (Faber Castel)

16. Θυγατρικές Εξωτερικού Πολωνία 1998 Τσεχία 1994 Σλοβακία 1998 Ρουμανία 2001 Αυστρία 2003 Βουλγαρία 1993 Ουγγαρία 2003 Τουρκία 2005 Κροατία 2003 Κύπρος 1997 Π.Γ.Δ.Μ. 2003

17. Θυγατρικές Εξωτερικού Η Notos Comδραστηριοποιείται στη λιανική διανομή ένδυσης, υπόδησης και καλλυντικών στην Αυστρία, Κύπρο και Ανατολική Ευρώπη • 50 μαγαζιά λιανικής πώλησης • Μαγαζιά σε κεντρικούς εμπορικούς δρόμους των μεγαλύτερων πόλεων • Αποκλειστική αντιπροσώπευση brands (Lacoste, Gant) • Εξαγωγή του επιτυχημένου ελληνικού επιχειρηματικού μοντέλου

18. Οικονομική Ανασκόπηση – 9μ 2005

19. Οικονομικά Σημεία Σημαντική αύξηση πωλήσεων σε γραμμή με το προϋπολογισμό της διοίκησης και διψήφιος ρυθμός αύξησης κερδών μ. φ. & δ. μ. Επιτάχυνση της αύξησης πωλήσεων και κερδών μετά φόρων συγκριτικά με το 6Μ 2005. Οι Διεθνείς Δραστηριότητες απέδωσαν αυξημένη προσφορά στον ενοποιημένο τζίρο κατά το 9μηνο 2005 σε λόγω του ανεπτυγμένου δικτύου λιανικών καταστημάτων και θετικών προοπτικών στις ξένες αγορές. Ο Όμιλος Notos Com ξεκίνησε αποκόμιση εσόδων στην αγορά της Τουρκίας εντός του 9μήνου 2005, προσβλέποντας έτσι σε αυξημένα μελλοντικά έσοδα. Σημείωση: Τα οικονομικά μεγέθη στη παρουσίαση αυτή αναφέρονται σε ενοποιημένη βάση.

20. Notos Com S.A. – Πωλήσεις Οι Ενοποιημένες πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7,84% στα EUR 198,8 εκ.Οι πωλήσεις κατά το 9Μ του 2005 παρέμειναν βάση των προσδοκιών της Διοίκησης για το έτος.Το Μικτό Κέρδος αυξήθηκε κατά 7,67% το 9Μ του 2005, με το μικτό περιθώριο κέρδους να παραμένει σταθερό (45,3%).

21. Notos Com - EBITDA Τα Κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων έφτασαν τα EUR 32,21 εκ., αυξημένα κατά 10,55% σε σύγκριση με το 9Μ του 2004. Το περιθώριο EBITDA διαμορφώθηκε στο 16,20% το 9M 2005, έναντι 15,81% στο 9M 2004 και 15,03% στο 6M 2005, αντικατοπτρίζοντας βελτιωμένο μείγμα προϊόντων.

22. Notos Com - EBIT Τα κέρδη προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) έφτασαν τα EUR 24,91 εκ. το 9Μ του 2005, αυξημένα κατά 19,42% σε σύγκριση με το 9μηνο του 2004.Τα EBIT παρουσίασαν μεγαλύτερο ρυθμό αύξησης από τα EBITDA λόγω μειωμένων αποσβέσεων μετά την εφαρμογή ΔΛΠ. Οι Αποσβέσεις ήταν EUR 7,30 εκ. στο 9M 2005 έναντι EUR 5,28 στο 9M 2004.Ως αποτέλεσμα, το περιθώριο EBIT αυξήθηκε σε 12,53% έναντι 11,32% πέρσι.

23. Notos Com – Κ.Μ.Φ. Τα μετά φόρων κέρδη αυξήθηκαν κατά 28,97% σε EUR 15,09 εκ. το 9M 2005, λόγω αύξησης του EBIT και της μείωσης του φορολογικού συντελεστή.Αποτέλεσμα ήταν η ενίσχυση του περιθωρίου καθαρού κέρδους σε ενοποιημένη βάση κατά 7,59% σε σχέση με 6,34% το 9M 2004.

24. Notos Com – Στοιχεία Ισολογισμού Οι συνολικές τραπεζικές υποχρεώσεις ανήλθαν σε EUR 74,87 εκ. στο 9M 2005, μειωμένες κατά 12,79% σε 9μηνη βάση. Οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 12.45% σε EUR 32.57 εκ., ενώ οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 25,65% σε EUR 42,30 εκ.Τα αποθέματα ήταν αυξημένα κατά 3,57% σεEUR 70,40 εκ. σε 9μηνη βάση, σε σύγκριση με την αύξηση των αποθεμάτων κατά 7,6% σε 6μηνη βάση.Υπενθυμίζεται ότι αποθέματα που δεν πωλούνται στα πολυκαταστήματα, επιστέφονται στους προμηθευτές στο τέλος εποχής χωρίς υποχρέωση.

25. Πωλήσεις ανά Κλάδο (€εκ.) Οι κλάδοι των Πολυκαταστημάτων, Καλλυντικών, Χονδρικής Ένδυσης αλλά και Λιανικής όλοι παρουσίασαν αυξημένους ρυθμούς ανάπτυξης κατά το 9μηνο του 2005.Οι Διεθνείς Δραστηριότητες παρουσίασαν τον υψηλότερο ρυθμό αύξησης τζίρου.

26. Πωλήσεις ανά Κλάδο (%) Ο κλάδοι των Πολυκαταστημάτων, Λιανικής and Καλλυντικών παρέμειναν οι κύριοι άξονες προσφοράς εσόδων στα συνολικά ενοποιημένα έσοδα κατά τη διάρκεια του 9μήνου 2005.

27. Μικτό Κέρδος ανά Κλάδο (€ εκ.) Οι κλάδοι Λιανικής, Πολυκαταστημάτων και Καλλυντικών έχουν τη μεγαλύτερη αύξηση μικτού κέρδους.

28. Περιθώριο Μικτού Κέρδους ανά Κλάδο (%) Ο κλάδος Καλλυντικών παρουσίασε τη μεγαλύτερη ανάπτυξη σε περιθώριο μικτού κέρδους, με τους άλλους κλάδους να παρουσιάζουν μικρές διακυμάνσεις.

29. Περιθώριο Μικτού Κέρδους ανά Κλάδο (%) Οι κλάδοι Λιανικής, Καλλυντικών, και Πολυκαταστημάτων είναι οι κύριοι συντελεστές στο συνολικά ενοποιημένο μικτό κέρδος κατά το 9μηνο 2005.

30. EBITDA ανά Κλάδο (€ εκ.) Τα Πολυκαταστήματα παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση EBITDA κατά το 9M 2005. Ο κλάδος Ένδυσης μαζί με τα Καλλυντικά παρουσίασαν σταθερό EBITDA.

31. Περιθώριο EBITDA ανά Κλάδο Οι κλάδοι Χονδρικής Ένδυσης και Καλλυντικών παρουσίασαν το υψηλότερο περιθώριο EBITDA, ενώ ακολουθούν οι κλάδοι της Λιανικής Ένδυσης και των Πολυκαταστημάτων. Τα Πολυκαταστήματα παρουσίασαν οριακή αύξηση περιθωρίου EBITDA κατά το 9M 2005.

32. ΕBITDA ανά Κλάδο (%) Οι κλάδοι της Ένδυσης, Καλλυντικών και Πολυκαταστημάτων παρέμειναν οι κύριοι συντελεστές στο συνολικό ενοποιημένο ΕBITDA κατά το 9μηνο 2005.

33. Πωλήσεις ανά γεωγραφική Περιοχή (€ εκ.) Η Ελλάδα παραμένει μια σχετικά ώριμη αγορά, ενώ ισχυρά ανοδικές παραμένουν οι αγορές των Πολωνία, Τσεχία και Κύπρος.Η Τουρκία είχε μια αξιοπρόσεχτη παρουσία σαν μια νέα αγορά στις ενοποιημένες πωλήσεις.

34. Προοπτικές -2005 • Η αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας για το 2005 αναμένεται να συμβαδίσει με τις προβλέψεις της Διοίκησης, όπως αυτές παρουσιάστηκαν στην αρχή του έτους. • Ο Όμιλος στοχεύει στη διατήρηση και σταδιακή βελτίωση του μεριδίου του στη σχετικά ώριμη ελληνική αγορά. • Το εγχώριο δίκτυο καταστημάτων λιανικής ένδυσης θα ενισχυθεί με 6 νέα καταστήματα μέχρι τέλος του χρόνου. • Η Notos Com θα συνεχίσει να διαχειρίζεται ενεργά τη λειτουργία του δικτύου της λιανικής ένδυσης, εκμεταλλευόμενη την ευρεία γκάμα προϊόντων πού αντιπροσωπεύει. • Ο Όμιλος στοχεύει στη δυναμική επέκταση της παρουσίας του στις διεθνείς αγορές με συνεχή επέκταση του δικτύου καταστημάτων.

35. 2005 – Προβλέψεις Πωλήσεις & Μικτά κέρδη 8.4% Αύξηση Το 2005 • Αύξηση Πωλήσεων για το 2005 περίπου 8.4%, • λόγω: • Αύξηση πωλήσεων για brands που • προστέθηκαν το 2004 • Clarins and Thierry Mugler στα καλλυντικά • Max Mara & Marina Rinaldi στη λιανική ένδυσης • Άνοιγμα νέων σημείων λιανικής πώλησης • ένδυσης στην Ελλάδα και στο εξωτερικό • Συνεχής βελτίωση μεγεθών στο Notos • Galleries Home • Οργανική Ανάπτυξη • Αύξηση Μικτού κέρδους κατά 8.6% • Το Μικτό περιθώριο κέρδους αναμένεται να • σταθεροποιηθεί το 2005 Μικτά Περιθώρια Κέρδους Σταθερά @ 46%

36. 2005-Προβλέψεις Προβλέψεις Κερδών • Αναμένεται αύξηση στο EBITDA κατά 6% και τα περιθώρια EBITDA να παραμείνουν σταθερά • Η Απορρόφηση της ΑΙΑΚΟΣ (Notos Galleries Home) θα έχει φορολογικά πλεονεκτήματα • Χαμηλότερες Αποσβέσεις και Χρημ/κες Δαπάνες λόγω της αποπληρωμής της τελευταίας δόσης του κοινοπρακτικού δανείου • Τα Κ.Π.Φ αναμένεται να αυξηθούν κατά 16.2% και τα περιθώρια τους να βελτιωθούν κατά80 bp. 6% Αύξηση το 2005 Τα καθαρά Περιθώρια Αναμένεται Να Βελτιωθούν

37. Μεσο/ΜακροπρόθεσμηΣτρατηγική Η μεσο/μακροπρόθεσμη στρατηγική της εταιρίας βασίζεται στους εξής τρεις άξονες Εκμετάλλευση της ηγετικής θέσης και της μακροχρόνιας τεχνογνωσίας σε brand management που κατέχει η εταιρία στην ελληνική αγορά 1. Εκμετάλλευση της μακροοικονομικής και μικροοικονομικής αναδιάρθρωσης και βελτίωσης στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης 2. Συνεχής βελτίωση της παραγωγικότητας και λειτουργικότητας της εταιρίας 3. Διατήρηση Μακροπρόθεσμης Ανάπτυξης

38. Going Forward - Ελλάδα Εκμετάλλευση της ηγετικής θέσης της εταιρίας στην Ελληνική Αγορά με στόχο την περαιτέρω βελτίωση των μεγεθών της • Εμπλουτισμός του brand χαρτοφυλακίου • Η Notos Com έχει τις απαραίτητες και αναγκαίες • προδιαγραφές για την προσέλκυση νέων διεθνών • brands καθώς προσφέρει καθετοποιημένα δίκτυα • διανομής • Εκτεταμένο Δίκτυο Χονδρικής • Σημεία Λιανικής Πώλησης • Πολυκαταστήματα • Πόρους για διαφήμιση και Προώθηση Ανάπτυξη του Notos Galleries Home • Ανάπτυξη του NGH καθώς η αγορά ωριμάζει και • εξοικειώνεται με το new concept • Συνεχής Προσέλκυση πελατών καθώς • αναπτύσσεται η συνήθεια του • πολυκαταστήματος ειδών κατοικίας Άνοιγμα νέων μαγαζιών λιανικής • Νέα Μαγαζιά με τα νέα brands • Re-brand μαγαζιών με στόχο την αύξηση • πωλήσεων ανά τμ • Εξάπλωση σε νέες εμπορικές συνοικίες • με τα υπάρχοντα Brands

39. Going Forward – Διεθνής Δραστηριότητες Η αγορά Επιχειρηματικό Μοντέλο • Σύγκλιση των αγορών Αν. Ευρώπης • στην ευρωπαϊκή Ένωση • Βελτίωση στην Ποιότητα Ζωής • Χαμηλή διείσδυση των upscale brands • στις αγορές Αν. Ευρώπης • Σύγκλιση καταναλωτικών συνηθειών με • τη δυτική Ευρώπη • Εξαγωγή του ελληνικού Επιτυχημένου Μοντέλου στις ξένες αγορές δραστηριοποίησης • Αύξηση του λιανικού δικτύου • Σταδιακή δραστηριοποίηση σε • χονδρική • Εκμετάλλευση συνεργιών κόστους • με την Ελληνική Δραστηριότητα

40. Προσάρτημα

41. Οικονομικά Αποτελέσματα Ομίλου- 2004Gr GAAP 12% 14,7% 7,3% 11% • Οι Πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 12% λόγω της διψήφιας ανάπτυξης των SBU’s • Το περιθώριο μικτού κέρδους διαμορφώθηκε στο 47,5% επί των πωλήσεων από 46,4%. • Το περιθώριο Π.Φ.Κ. Ήταν 11,2% επί των πωλήσεων έναντι 11,3% για την ίδια περίοδο • του 2003.

42. 12M 2004 vs 12M 2003 Gr GΑAP 17.2% 4.8% 23.7% 17.5% 42.1% 21.9% • Συνεχής αυξητικές τάσεις πωλήσεωνκαι κερδοφορίας • Βελτίωση Περιθωρίων

43. Οικονομική Ανασκόπηση- SBUs Gr GAAP Πολυκαταστήματα 17,4% 7,3% • Νέα χρήση ορόφου στο πολυκατάστημα Αθήνας to • capture demand from younger clients • Έκδοση Πιστωτικής Κάρτας –Notos Galleries Visa • Πρώτος χρόνος λειτουργίας του Notos Galleries Home • Αύξηση δαπανών διαφήμισης και προωθητικών • ενεργειών Καλλυντικά / Προσωπική Φροντίδα • Νέα αποκλειστική αντιπροσώπευση exclusive brand • στα μέσα του 2004: • Clarins, Thierry Mugler, L’Occitane • Πτώση στο ρυθμό ανάπτυξης λόγω της απώλειας ενός • brand, WILKINSON SWORD καθώς απορροφήθηκε • από την Energizer 4,9% 9,1%

44. Οικονομική Ανασκόπηση-SBUs Gr Gaap Χονδρική Ένδυση / Υπόδηση 23,7% • Νέες αποκλειστικές συνεργασίες με ισχυρά brands • FCUK, Persona, Murphy & NYE • Εκμετάλλευση νέων αντιπροσωπειών που αποκτήθηκαν • το 2003 για όλο το 2004 (Trussardi Sport, Trussardi • Jeans, Henry Cottons, Cerruti Jeans) • Βελτίωση Δείκτη Χονδρικής (τεμάχια / πελάτη) 35,8% 17,5% Λιανική Ένδυση/Υπόδηση 6,7% • Αύξηση σημείων πώλησης (μαγαζιά) • 7 Νέα μαγαζιά με την προσθήκη των brands Max • Mara & Marina Rinaldi στο χαρτοφυλάκιο της εταιρίας • Αύξηση πωλήσεων λόγο των καταστημάτων που δεν • λειτούργησαν όλο το 2003, αλλά λειτούργησαν όλο • το 2004

45. Οικονομική Ανασκόπηση- SBUs Gr Gaap Γραφικά -20,6% • Πωλήσεις μειώθηκαν κατά 42.3%, λόγω της Big • City Corporation -42,3% 21,9% Θυγατρικές Εξωτερικού 9,0% • Η Notos άνοιξε 4 νέα καταστήματα το 2004 • Πολωνία: 2 Lacoste & 1 Gant • Αυστρία: 1 Gant

46. NOTOS COM HOLDINGS S.A. LANCASTER GROUP HELLAS S.A. YSL BEAUTE S.A. 49% 49% NOTOS INTERNATIONAL Ltd NOTOS CYPRUS Ltd 100% 51% APIVITA S.A. NOTOS BULGARIA Ltd 33,73% 100% PALLIS STORES S.A. Notos Com CZ Sro 50,1% 70% Notos HUNGARY Kft PALLIS OFFICE SUPPLIES S.A. 80% 100% Notos ROMANIA Srl DARNEKS S.A. (TURKEY) 51% 31% Notos SLOVAKIA Sro 51% Notos POLSKA Sp. Zo.o 100% Notos Textilhandel Gmbh (AUSTRIA) 100% Notos Skopje doo (FYROM) 100% EMAR doo (CROATIA) 51% EMAR INC. doo (SLOVANIA) 51% Θυγατρικές και Συμμετοχές NOTOS COM HOLDINGS S.A.

47. Διοικητικό Συμβούλιο GROUP FINANCE Internal Audit EXECUTIVE COMMITTEE GROUP ACCOUNTING & TAXATION STAFF POSITIONS GROUP TREASURY & INVESTOR RELATIONS GROUP ADMINISTRATION & PURCHASING SBU 3 Retail of Apparel / Footwear SBU 5 Stationery Central GROUP BUDGET SBU 6 Foreign Subsidiaries SBU 2 Wholesale of Apparel / Footwear SBU 4 Department Stores GROUP HR Οργανόγραμμα SBU 1 Cosmetics / Personal Care

48. Διοικητικό Συμβούλιο Εκτελεστικά Μέλη Χρήστος Παπαέλληνας (Πρόεδρος) Αλέξανδρος Στράτος (Αντιπρόεδρος) Γεώργιος Παπάζογλου (Διευθύνων Σύμβουλος) Μιχάλης Παπαέλληνας (Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος) Βαρβάρα Βερνίκου (Μέλος) Αριστείδης Γουναράς(Μέλος) Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Δημήτριος Φραγγέτης (Μέλος) Νικόλαος Καλογιάννης(Μέλος) Γεράσιμος Βασιλάτος (Μέλος)

49. Χρηματιστηριακή Εικόνα • Δείκτες : • FTSE Mid Cap - 40 • Athens Stock Exchange General Index • FTSE All World Index • FTSE World Index ex- Multinationals • FTSE Euro Small Cap • FTSE Med – 100 • Eurobank Mid Cap Private Sector - 50 Μέσο ΗμερήσιοTime Spread =0,71% (01/10/2005 - 30/12/2005) Μέρισμα Μέρισμα 2004=0,12 € (33%Δ yoy) Μερισματική Απόδοση : 3,52% (μέση τιμή μετοχής 2004: €3,41)

50. Μετοχική Σύνθεση FREE FLOAT = 57,83 %