1 / 11

HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA

HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA. HUBUNGAN PERBURUAN, SERIKAT PEKERJA. LABOR RELATIONS Hubungan berkesinambungan diantara sekelom- pok karyawan (SP) dg pihak manajemen . UNION Org yg berunding bagi para karyw tentang upah, jam kerja, syarat-2 & kondisi pekerjaan lainnya.

havily
Download Presentation

HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA

  2. HUBUNGAN PERBURUAN, SERIKAT PEKERJA • LABOR RELATIONS Hubungan berkesinambungan diantara sekelom- pok karyawan (SP) dg pihak manajemen. • UNION Org yg berunding bagi para karyw tentang upah, jam kerja, syarat-2 & kondisi pekerjaan lainnya.

  3. KONSEP PERGERAKAN SP • Business Unionsm • Social Unionsm

  4. LANGKAH-2 PIHAK MANAJEMEN (agar karyawan tidak membentuk SP) • Merancang pekerja yg secara pribadi memuaskan • Memaksimumkan kesempatan individu & memi-nimkan PHK. • Memilih karyawam yg qualified • Standar prestasi yg fair • Mendorong prerstasi karyawan • Melakukan penilaian & menghargai prestasi kerja karyawan.

  5. KARAKTERISRIK YG MEMBANTU MANAJEMEN AGAR BEBAS SP : • Gaji & tunjangan yg kompetitif • Lingkungan kerja tim • Komunikasi yg terbuka • Lingkungan kerja yg kondusif • Penghindaran PHK

  6. MENGAPA KARYW MENGHINDARI SP • Profesionalisme • Hambatan pihak lain • Ketakutan atas pembalasan manaj • Biaya-2 • Kepuasan kerja

  7. PERTIMBANGAN KARYAWAN MEMBENTUK SP • Mengatasi ketidakpuasan manajemen • Alat utk menyatakan pendapat • Tempat utk berlindung karyawan terhadap perlakuan manaj • Perwakilan karyw utk komunikasi dg pimpinan • Upaya mengendalikan pekerj & lingkungan kerja

  8. PENERIMAAN MANAJEMEN PEMBENTUKAN SP • Mendapatkan karyw bersatu • Hubungan yg baik dg SP • Persekutuan politis • Mengurangi kompetisi • Tdk dpt memperahankan status tanpa SP

  9. PENOLAKAN MANAJ PEMBENTUKAN SP • Biaya-2 • Memiliki control terhadap operasi bisnis • Kemampuan untuk mengimbangi kinerja unggul • Kemampuan beradaptasi secara cepat

  10. TUGAS MANAJER SDM • Yg MEMILIKI SP : Menyelesaikan negoisasi kontrak Penanganan keluhan karyawan • Yg tidak MEMILIKI SP : Pembentukan atmosfir pendukung

  11. Collective bargaining • Proses dimana para wakil (representative) karyawan & pihak manajemen bertemu untuk negoisasi perjanjian yg mengatur hubungan ke dua pihak dimasa yg akan datang. • FAKTOR-2 YG BERPENGARUH : • Kesediaan perush utk berunding • Strategi SP • SASARAN HASIL NEGOISASI • PEMERINTAH

More Related