1 / 18

M anagement I nformatie S ystemen

M anagement I nformatie S ystemen. Wat gaat er mis?. www.kcla.nl. Even voorstellen …. Remco Moesker, adviseur bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven in het MKB

hamish-burton
Download Presentation

M anagement I nformatie S ystemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. M anagement I nformatie S ystemen Wat gaat er mis? www.kcla.nl

  2. Even voorstellen…. • Remco Moesker, adviseur bij KCLA • Groep onafhankelijke organisatieadviseurs • Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven in het MKB • Niet alleen adviseren, ook implementeren (wij schrijven – liefst- geen rapporten) • Praktijkgerichte, no-nonsense benadering, met focus op resultaatverbetering

  3. Productie-logistiek ERP Organi- satie KCLA Logistiek & Automatisering Oplossen van vraagstukken op het raakvlak van: • ERP selectie • ERP implementatie • ERP optimalisatie - ERP & Lean - planningsvraagstukken - opzetten managementinfo • In de vorm van: • analist • ontwerper • begeleider • implementator • projectmanager

  4. Inhoud • Wat er MIS gaat in de praktijk • Strategie • Besturing • Meten is weten • Rol van ERP • Starten met MIS • Vragen

  5. Wat er MIS gaat in de praktijk

  6. is MIS voor u Wanneer interessant? • Bijvoorbeeld: • …als u niet tevreden bent over uw bedrijfsresultaat • …als u wakker ligt van uw huidige cijfers • …als u onvoldoende grip heeft op uw marges • …als tijdige managementinfo een probleem is • …als u vaak spoedorders heeft • …als uw planning ‘nooit klopt’ • …als uw levertijden onder druk staan

  7. Strategie

  8. Besturing Geïnspireerd door het besturingsparadigma (De Leeuw) en het regelkringprincpe

  9. Oorzaken en gevolgen Geïnspireerd door de theorie van Kaplan & Norton (balance scorecard)

  10. Voorbeeld meetbaarheid Bedrijfssituatie: • Engineer to order • Assortimentsvariantie is groot • Enkelstuksfabricage Vraag: Meetbare kengetal of prestatieindicator productiviteit weer te geven

  11. Inhoud • Wat er MIS gaat in de praktijk • Strategie • Besturing • Meten is weten • Rol van ERP • Starten met MIS • Vragen

  12. Gegevens verzamelen Registratie Administratie

  13. Een praktijkvoorbeeld?

  14. MIS in MKB perspectief • Eenvoud • Duidelijkheid • Betrouwbare gegevens • Beperkte tijd voor verzameling gegevens

  15. Geldzaken! • Aantal werkorders in productie • Aantal klantorders in de orderportefeuille • Tijden per bewerking via urenadministratie • Datum van levering van goederen • ……………….. ERP

  16. Gereedschap • Querytools • Rapportagetools (o.a. Crystal reports) • Datakubussen (Hyperion)

  17. Stappenplan • Formuleer een strategie (SMART) • Vertaal de strategie in prestatiemaatstaven • Maak een oorzaak-gevolg diagram • Inventariseer de schat aan gegevens in ERP • Zoek evt. ondersteuning • Maak managementrapportages • Vergelijk doelstellingen met meetwaarden • Verbaas u en stuur bij…

  18. Vragen? www.kcla.nl

More Related