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6 S 管 理 培 训

6 S 管 理 培 训. ——— 全面提升你的主管区域质量. ——— 有效提升你的管理综合素质. 一:6 S 由來. 5S 产自日本 6S=5S+Safety ( 安全 ). 二:6 S 的作用. 6 S 是现场管理的基石 。 6 S 带来 了什么 影响 ?. 6S 是被管理者、管理者、企业 "3 赢 " 的管理活动。. 三.6 S 是什么?. 整理( SEIRI) 整顿( SEITON) 清扫( SEISOU) 清洁( SEIKETSU) 素养 ( SHITSUKE) 安全( SAFETY). 日文. 英文. 1.整理( SEIRI).

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6 S 管 理 培 训

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Presentation Transcript

  1. 6S管 理 培 训 ———全面提升你的主管区域质量 ———有效提升你的管理综合素质

  2. 一:6S由來 • 5S产自日本 • 6S=5S+Safety(安全)

  3. 二:6S的作用 • 6S是现场管理的基石。 • 6S带来了什么影响? 6S是被管理者、管理者、企业"3赢"的管理活动。

  4. 三.6S是什么? • 整理(SEIRI) • 整顿(SEITON) • 清扫(SEISOU) • 清洁(SEIKETSU) • 素养(SHITSUKE) • 安全(SAFETY) 日文 英文

  5. 1.整理(SEIRI) 1、区分 2、选择 3、清除

  6. 整理(SEIRI)目的 • 腾出空间、提高空间利用率； • 防止物品的误用； • 塑造清爽的工作环境； • 提高工作效率。 思考：我们需要注意什么？

  7. 2.整顿(SEITON) 1、整理物件 2、固定场地 3、标识方位

  8. 整顿(SEITON)目的 • 工作场所所有物品对任何人都一目然； • 消除找寻物品的时间； • 工作环境整齐； • 清除积压物品。 思考：我们需要注意什么？

  9. (无锡基隆电子厂) 未进行6S整理、整顿之前 物品没有定位

  10. 进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置

  11. 进行了6S整理、整顿之后 物品定位放置(椅子)

  12. 良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理

  13. 3.清扫(SEISOU) • 1、明确责任 • 2、确定目标 • 3、分工合作 • 4、利用时间

  14. 清扫(SEISOU)目的 • 稳定产品质量； • 减少工业伤害； • 激发工作人员的工作热情； 思考：我们需要注意什么？

  15. 4.清洁(SEIKETSU) 1、巩固状态 2、维护生产 3、精神着装

  16. 6S推行优秀企业——日本丰田汽车

  17. 常州”别样”品牌女装——将6S进行到底 办公室也进行6S活动

  18. 5.安全(SAFETY) 1、贯彻方针 2、操作遵规 3、行为遵纪

  19. 安全(SAFETY)目的 • 防止发生危险,造成不必要的损失. • 员工有安全感. • 企业良好的社会形象及舆论 思考：我们需要注意什么？

  20. 6.素养(SHITSUKE) 1、以身作则 2、积极向上 3、养成习惯 4、爱岗净业 5、循规蹈矩

  21. 素养(SHITSUKE)目的 • 培养好习惯,守规则的员工 • 营造团队精神 思考：我们需要注意什么？

  22. 6S推行优秀企业——日本丰田汽车

  23. 6S推行优秀企业——海尔集团

  24. 6S推行优秀企业——康佳集团

  25. 四:怎样开展6S工作?

  26. （一）更新观念 • 消除有关人员意识上的障碍； • 解决管理人员对6S的认识的两大误区。

  27. （二）管理角色重新定位。 • 领导的风格——教练型； • 如何做一个好教练。 更高 绩效 提升绩效图 教练 活动 现有 绩效

  28. 员工现场人际关系 • 不能敞开心扉 • 不够融洽 • 有苦恼 • 员工对业务 • 不知道 • 不能做 • 不熟悉 作业指导 Job Instruction 人际关系管理 Job Relations 作业改善 Job Methods 安全作业 Job Safety • 员工作业方法 • 不好 • 不容易 • 讨厌 • 员工安全作业管理 • 危险 • 安全意识淡薄 • 不遵守安全规定 1、班组长的四大职责 T.W.I. 我们需要一个教练

  29. （三）注重实际、循序渐进、持之以恒 • 区分现场的物品、减少现场的物品； • 要学会发现问题、承认失误； • 建设属于你的精英团队。

  30. （四）成立推进组织 • 为什么要成立推进组织？ • 怎样进行推进？

  31. （五）广泛开展宣传活动 • 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终; • 2.良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力.

  32. （六）加强执行公司标准的考核 • 1.除了宣传、教育、培训工 作外,贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要; • 2.强效的考核是鞭策员工改 善的动力； • 3.不断的向管理层提出完善 考核的合理建议； • 4.考核要配合奖励实施，这 样员工才能信服。

  33. 五：由最简单的小问题做起 请在培训后就要求你的员工做到

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