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Docente: Alejandro Echeverría Integrantes: Arturo Gonzalez David Araya Pérez Gerardo Veliz Rodrigo Riquelme Sebastián Indo. Imposible es solo una palabra que usan los hombres débiles para vivir fácilmente… sin atreverse a explorar el poder que tienen para cambiarlo.
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Docente: • Alejandro Echeverría • Integrantes: • Arturo Gonzalez • David Araya Pérez • Gerardo Veliz • Rodrigo Riquelme • Sebastián Indo Imposible es solo una palabra que usan los hombres débiles para vivir fácilmente… sin atreverse a explorar el poder que tienen para cambiarlo. Imposible no es un hecho, es una opinión. Imposible no es una declaración, es un reto. Imposible es potencial. Imposible es temporal. Nada es imposible. IMPOSSIBLE IS NOTHING. ADIDAS GROUP
Misión Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad, para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad. VISIÓN Nuestra visión es poder llegar a ser en el 2012 una empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos a nuestros clientes.
Fortalezas • Innovación permanente en diseño de calzado deportivo • Reconocimiento a nivel mundial • Enfoque en tecnología de alto rendimiento y el desarrollo tecnológico • Fuerte identificación de los clientes con el logotipo y eslóganes de Adidas. • Gran variedad de productos • Alta participación en el mercado • Tecnología de punta para la elaboración de productos • Grandes campañas publicitarias • Patrocinio a deportistas de alto nivel • Patrocinador, proveedor y titular oficial de la Copa Mundial de Fútbol
Debilidades • Al ser una marca con un precio dentro de todo accesible únicamente para clase media/alta aquellos que desean ser consumidores, pero no tienen los medios suficientes para lograrlo, se conforman con imitaciones producidos por otras marcas más baratas y de esta manera Adidas pierde bastante público mientras que las otras copiando su creatividad ganan muchísimo dinero. • Adidas para reducir los costos de producción y así aumentar su productividad posee fábricas en países menos desarrollados y de esta manera se ve sujeto a la economía y estabilidad del país, es decir, sus fábricas dependen en gran parte de las condiciones en las que él se encuentre.
Metas y Objetivos • Ser líder mundial dentro de la industria deportiva • En mejorar las condiciones laborales de sus proveedores • En reducir el impacto ambiental de su negocio
Ventajas competitivas • Orientación al cliente • Liderazgo en innovación y diseño • Distribución • Publicidad y comunicación • Patrocinio y promoción • Equipo humano • EL marketing • Clientes
Estrategia corporativa "Nuestras aspiraciones son superar el crecimiento total del mercado (...) sobrepasar a nuestro principal competidor y que nuestra utilidad neta crezca más rápido que los ingresos", dijo el presidente ejecutivo Herbert Hainer el lunes en una presentación a los analistas.
Rentabilidad del producto $39.990 34,4% 65,6% 32,6% $6.798 $6.958 17% 17,4% 13,5% $4.398 8,5% Publicidad Impuesto Costo Venta al detalle Marca 11% Investigación Desarrollo
Consumo anual per cápita continental 40% 5.245 pares zapatillas
Rentabilidad v/S el mercado 5.245 millones de personas 65,6% us$430.090 millones
Demanda Tasa de crecimiento anual del 10% promedio
ambiente externo: Macro ambiente • Política: Globalización • Económico: Recuperación económica y estabilidad China. • Social: Aumento de vestuario y calzado deportivo. • Tecnológico: Avances en productos deportivos. • Legal: Tratados y acuerdo.
ambiente externo: industria • Poder Comprador: Tamaño del mercado (5.245 millones) y tasa de crecimiento (10%), algunos nichos de mercado. • Nuevos Actores: Economías de escala, Mercadotecnia (us$2.400 millones NIKE) • Productos sustitutos: No existe. • Poder Proveedor: Nulo, solo 2 mega compradores. • Rivalidad interna: Marcas globales NIKE (26°) y ADIDAS (53°), Patrocinio (us$2.400 millones NIKE), Televisión, Integración vertical (externalización), Alcance de la rivalidad competitiva (mundial), Efectos de la curva de aprendizaje/experiencia (alta), Innovación de los productos, Diferenciación de los productos (similares)
Estrategia de negocio • Superar a nike dentro de los siguientes 5 años. • Incrementar los ingresos en 5% • Aumentar la ganan
Sistema de control • Junta de directores • Mesa de la asamblea • Junta de auditoria • Junta de mediación • Junta de nombramiento
Indicadores de Sustentabilidad Adidas reconoce las directrices del Global ReportingInitiative (GRI) como punto de referencia internacional para sus informes de sustentabilidad.
Indicadores de Sustentabilidad ÁmbitoEconómico • Desempeñoeconómico • Presencia en los mercados • Impactoseconómicosindirectos
Indicadores de Sustentabilidad MedioAmbiente • Materiales • Biodivérsidad • Emisiones, vertidos y residuos • Productos y servicios • Transporte
Indicadores de Sustentabilidad PrácticasLaborales • Empleo • Salud y seguridadlaboral • Formación y educación • Diversidad e igualdad de oportunidades
Indicadores de Sustentabilidad DerechosHumanos • Diversidad e igualdad de oportunidades • No discriminación • Libertad de asociación y negociacióncolectiva • TrabajoInfantil • Trabajosforzados • Prácticas de seguridad • Derechos de los indígenas
Indicadores de Sustentabilidad Sociedad • Comunidad • Corrupción • PolíticasPúblicas • Comportamiento de competenciadesleal
Indicadores de Sustentabilidad Responsabilidad del producto • Salud y seguridad del cliente • Comunicaciones y Marketing • Privacidad del cliente
Liderazgo y CulturaOrganizacional CEO Desde el 2001, el CEO de Adidas AG es el economista Herbert Heiner. Ligado a Adidas desde 1987 En 2010 puso en marcha el Grupo de EstrategiaAmbiental 2015 paramejorar la huellaecológica de Adidas. Uno de los proyectosmásambiciosos del Grupoes el programa Better Cotton
Liderazgo y CulturaOrganizacional Programa Green Company Certificación IS0 14001 porsistema de gestíonambientalcompartida Evaluaciónambiental a proveedores clave Índice de sustentabilidadDow Jones DJSI
Sustentabilidad • Ámbitoeconómico, social, ambiental • En igualdad de condiciones el consumidorprefiereproductos “verdes”. • Actividadessanasdentro de la cadena de valor, danunaimagenmásatractiva a la marca. • La estrategia de sustentabilidadambiental de adidas ha sidocapaz de comprometer a trabajoresubicados en diferenteslugares del mundoparauna meta superior. • Adidas esperahacer de la sustentabilidadambientalunaventaja • Competiva (programa Better Cotton)
