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E- narc. Admer Rios Valdivieso Sergio Navarrete Chaparro Renzo Warthon Saravia Franz Zarate Contreras. INTRODUCCIÓN. Actualmente el Perú se encuentra en el top mundial de elaboración y comercialización de estupefacientes ilegales. PROBLEMA.

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Presentation Transcript

  1. E-narc AdmerRios Valdivieso Sergio Navarrete Chaparro Renzo Warthon Saravia Franz Zarate Contreras

  2. INTRODUCCIÓN Actualmente el Perú se encuentra en el top mundial de elaboración y comercialización de estupefacientes ilegales.

  3. PROBLEMA La actual situación en lo referente a la comercialización de insumos presenta diversos problemas con respecto a su distribución, debido a que gran cantidad de estos productos son desviados para la elaboración ilegal de estupefacientes.

  4. SOLUCIÓN Ante el presente problema que enfrenta el país se propone un control estricto de todas las transacciones que se realicen con los insumos, la cual inicie desde su producción o importación hasta la ultima rama de distribución.

  5. SOLUCIÓN INFORMÁTICA E-narc es el sistema que presentamos como solución a los problemas visto anteriormente. • Funcionalidades • Gestión • Riesgos • Alcance • Entregables

  6. Funcionalidades • Consultar Registros de Empresas • Verificar Licencias • Verificar Limites de Insumos • Verificar Facturas • Generación de distintos tipos de reportes

  7. Gestión • El proyecto durara aproximadamente 4 meses • Se asume un horario fijo de trabajo de 8 horas diarias x 5 días a la semana • Será formado por un equipo de 4 personas • Tendrá un costo total aproximado de 5535 soles

  8. Riesgos • El proceso puede ser simple pero muy cambiante. Depende no solo de los puntos de control, sino también de terceros como la Policía Nacional del Perú • Los puntos de control son lugares donde el horario de trabajo es 24x7. Esto puede hacer que se demore en la captura de requerimientos si es que el personal se encuentra muy ocupado.

  9. Riesgos • Los puntos de control se encuentran muy alejados del centro de la capital. El movimiento de los analistas puede ser muy lento y depende netamente del clima de cada región. Esto puede hacer que el proyecto se demore más de lo esperado • Con respecto al punto anterior, se programaran pocas reuniones en los puntos de control. De esta manera, se corre el riesgo de que el sistema no sea el esperado por los actores.

  10. Alcance El alcance del proyecto incluirá: • El desarrollo de dos subsistemas: el de Control y el de Mantenimiento. • Manual de usuario. • Manual de instalación.

  11. Alcance El alcance del proyecto no incluirá: • Integración del sistema con otros países. • La decisión de cómo agrupar las empresas, insumos, trabajadores depende de la política de la empresa, no del sistema. • El sistema no toma decisiones. Esto quiere decir que no es un sistema inteligente y por lo tanto la responsabilidad sobre que medio de transporte ingresa o es intervenido es por parte del encargado de turno.

  12. Entregables • Manuales (Usuario e Instalación) • Documentación de todo el proyecto • Instaladores (CD)

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