بنام خدا

1. بنام بنام خدا

2. (EPCقراردادهای(

3. قرارداد • قرارداد ، مترادف واژه «عقد » است. • قرارداد با عقد تا حدودی فرق دارد. • قراردادهای پیمانکاری براساس ماده 10 قانون مدنی منعقد می شوند. • ماده 10 : قراردادهای خصوصی نسبت به کسانی که آنرا منعقد نموده اند در صورتیکه مخالف صریح قانون نباشد نافذ است. • ماده 183 تعریفی از عقد دارد : عقد عبارت است ازاین که یک یا چند نفر در برابر یک یا چند نفر دیگر تعهد بر امری نمایند و مورد قبول آنها باشد. • پس عقد دارای دو صفت است :1 - در اثر توافق دو یا چند نفر به وجود آید. 2- منظور ازآن ایجاد تعهد باشد.

4. ویژگی های عقد و یا قرارداد • هر عقد توافق دو اراده است(کارفرما و پیمانکار). اشخاص می توانند قرارداد رابه هر صورتی که مایلند منعقد سازند ونتایج و آثار آن را آزادانه معین کنند. • قرارداد با تراضی دو طرف محقق می شود و تشریفات خاصی ندارد. • پس از انعقاد قرارداد دوطرف ملزم به رعایت آن هستند و باید تعهد های ناشی از آن را اجرا کنند و دادگاه نمی تواند به بهانه رعایت عدالت و انصاف، مدیون را از آنچه به عهده دارد معاف کند. • معاملات فقط بین دو طرف و قائم مقام قانونی آنها موثر است. • این ویژگی ها درحقوق ما استثناهای فراوان دارد و روز بروز نیز اصل حاکمیت اراده(آزادی قراردادها)اهمیت پیشین خودرا ازدست می دهد. • بازرسی دولت در قراردادها فزونی می یابد و قوانین امری از هر سو دامنه آزادی معاملات (قراردادها) رامحدود می سازد. • بهر حال این ویژگیها که نام بردیم «اصل»یا «قائده کلی » قراردادهامی باشد(آزادی دو طرف)

5. شرایط صحت قرارداد بموجب ماده 190 قانون مدنی : برای صحت هر معامله شرایط ذ یل اساسی است :1 - قصد طرفین و رضای آنها. 2 -اهلیت طرفین. 3-موضوع معین که موردمعامله باشد. 4 -مشروعیت جهت معامله. • دراثر فقدان این شرایط عقد ممکن است باطل یا غیرنافذ باشد. • عقد باطل عقدی است که به نظر قانونگذار وجود خارجی ندارد و به هیچ عنوان نیز نمی توان اثری برآن بار کرد. • ولی عقدغیرنافذ،با این که در حالت عدم نفوذ همانند باطل است ولی با تنفیذ بعدی اصلاح پذیر است.

6. شرایط صحت قرارداد • اصل لزوم قرارداد ها :همین که قرارداد به درستی بسته شد،هیچ یک از دو طرف حق برهم زدن آن راجز در موارداستثنایی ندارد.این موارد را که به موجب قانون معین شده است،خیارفسخ می نامند. مانند خیارغبن و خیارعیب و خیارتدلیس و خیارفسخ. • جایز بودن عقد (لازم) امری است استثنایی که نیاز به تصریح قانون دارد. • هرجا که نسبت به لزوم و جواز عقد تردید شود، باید آنرا لازم شمرد ( مگر آنکه... ) و همین قائده را « اصل لزومقراردادها » می نمایند.

7. مراحل مختلف و ساختار پروژه های سرمایه گذاری 1- کارفرما = سازمان. 2- نماینده کارفرما=یکی از اعضای ارشد سازمان 3- تیم درون سازمانی کارفرما=مدیران ارشد سازمان 4- مدیر پروژه =یکی از اعضای سازمان یا از خارج سازمان است 5- مشاور کارفرما = از داخل یا خارج سازمان است مدیر پروژه=باید توانا و ماهر وشایسته و مدیر در مراحل مختلف پروژه باشد. مدیر پروژه = از سوی کارفرما انتخاب وانجام بخشی ازفعالیت هارا برعهده می گیرد.

8. مشاور کارفرما 1- توسط کارفرما انتخاب می شود 2- باید توانایی ارائه مشاوره تخصصی و حرفه ای را داشته باشد 3- می تواند توسط سازمان مستقلی ارائه شود. 4- مشاور می تواند به دنبال فروش خدمات پروژه نیز باشد. 5- مشاور بایدنیازها و اهداف کارفرما را درک کند 6- فقط باید صادقانه مشاوره بدهد و هیچگونه تمایل خاص نداشته باشد 7- مشاور نباید عضو هیچ گروهی باشد ومستقیما با کارفرما در ارتباط باشد.

10. قرار داد پیمانکاری قرارداد پیمانکاری،رابطه ای حقوقی بین پیمانکار و کارفرماست که منشا تعهدوالتزام برای طرفین می باشد. • کارفرما برای انجام دادن موارد زیر معمولا قرارداد هایی را با موسسات مشاوره ای یا پیمانکاری منعقد می کند: • مطالعات بنیادی و تحقیقاتی طرح. • تهیه طرح. • اجرای طرح. • نظارت بر اجرای طرح.

11. مراحل اجرای پروژه های صنعتی 1. مطالعات مقدماتی طرح : الف – مطالعات شناسایی طرح ب - تهیه طرح مقدماتی.basic design 2.مطالعات تفصیلی طرح:detailed design الف - تهیه نقشه های تفصیلی. ب - تهیه اسناد و مدارک مناقصه. 3.اجرای طرح: الف- ارجاع کار به پیمانکار. ب- انعقاد قرارداد پیمانکاری. ج- عملیات اجرایی. د- تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها. ه- تحویل موقت. و- تحویل قطعی.

12. مطالعات شناسایی طرح • تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف. • شناخت اعضای تشکیل دهنده طرح. • داده ها و ستاده ها و امکانات فنی و اجرایی طرح. • حجم سرمایه گذاری(ریالی و ارزی). • طول مدت اجرای طرح. • تشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و توجیه فنی. اقتصادی. اجتمایی و زیست محیطی(امکان سنجی اولیه)طرح. در نتیجه این تحقیقات گزارشی تهیه و به کارفرما اعلام که مبنای پذیرش ویا رد طرح می شود.

13. basic designتهیه طرح مقدماتی • پس از تصویب گزارش شناخت طرح است. • طرح مقدماتی بوسیله کارفرما آغاز می شود. • تحقیقات و بررسی هاوآزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح وانجام مطالعات برای گزینه یابی،انتخاب مناسب ترین گزینه و توجیه پذیری آن است. فعالیت های مربوط به تهیه طرح مقدماتی: 1-بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نکات مثبت و منفی هر گزینه . 2-تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بکارگیری هر گزینه. 3-مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه ها. 4-توجیه فنی.اقتصادی.اجتماعی و زیست محیطی گزینه انتخابی.

14. detailed projectمطالعات تفصیلی طرح • پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی و برای تهیه طرح نهایی است. • بررسی . تحقیق . کاوش سطحی و زیر سطحی. نقشه برداریها. طراحی های دقیق. • آزمایش های لازم به منظور تعیین مشخصات فنی و مقادیر دقیق کار و برنامه زمانی اجرای کار. • منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح. • تهیه اسناد ومدارک مناقصه : • شرایط عمومی و خصوصی. 2. مشخصات فنی عمومی و خصوصی. 3. مقادیر کار و برآورد هزینه اجرایی طرح بر اساس آخرین فهرست بهاء

15. اجرای طرح • ارجاع کار به پیمانکار. • انعقاد قرارداد پیمانکاری. • عملیات اجرایی. • تنظیم و پرداخت صورت وضعیت کارها. • تحویل موقت. • تحویل قطعی.

16. EPC مشمولیت قانونی پیمانهای خرید مصالح،تجهیزات وماشین آلات وتهیه و نصب تجهیزات صنعتی که بیشتر از 75 درصد برآوردهزینه آنها مربوط به تهیه تجهیزات و ماشین آلات است، مشمول بخشنامه شماره: 7105/54 - 18929/105 تاریخ: 14 /11 / 84سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور می باشد.

17. ( E.P.Cویژگی قرارداد ( • این نوع قرارداد از قابلیت های قرارداد کلیددردست است. • در این روش(کلید در دست) کارفرما در فرایند مناقصه و نظارت عالیه برکار پیمانکاردخالت دارند.هر عیب و نقصی رخ دهد به عهده پیمانکار است. • پروژه های بزرگ کشور در بخش انرژی غالبا ازالگویEPC استفاده می کنند. • Basic designیا مطالعات اولیه ( مقدماتی و پایه ) خریداری می شود. • مسولیت پیمانکارازابتدا تا انتها یکپارچه است. • مسولیت مدیریت اجرا، کنترل کیفی و کنترل پروژه باپیمانکار است. • پیمانکار مسولیت پیش راه اندازی و راه اندازی دارد. • پروژه می تواند پیمانکاراصلی و جزء داشته باشد.

18. EPCویژگی • یک قرارداد دو عاملی است. • طراحی پایه در اختیار کارفرما و مسولیت طراحی تفصیلی و اجرا با عامل دوم (پیمانکار) است. • یا طراحی پایه وتفصیلی

19. انواع قراردادهاي پيمانكاري قراردادهاي (طراحي، تأمين تجهيزاتي E.P) و (طراحي ، تأمين تجهيزات و ساخت E.P.C) • EPC در حقيقت از واژه Construction and Management وprocurement وEngineering گرفته شده است. • پروژه هايي كه به روش EPC انجام مي پذيرند ويژگي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي ها در برنامه ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليت هاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. • در روشEPC عمليات مهندسي ،تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي پذيرد، به طوريكه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آنها سرعت مي گيرد.

20. در روش EPC نظارت يكي از عوامل افزايش هزينه و زماني است به طور جدي كاهش مي يابد لذا لازم است سيستم هاي تضمين كيفيت در مهندسي پايه، تفصيلي ساخت و نصب به طور كامل در شركتها پياده شود. • در مديريت پروژه بر اساس روش قراردادي EPC مسئوليت طراحي و اجرا به طور كامل بر عهده پيمانكار اصلي است به گونه اي كه بعد از تكميل پروژه اصطلاحا كارفرما فقط با چرخاندن يك كليد مي تواند بهره برداري از تسهيلات اجرا شده را آغاز نمايد. • EPC كليد در دست حد اعلاي سپردن مسئوليت طراحي و اجرا به پيمانكار راتداعي مي نمايد. استفاده از روش EPC درگيري كارفرما را در فرآيند طراحي و اجرا در مقايسه با ساير روش هاي قراردادي به مقدار قابل ملاحظه اي كاهش داده و نقش او بطور عمده مديريت قرار داد مي باشد. • تلفيق مسئوليت هاي طراحي با اجراء همچنين امكان كاهش زمان كلي تكميل پروژه كه همان اجراي سريع FTC( Fast track construction) را ميسر مي سازد.

21. - قراردادهاي طراحي، تأمين تجهيزات و طراحي، تأمين تجهيزات، ساخت از قابليت هاي قراردادهاي كليد دردست مي باشند. • - اگر كارفرما تأمين مالي را رأسا بر عهده گيرد بهترين قرارداد به روش طراحي، تأمين تجهيزات و ساخت (E.P.C) مي باشد. • - در E.P.C, E.P مطالعات اوليه بايد همراه با طرح هاي محتوايي باشد بدون وجود چنين مطالعات مقدماتي كه بر اساس آن شرح نياز با طرحهاي محتوايي تثبيت گرديده باشد ارائه قيمت در فرصت محدود مناقصه ميسر نمي باشد. • - مهمترين تفاوت بين E.P.C , E.P در بخش عمليات ساختماني است در قرارداد E.P.C مسئوليت پيمانكار از ابتدا تا پايان عمليات كاملا مشخص و بر اساس اسناد مي باشد. • سه شاخص اصلي مديريت اجراء كنترل كيفي و كنترل پروژه در E.P.C بر عهده پيمانكار است در حاليكه اين امر در E.P به عهده كارفرما مي باشد. • در قرارداد E.P.C نقطه بازگشت مسئوليت به پيمانكار اصلي براي راه اندازي كار است هر چند پيمانكار اصلي در انتخاب پيمانكاران جز داراي انعطاف بيشتري مي باشد.

22. مفهوم مشاركت در E.P.C , E.P • در E.P.C مشاركت پيمانكار اصلي در كار ساختماني ، نصب پروژه و آشنايي تيم اجرايي وي با جزئيات نصب سبب مي گردد كه در مراحل پيش راه اندازي و راه اندازي پروژه مشاركت پيمانكار اصلي تداوم و ادامه پيدا كند. • درE.P نقش پيمانكار اصلي در مرحله راه اندازي در قرارداد طراحي و تأمين تجهيزات كاهش يافته و محدود به اعزام كارشناس فني خواهد شد.

23. قرارداد احداث بهره برداري، انتقال (واگذاري) – B.O.T اين شيوه يكي از جديدترين قراردادهاي تأمين مالي است كه از اوايل دهه 1980 به رسانه هاي مالي راه يافته است. در اين روش ساخت و بهره برداري پروژه به مدت معيني توسط شركتي كه اصطلاحا شركت پروژه ناميده مي شود انجام مي گردد و انتقال و واگذاري پروژه به كار فرما پس از طي مدت معيني و بعد از تحصيل درآمد لازم صورت مي پذيرد. در اين نوع قرارداد كارفرما، بازپرداخت هيچ وامي را از طرف سرمايه گذاران يا متوليان پروژه را تضمين نمي نمايند. در اين روش ريسك هاي مربوط به ساخت و تكنولوژي جديد به كاربرده شده نيز به بخش خصوصي انتقال مي يابد.

24. - كار فرما در اين شيوه هم در زمان ساخت پروژه و هم در زمان بهره برداري پروژه توسط شركت خصوصي منافع بسياري از تجربه هاي بخش خصوصي به دست مي آورد. • - شيوه B.O.T به دو دليل اهميت دارد. • الف) كمبود سرمايه هاي دولتي • ب) تفكر اعمال مديريت بهتر توسط بخش خصوصي

25. قرارداد احداث (ساخت) تملك و بهره برداري B.O.O • در اين نوع قرارداد سرمايه گذار خصوصي نسبت به ساخت ، تملك، راه اندازي و نگه داري پروژه براي هميشه اقدام مي كند و عوارض ، اجاره ها و ساير مخارج و درآمدهاي ناشي از اجراي پروژه را به منظور بازگرداندن سرمايه و سود جمع آوري مي نمايد. • در اين شيوه دولت ممكن است بهره برداري و نگه داري پروژه را به يك دستگاه سومي محول نمياد منوط بر آنكه تضمين لازم را به بخش خصوصي تأمين كننده مخارج پروژه در خصوص متعهد بودن به اجراي قرارداد احداث تملك بهره برداري (B.O.O) و حفظ منافع سرمايه گذاران اوليه بدهد.

26. قرارداد ساخت، تملك، بهره برداري، انتقال(B.O.O.T) • در اين نوع قرارداد پس از بهره برداري پروژه به كشور ميزبان انتقال مي گردد.

27. قرارداد احداث ، انتقال، بهره برداري (B.T.O) • در اين قرارداد سرمايه گذاري خصوصي با احتساب مخاطرات ناشي از افزايش هزينه، تأخير و عملكردهاي خاص، پروژه را تكميل مي كند و در حالي كه دولت پس از راه اندازي پروژه به ظاهر و مالك آن مي شود حق بهره برداري از پروژه به يك موسسه اجرايي منتقل مي گردد. • سرمايه گذار خصوصي پروژه را براي موسسه اجرايي (نمايندگي) اداره مي نمايد و به او اجازه داده مي شود كه هزينه هاي مربوط به سرمايه گذاري خود را از اصل و فرع را در قالب يك توافق نامه دريافت كند.

28. قرارداد احداث، اجاره، انتقال (B.L.T) • در اين نوع قراردادسرمايه گذار خصوصي نسبت به ساخت پروژه اقدام مي نمايد و دولت هزينه هاي سرمايه گذاري بخش خصوصي را از طريق اجاره دادن پروژه تحت يك شرايط و برنامه از قبل توافق شده پرداخت مي نمايد. • مالكيت پروژه پس از انقضاء دوره اجاره به دولت برگشت داده مي شود.

29. قرارداد تأمين مالي Finance • قراردادهاي تأمين مالي از منابع بين المللي ما بين ارائه كننده تسهيلات و استفاده كننده از تسهيلات، پس از انجام مذاكرات لازم و قبول مفاد آن از سوي طرفين منعقد مي شود و به طور كلي شامل مفادي است كه حقوق و مسئوليت ها و تعهدات طرفين قرارداد را به طور دقيق معين مي كند. • قراردادهاي تأمين مالي عمدتا توسط مشاورين حقوقي تنظيم و انشاء مي گردد و اين قراردادها شامل بندهاي مربوط به تعاريف، مبلغ تسهيلات چگونگي استفاده از تسهيلات، مهلت بازپرداخت و چگونگي انجام آن و غيره مي باشد.

30. EPCموضوع پیمان در • موضوع پیمان در ای.پی.سی عبارت است از، انجام خدمات مهندسی، تامین مصالح و تجهیزات، انجام کارهای ساختمان و نصب و راه اندازی و سایر خدمات، برای احداث یک پروژه ، احتمالا با شرایط واگذاری حق استفاده از لیسانس از سوی پیمانکار به کارفرما.

31. مبلغ پیمان • مبلغ پیمان برای کارهای مهندسی،تامین مصالح و تجهیزات ،عملیات ساختمان و نصب و راه اندازی به تفکیک هر واحد ( (unitو در هر یک از تفکیک های یادشده، سهم قسمت های ارزی و ریالی برای کارهای مختلف مشخص می گردد. • مبلغ پیمان در ارتباط با مواردی مانند:تغییر کار ،کارهای فهرست بهایی وتعدیل. • مبلغ پیمان شامل تامین لوازم یدکی دوره های پیش راه اندازی ودوره 5ساله بهره برداری ،به وسیله پیمانکار است.

32. پرداخت ها • پرداخت هزینه های طراحی و روش پرداخت درمقابل تحویل اسناد و نقشه ها و درصد هرپرداخت از سهم طراحی. • پرداخت هزینه خرید مصالح و تجهیزات داخلی و خارجی. • پرداخت سهم عملیات ساختمان و نصب ازمبلغ پیمان.

33. تاریخ تنفیذ پیمان • تاریخ نافذ شدن پیمان پس از امضاء و مبادله پیمان و تسلیم ضمانتنامه انجام تعهدات می باشد. • در صورت عدم حصول شرایط تعیین شده ظرف حداکثر 90 روز پس از امضاء و مبادله پیمان و تسلیم ضمانتنامه انجام تعهدات،دو طرف می توانند در مورد تاریخ نافذ شدن پیمان،توافق کنند. • اگر پیمانکار در مورد تاریخ نافذ شدن پیمان با کارفرما توافق نکند ،تضمین ها عودت داده می شود و با او تسویه حساب می گردد. • کارفرما حداکثر ظرف30 روز پس ازتاریخ تنفیذ پیمان،شروع کار رابه پیمانکار ابلاغ می کند.درصورت عدم دریافت پ پس از مهلت اقدام به شروع کار میکند. • مدت پیمان در ای .پی .سی به روز تا به ماه.

34. مراحل ابتدایی پیمان • امضاء. • مبادله. • تسلیم ضمانتنامه. • نافذ شدن پیمان. • توافق برنافذشدن. • نافذشدن ، شروع تعهدات طرفین است. • شروع کار با ابلاغ کارفرماست.

35. عوامل پیمان • کارفرما،پیمانکار،مشاورکارفرما(عامل فنی کارفرما)برای انجام خدمات فنی،بازرس فنی(کنترل کیفی کارها و نظارت). • مهندس طراح(مسول خدمات طراحی مهندسی). • فروشنده (تولیدکننده، سازنده، تامین کننده، توزیع کننده، عامل ). • پیمانکار دست دوم(جزء).

36. مفاهیم اساسی در پیمان • پیمان. • موافقتنامه. • شرایط عمومی. • شرایط خصوصی: برای تکمیل شرایط عمومی ومفاد آن نمی تواند مواد شرایط عمومی را نقض کند. • پیوست ها. • کارفرما. • پیمانکار. • مشاور کار فرما: عامل فنی کارفرما،برای انجام خدمات فنی است.

37. مفاهیم اساسی پیمان • بازرس فنی : ازسوی کارفرما - نظارت برپیمانکاروزیر نظر مشاوراست. • مهندس طراح : ازطرف پیمانکاریاثالث طرف قراردادپیمانکار – خدمات طراحی مهندسی –تاییدکارفرما • فروشنده :طرف قرارداد با پیمانکار.تولیدکننده.سازنده.تامین کننده.توزیع کننده.عامل فروش. • پیمانکار دست دوم : • لیسانس : دانش فنی و فناوری کار. ثبت بنام صاحب لیسانس (صاحب فنی انحصاری). • کار: خدمات طراحی.مهندسی.تامین.مصرف و بکارگیری مصالح و تجهیزات.ساخت نصب راه اندازی. • کارگاه. • پروژه. • اسناد فنی مبنا: اسنادفنی. استانداردها. کدها. آیین نامه ها. مشخصات فنی. نقشه ها و...

38. لیسانس • دانش فنی است که بنام صاحب لیسانس ثبت شده است. • شخص حقیقی یا حقوقی صاحب فنی انحصاری است. • صاحب لیسانس فناوری و دانش فنی را تامین می کند. • انتقال در قرارداد قید می شود.

39. EPC مفاهیم اساسی پیمان • مدارک تسلیمی پیمانکار: نقشه.مشخصات و مدارک.گزارش پیشرفت.برنامه ریزی دوره ای و.... • دستور تغییر کار: افزایش.کاهش.تغییرکار.تغیی مدت و مبلغ.به امضای طرفین. • مصالح و تجهیزات: مواد.اجناس.کالا.دستگاهها.ادوات.اقلام در کار مصرف و باقی می ماند. • ماشین آلات ساختمانی: ابزار اجراوتکمیل کارساختمان و نصب.در کارباقی نمی ماند. • عملیات ساختمان و نصب: عملیات اجرایی سازه.مکانیک.لوله کشی.برق.ابزاردقیق.رنگ.عایق....

40. پیش راه اندازی :precommissioning ) ) عملیات پس از تکمیل ساختمان و نصب(آزمایشها.بازرسی ها.آمادد • تکمیل مکانیکی: ( mechanical completion ) اتمام عملیات ساختمان و نصب و پیش راه اندازی - کار آماده راه اندازی است. • راه اندازی: ( commissioning) شرایط عملیاتی کار. پس از صدورگواهی تکمیل مکانیکی کاراست. • آزمایش عملکردی: performance test )) پس از راه اندازی و برقراری شرایط عملیاتی عادی و پایدار است. • مرجع فنی: معتبر در زمینه تخصصی.در موارد اختلاف نظرمرجع رجوع کارفرما،پیمانکار و مشاور است.

41. پیمانکار اسناد زیررا ظرف 15روزاز تاریخ شروع کاربه کارفرما تسلیم می کند: برنامه زمانی اجرای فعالیت های اصلی هریک از بخشهای کارepcبراساس برنامه زمانی کلی. برنامه زمانی تحویل مدارک تسلیمی پیمانکار. جدول درصد وزنی کارهابه عنوان مبنای پرداخت صورت وضعیت های موقت منطبق با ضمائم پیمان. برنامه زمانی تفصیلی پرداختها و گردش نقدینگی منطبق با ضمائم پیمان. نمودار سازمانی پیمانکار:عوامل کلیدی کار و ارتباط آنها باهم مشخص می شود. کارفرما ظرف یکهفته بررسی و نظرات را اعلام واصلاحات انجام وصورتمجلس و مورد تایید میشود. پیش از شروع عملیات : بیمه نامه های مربوط تهیه و تسلیم می شود وابهامات فنی باقیمانده طرفین بررسی و حصول تفاهم و ملاک قرارمی گیرد:اطلاعات پایه.مبنای طراحی.نحوه گردش کار و روابط متقابل : مکاتبات.ابلاغ دستور کار.تغییرکار.تحویل و تایید و پرداخت صورت و.تسلیم بررسی وتایید نقشه ها.

42. انتقال تکنولوژی • بمنظور ارتقای دانش و تجربه فنی موضوع پیمان. • در طراحی های بنیادی و آموزش کارکنان کلیدی کارفرم.ا • بمنظور شناخت کامل واحدها و تکنولوژی های فرایندی. • قراردادن واحد هادرشرایط کاری متعارف باحداکثرتولید و حداقل هزینه های تعمیر و نگهداری.

43. آموزش کارکنان کارفرما • آموزش عملیات ،تعمیرات ونگهداری. • مکان های آموزشی. • اعلام جدول سازمانی گروه های بهره برداری و تعمیراتی. • اعلام مشخصات افراد فنی برای گرفتن آموزش. • جزئیات برنامه های آموزشی، مدت دوره، تعداد، مربیان. • روش سطح کنترل دریافت آموزش ها.

44. اسناد پیمان • هدف : توصیف کار تکمیل شده پیمان. • با استنباط از پیمان ،کار انجام و مصالح و تجهیزات تامین می شود. • اولویت اسناد : در هر صورت ،موافقتنامه و شرایط عمومی نسبت به سایر اسناد اولویت دارد. • آخرین تجدید نظر در اسناد درزمان عقد است. • در موارد سکوت ،آخرین نگارش استانداردها و کد ها بین المللی هماهنک با دیگر استاندارد های پیش بینی شده در پیمان، با تایید مشاور کارفرما،استفاده می شود. • طراحی ها و مهندسی موضوع پیمان باید براساس BASIC DESIGNمنظم به پیمان باشد.

45. خدمات طراحی و مهندسی با توجه به محدوده خدمات مهندسی تعیین شده ،شروع و تکمیل می شود. • مسولیت هرنوع نقص و یا کمبود در اسناد (نقشه .مدارک فنی.......)واما در محدوده خدمات پیمانکار ،به عهده پیمانکار است. • اگر نقص یا کمبود در اسناد فنی مبنا باشد،خارج از تعهد و تایید پیمانکار است. • مدارک طراحی و مهندسی باید برای تایید و تصویب به اطلاع کارفرما برسد. گاهی تصویب باید توسط ،صاحبان لیسانس و یاشرکتهای مهندسی طرف پیمان با کارفرما صورت گیرد.. • کارفرما ظرف 14روز مصوبه خودرا ابلاغ می کند یا موارد اصلاح را پیشنهاد می کند. • در صورت اختلاف در اصلاح ، مدارک و نقشه ها به مرجع فنی ارجاع ونظر این مرجع ملاک است. • اگر کارفرما در مدت فوق جواب نداد ، مدارک ارسالی تصویب شده تلقی می شود.

46. مالکیت اسناد • اسناد و مدارک تهیه شده توسط پیمانکار،مالکیتش مال پیمانکار است. • کارفرما می تواند از مدارک تهیه شده توسط پیمانکار استفاده کند. • اسناد و مدارک تهیه شده توسط کارفرما مالکیتش با کارفرماست و پیمانکار فقط با اجازه ،ن می تواند استفاده کند (درپروزههای دیگر). • حق ملکیت و استفاده از لیسانس طبق قرارداد واگذاری عمل می شود. • استفاده پیمانکار از اسناد فنی مبنا(اختراع . ابداع . نوع اوری . تالیف و سایر حقوق ثبت شده ) طبق شرایطی است که در همان اسناد تعیین شده است و پیمانکار موظف به تامین مجوز است مگر آنکه هزینه به عهده کارفرما باشد (اگر محمل بود با کارفرماست). • زبان حاکم براسناد،زبان زمان تهیه آنهاست.زبان مورد استفاده در طول پیمان در شرایط خصوصی...

47. انواع ضمانت نامه ها در EPC • ضمانت نامه شرکت در مناقصه. • ضمانت نامه پیش پرداخت. • ضمانت نامه استرداد کسور حسن انجام کار. • ضمانت نامه انجام تعهدات.

48. آزادسازی ضمانتنامه ها • ضمانتنامه پیش پرداخت ، پس از کسر از صورت وضعیت ها آزاد می شود. • ضمانتنامه حسن انجام کار،50 درصد پس از تحویل موقت و در حین رسیدگی به صورت وضعیت قطعی ، وبقیه پس از تحویل قطعی آزاد می شود. • ضمانتنامه انجام تعهدات ، پس از تحویل موقت آزاد می شود(مگر آنکه در شرایط خصوصی روش دیگری پیش بینی شده باشد). • در صورت برکناری پیمانکارطبق ماده 68 :هرگاه مجموع هزینه های انجام شده به وسیله کارفرما برای اتمام کار و رقم صورت وضعیت قطعی ،از مبلغ پیمان بیشتر باشد،کسری از ضمانتنامه های موجود تامین می شود. • هرگاه پیمان طبق مواد 69،67 و 70 خاتمه داده شود: • ضمانتنامه انجام تعهدات، پس از تحویل موقت آزاد می شود. • ضمانتنامه حسن انجام کاربه تناسب قسمت های تحویل موقت و قطعی شده(هرقسمت 50 درصد)

49. بیمه نامه ها و مسولیت تهیه آنها پیمانکار موظف به تهیه بیمه نامه های ذیل است: • بیمه حمل مصالح و تجهیزات پروژه از..... • بیمه خطر نصب مصالح و تجهیزات ....تا تحویل موقت. • بیمه مسولیت آسیب دیدگی و مرگ کارکنان...واشخاص ثالث • بیمه ماشین آلات ساختمانی و سایر تسهیلات و تاسیسات...وسایل نقلیه.

50. هزینه تهیه وحفظ بیمه نامه ها به عهده پیمانکار (مگر آنکه در شرایط خصوصی به روش دیگر..). • در صورت قصور پیمانکار در تهیه بیمه نامه ها ،کارفرما می تواند راسا... • در صورت بیمه نبودن کا رها خسارت به عهده پیمانکار است... • در بیمه نامه ها کارفرما ذینفع می باشد. • بیمه گذار.بیمه گر و ذینفع از طرفهای قرارداد بیمه است. • کارفرما در بیمه کار ذینفع است و خسارت به حساب او واریز میشود. • اگر خسارت تکافوی جبران نکند،برحسب مورد به عهده کارفرما و پیمانکار است.