1 / 16

TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE

TOFAŞ. WORLD CLASS MANUFACTURING D Ü NYA KLASINDA Ü RETİM. TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE. WCM Nedir?. WCM; üretimde rekabet gücünüzü sistematik bir biçimde iyileştirmek ve geliştirmek için bir yoldur. WCM’in odaklandığı konular;

hawa
Download Presentation

TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TOFAŞ WORLD CLASS MANUFACTURING DÜNYA KLASINDA ÜRETİM TOGETHER TO GET BETTER BİRLİKTE DAHA İYİYE

  2. WCM Nedir? WCM; üretimde rekabet gücünüzü sistematik bir biçimde iyileştirmek ve geliştirmek için bir yoldur. • WCM’in odaklandığı konular; • Q:KaliteÜretim kalitesini Dünya Çapında en iyi seviyeye ulaştırmak • C: Maliyetİsraf -Kayıpları azaltarak geçiş maliyetini azaltmak ve verimliliği arttırmak • D: TeslimatMüşteri beklentilerini karşılamak için teslimat akış süresini azaltmak • S: İş Güvenliğiİş kazalarını sıfırlamak

  3. WCM • Vizyon : • Kalite, maliyet ve teslimat alanlarında dünya klasında lider olmak • Politika ve strateji : • WCM yolunun izlenerekyangın söndürme yaklaşımlarından,sistematik adım adım iyileştirme yaklaşımına geçmek • Kalite, maliyet ve teslimat alanlarında iyileştirme faaliyetlerinin geliştirilmesi, doğru veri analizi yaparak faaliyet planlarının ve programların uygulanması bunun sayesinde de en az kaynak ile en fazla faydanın sağlanması • Yönetimin sürekli olarak faaliyetleri ve sonuçları izlemesi, hedeflere ulaşıldığını ve ulaşılan seviyenin kalıcı olduğunu doğrulaması

  4. WCM Odakları Tüm Çalışanlar Tüm problemleri sürekli ve yetkinliklerin de gelişmesiyle de hızla çözen ve sonuçlara ulaşan aynı zamanda başarıyı paylaşan çalışanlar İsraf ve Kayıplar İsraf ve kayıpları tanımlamak ve hemen odaklanarak çözüm bulmak, çok açık belli olan problemlerin dışındakileri görmek içingörmeyi sürekli öğrenen yetkinliğe sahip olunması Standart ve Metotlar Bir fırsat veya bazen de iyi sonuçlar belirlendiğinde STANDARTLAR ve METODLAR bizlere problemi daha açık ve basite indirgememize ve herkesin görsel olarak da anlamasına ve daha sonra oluşacak problemlerin daha rahat algılanmasını sağlanması ve böylece sistematik bir yol ile sonuçları değerlendirmemizi ve de harekete geçmemizi sağlamak

  5. WCM Yapısı 4. Lojistik Sistemi 3. Bakım Sistemi 1. İş Yeri Organizasyonu 2. Kalite Sistemi Metodlar Standartlar & Araçlar Denetleme Standardizzazione Coinvolgimento Sicurezza İŞ Güvenliği İsraf ve Kayıp Analizi 5 Odaklanmış İyileştirme Bağımsız Faaliyetler (BB & İYO) Profesyonel Bakım 1 2 3 4 Operatif Kriterler Leadership Kalite Kontrol Lojistik İK Geliştirme 10 Çevre Erken Ekipman /Ürün Yönetimi 6 7 8 9 Yönetimin Kararlılığı Hedeflerin netliği WCM Hedefi Pilot Alanlara Ayrılan İnsan Kaynakları Organizasyon Kararlılığı 1 2 4 5 3 YönetimselKriterler Süre & Bütçe Yayılım Düzeyi Detay Düzeyi 10 Mavi Yakanın Motivasyonu 7 8 Kuruluşun iyileştirme yönündeki yetkinliği 9 6

  6. WCM Pillarları Dünya Klasında Üretim “WCM” Erken Ekipman Yönetimi Otonom Faaliyetler (BB+İYO) İnsan Kaynakları Geliştirme İsraf ve Kayıp Analizleri Kalite Kontrol Profesyonel Bakım Sürekli İyileştirme İş Güvenliği Lojistik Çevre Bağlılık, Katılım, İletişim, Anlama, Ölçüm, Yayılım, Uygulama, Değerlendirme, Görsellik ile standartlaşma, Dokümantasyon

  7. WCM Takımları WCM Yönetim Ekibi Operatif Pillar Liderleri Pillar Üyeleri Massimo Risi Osman Soyoğul Çağlar Şahin Burhan Çakır Sadık Ilgın Altan Aytaç Aykut Bilbay Nizamettin Aypak TÜM ÇALIŞANLAR

  8. Dünya Klasında Üretim’e Doğru ALTIN Üretimde güçlenme / Otonom Gelişmeler GÜMÜŞ BRONZ Rekabetçi Seviye Sürekli Yayılım Kazanç/Maliyet > 6 * Bilgi alt yapısının oluşturulması * Modelalanlar 2006 2007 2008 2009 2010

  9. WCM Hedefimiz Altın 80 Gümüş Haz. 10 65 Ekim 08 Bronz 53 Kasım 07 42 Haz. 07 29 21 Kasım 06 Mayıs 06

  10. WCM Yolu 1.Hangi probleminadreslendirileceğinin tanımlanması 2.Neredeolduğunun belirlenmesi 3. Önceliklendirilmesi 4. Analiz edilmesi veDoğru Metodunbelirlenmesi 5.Gereken maliyetinNe kadarolduğunun belirlenmesi 6.Çözümüntitizlikleuygulanması 7.Sonucun hedef ile karşılaştırılarakdeğerlendirilmesi

  11. WCM- 2008 yılı Önceliğimiz • Çalışanların bilgi ve yetkinliklerinin artması • Otonom İyileştirmeler • Proaktif çözümler Sürekli İyileştirme Bronz Gümüş

  12. Değerlendirme Sonuçlarımız İş Güvenliği Kas.06- 21p. Çevre İsraf Kayıp Analizi Haz.07- 43p. Kas.07- 53p. İK Geliştirme Odaklanmış İyileştirme Otonom Faaliyetler BB & İYO Erken Ekipman ve Ürün Yönetimi Lojistik Sistem Profesyonel Bakım Kalite

  13. İş Güvenliği İsraf ve kayıp Analizleri Çevre Sürekli İyileştirme İnsan Kaynakları Geliştirme Gümüş Otonom faaliyetler BB & İYO Erken Ekipman Yönetimi Altın Lojistik Sistem Profesyonel Bakım Kalite Hedefimiz Bugün Mart 2009 Temmuz 2010 Bronz

  14. Fark Çalışanlarla Yaratılır

  15. Fark Hep Birlikte Yaratılır

More Related