Kelompok 9 Nama : Faridatul Masruroh 115030100111006 Osa Maya Antartika 115030101111006

THE PATHOLOGY OF ADMINISTRATION Kelompok9 Nama : FaridatulMasruroh 115030100111006 Osa Maya Antartika 115030101111006 FitriaKurniawati 115030101111013

THE PLATONIC DILEMMA teori mengenai negara ideal dan aturan atau administrator PLATO dia mengatakan “saya dipaksa, kenyataannya, satu-satunya harapan untuk menemukan keadilan bagi masyarakat atau individu adalah kebenaran filsafat, dan manusia akan selalu mendapat masalah hingga filusuf sejati mendapatkan kekuasaan politik atau para politisi mendapat keajaiban menjadi filusuf sejati”. (Plato, 1975,16). pemikiran hingga mencapai hakikat kebenaran menyelenggarakan pelatihan administratif yang dibutuhkan reformasi kepribadian waktu yang bersamaan disaingkan dan diinginkan untuk menyudahi bagi orang yang paling tidak berharga

DILEMA HIRARKIS Kesulitan dalam memadukan motivasi yang benar dengan peran administrasi merupakan campuran dalam organisasi kompleks yang modern dan biasa disebut dengan dilema hirarkis. Hal ini sudah dikatakan di atas dalam konteks kekuasaan, otoritas, dan kepemimpinan (hal. 88-90).

menempatkan nilai konflik secara sewenang-wenang dan pada tingkat penyelesaian yang paling rendah. (halaman 116-17 Peran birokrasi hirarki hal penting dalam semua organisasi, tetapi diruntuhkan dan menjadi tidak berfungsi dalam tujuan bersama

administrator gagal menyusun pekerjaan sesuai keahliannya OrganisasiMengalamiSakit pelatihan dan pendidikan Penyakitakan dapat diminimalisir. harus mempunyai kredibilitas pada tingkat dan spesialis lainnya

KEDANGKALAN Manajer Administrator LebihDikenal Kurangdikenal sering terlihat sibuk, nampak bekerja lebih lama, dan lebih keras daripada anggota organisasi lainnya cenderung menentukan waktu melalui buku harian dan rutinitas yang terstruktur

Mintzberg kesibukan yang dikarakteristikkan menurut kedangkalan. Hal ini merupakan laporan yang tidak seperti umumnya mengenai masalah organisasi yang mengandung kontroversi yang tidak terbaca, atau untuk yang semata-mata dipilih. Meskipun karyawannya telah menjadi produksi

ANEKA RAGAM patologi Kompleksitasjugamerupakanasaldarikesalahan, seperti yang diilustrasikanpadaapa yang disebutsebagaipemikiran yang salah. sistempenghargaan yang diperintaholeh administrator, kekuasaandalamwaktu yang lama, meskipunadabermacam-macambudaya, sisi universal darisosialisasimanusia, dankompetensieksekutifsangatpentingdalampembuatankeputusandankepemimpinan. Administrator dapatmelakukankesalahandalamberbagaicara yang tidakdapatdihitung. Administrasisangattidakilmiahdanmengandungbanyakkepentingan, haltersebutdapatmemicuatribusikarakterperan yang berlebihansaatsedangmenjabat. 1

Di era modern, buktipastidibandingdengan yang tidakpastipadapatologiadministrasi, dapatdiketahuidarinilainya, dankesadarandiriterhadappublik. Pemimpin yang dicaritidakhanya yang bijaksanadanberbudiluhurtetapi yang secaraintensifberpengalamandanharusmempunyaikualifikasi yang lainnya, darimandatakademikdapatditerimasecarabudayadanpolitik. Administrasidanmanajementerlihatsebagaikepentinganpraktis; politik, kemampuan yang tidakterefleksikan, dilihathanyasebagaisesuatu yang pragmatis. 1

Kasus Eichmann danCalley, lebihmengarahpadabirokrasimiliterdibandingkanbirokrasipolitik, tapisamamengganggunyapadaimplikasiadministrasi. Karakteristikorganisasimiliterterlalumenanamkannilaikesetiaandankekuasaanhirarkisdalammenjalankanfungsinya. Permasalahannyadiduga model I nilaikesetiaandannilaiorientasiperilaku yang berkeinginanuntukmematuhikekuasaandanmencapaiketertiban. Pengujian yang lebihdalamakanmengungkapkemungkinannilaisukses (model III) dalamperingkatataspadanilaipelakuutama. 1

Sementaramasing-masingorangdapatdipaksaataudiyakinkanmelaluisangsi, memangsulituntukmentransferhallogisdalamorganisasi Organisasidapatdibubarkan, membubarkan, dihancurkantetapisulituntukmemahamiperbaikandarireformasiprinsipsebagaicadanganaslidannilaianggaran. Dan jikadirubah, makatidakakansamalagimelainkanberubahmenjadi yang lain. Kita harusmengembalikanpadamasalah moral organisasilagi 1

KESERIUSAN PATOLOGIEGOISME DAN MACHIAVELLI Selengkapnyaterjadidugaanbahwaseseorang, meskipuninterdependen, padadasarnyamencarikeuntunganpribadi. Pencarikesuksesandanhauskekuasaan, meskipunkeuntunganpribadi yang berlebihandapatmenjadimotivasiuntukhal lain. Machiavelli orangterkenaldibudayabaratterkaitanalisisnyaterhadaprealitasdariintrikdanpolitik. hadiruntukmengartikanpenyembunyian, tipudaya, kemahiransosio-psikologidanskemamanipulasi, semuaatributdankeahlian yang beradapadasatutingkatkesopanantetapiseringdikagumidandipraktikkanpadatingkattindakan yang berbeda. Machiavellianistakanmembuatrencanasecaraadilbagipenghianatandankeruntuhanpemimpindanakanmemanfaatkanrekandanbawahannyasebagaialat. Kant tidakmemilikiitu. 1

Orientasinilaimungkindipertahankandenganalasanmenyediakanenergidinamis yang dibutuhkanolehorganisasi. Lord Thompson, sebagaicontoh, mengutippada Times (Jan. 2, 1976) danmenyiksa administrator Inggriskarenamerekakurangberambisi. • Pertanyaanmendasar, bukanberartiegoisataumencarikekuasaanitujahatdandapatdisangkal; hampiryakinmerekamewakilidanmengkarakterkanadministrasi, tapimungkindalammanifestasi Machiavelli merekadapatdilacakdandihalangi

AGRESI DAN PEMENUHAN Pertanyaannyaadalahapakahkeagresifanseseorangitubawaanlahir, menghancurkandanjahat (Lorenz, 1996) ataumembangun, suatupembelajaran, danramah (Fromm, 1973) yang nampaksebagaisuatuanggapan. Suatuperhatianpadapatologi yang tampakyaitukarenakesempatanadakarenaadanyaperanadministrasi yang dapatmemperbesarkeburukandampaksifatdengkipadaagresi. Peran administrator adalahseseorang yang mempunyaiwewenangdansecarafungsionalbergantungpadapemenuhanperilakudanpenerimaanataupengabaian.

CAREERISM Birokrasirasional Orangtidakterlaludibutuhkan ambisi agresieksekutif Tiapposisidapatdipindah Doronganenergetik Kemajuankarir Berpindahnaik

mengatakanbahwa administrator harusselalumenghindarisemuapertanyaantentangnilaihubunganstudifilosofis yang akanmemicu…jikafokus yang ingindicapaiadalahuntukmenjadikandirinyaberadadipuncak….diatidakakandibelokkanolehgodaanmengujinilai. (loc.cit dan Sisson 1959,20). Sisson

FILOSOFI SUKSES Arthasastramemegangteguhkepercayaanbahwaadaempatcarautamapendekatan, yaituempatprinsipberhubungandenganorangsecarapolitis: 1. Konsiliasiataunegosiasi 3. Sumbangandanpembagian 2. Paksaan 4. Memecahbelahlawan

Kelompok 9 Nama : Faridatul Masruroh 115030100111006 Osa Maya Antartika 115030101111006