90 likes | 252 Views
Impact van e-invoicing op de organisatie en interne werkprocessen: beschouwingen bij de implementatiestudie. Studiedag “Het digitaal facturatieproces” 29 september 2014 Virginie Lovelinggebouw, Gent. De introductie van e- facturatie vormt : Geen louter ICT- project
E N D
Impact van e-invoicing op de organisatie en interne werkprocessen: beschouwingen bij de implementatiestudie. Studiedag “Het digitaal facturatieproces” 29 september 2014 Virginie Lovelinggebouw, Gent
De introductie van e-facturatievormt: • Geenlouter ICT-project • Vraagtheelwatchange-management • Interne werking • Tenaanzien van de leveranciers • Audit- en controlediensten • Vereisteen horizontale governance
Intern • Vertrek vanuit de realiteit van het terrein en niet alleen vanuit de boekhoudapplicatie • Veralgemening gebruik bestelbon en uniek bestelbonnummer • Centrale registratie binnenkomende facturen • Standaardisering goedkeuringsproces “3-way-match” (bestelling/levering/factuur) • Ook audit- en controlediensten moeten hun procedures aanpassen
T.a.v. de leveranciers • Verschil grote/kleine ondernemingen • Veel facturen: volledig elektronisch • Weinig facturen: portal (ev. scan-oplossing) • Implementatietraject • Vrijwillig • Contractuele verplichting (lastenboek) • Wettelijke verplichting • Standaardisering • Meta-data facturen • Verplicht gebruik bestelbonnummer/contractnummer • Rapporteringsvereisten
Verschillende processenper type factuur • Kleine facturen (zonder bestelbon en vastlegging op moment ontvangst factuur) • Gewone leveringen (al dan niet binnen raamovereenkomst) • bestelbon • levering en goedkeuring • facturatie en betaling • Facturen nutsbedrijven (energie, telecom, ….) • Algemene raamovereenkomsten met maandelijkse facturatie (zonder specifieke bestelbon)
Governancemodel • Zorgt voor de coherentie tussen: • De politieke doelstelling • De uiteindelijke oplossing • De roll-out naar de leveranciers • De roll-out naar de overheidsdiensten • Omvat o.a.: • Contractuele aspecten (samenwerkingsakkoorden tussen stakeholders) • Juridische afspraken (bv. aansluitingsakkoorden leveranciers) • Ontplooiingsstrategie (planning, realisatie en beheer verbindingen) • Model voor kostenverdeling tussen beleidsniveaus • Afspraken en coördinatie tussen de operationele teams • …..
Implementatie Leveranciers Overheidsdiensten ….. Governance …..
Erwin De Pue Directeur-generaal Dienst Administratieve Vereenvoudiging Hertogstraat 4 1000 Brussel www.efactuur.belgium.be E-mail: erwin.depue@premier.fed.be