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策略領導 - 以宏碁集團為例

組員：呂曉萍、唐玉芬、陳佩虹. 策略領導 - 以宏碁集團為例. 公司歷程簡要 組織變革採用 策略 及成果 領導人的接班佈局 新、舊領導人比較 結論. 介紹 內容. 1976 創立 – 1986 推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品 1987 – 2000 塑造自有品牌，邁向國際化 宣布重大轉型， 劃分為 研製服務 事業 與品牌營運 事業 。 2001 – 2007 從製造業轉型為行銷服務業 領導人接班，王振堂接任董事長；蘭奇出任總經理。 2008 – 至今 採行多品牌策略. 大事紀. 使命：自創品牌、創造品牌價值、國際化.

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策略領導 - 以宏碁集團為例

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  1. 組員：呂曉萍、唐玉芬、陳佩虹 策略領導-以宏碁集團為例

  2. 公司歷程簡要 • 組織變革採用策略及成果 • 領導人的接班佈局 • 新、舊領導人比較 • 結論 公司商標位置 介紹內容

  3. 1976 創立– 1986推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品 1987 – 2000塑造自有品牌，邁向國際化 宣布重大轉型，劃分為研製服務事業與品牌營運事業。 2001 – 2007從製造業轉型為行銷服務業 領導人接班，王振堂接任董事長；蘭奇出任總經理。 2008 – 至今 採行多品牌策略 大事紀

  4. 使命：自創品牌、創造品牌價值、國際化 公司商標位置 領導人-施振榮介紹

  5. 2000年底，是宏碁最困難的一年，電腦本業不賺錢，美國市場虧損、網路轉投資公司岌岌可危，施振榮將泛宏碁集團進行組織再造，進而成為現今的ABW家族（acer宏碁、BenQ明基與Wistron緯創）。此作為也成就了現今的國際化資訊企業通訊家族。 公司商標位置 變革二造（1989年一造）

  6. 公司商標位置 改造的三大原則：簡化、專注、前瞻推動三個層面的改造策略

  7. 將集團內公司的版圖重組，讓品牌和代工分家 • 組織分割：宏碁與緯創分割。 （品牌和代工分家）。 • 品牌分立：明碁品牌獨立。 （2001年將明碁獨立出來，目的在調和明碁與 宏碁共用品牌時所引起的衝突） 公司商標位置 組織的改造，企業分割

  8. 「三一」策略：是指單一公司、單一品 牌、單一團隊。 • 「三多」策略：指多供應商、多產品線、 多通路。 營運模式的改造，採行「三一三多」策略

  9. 強調庫存管理的經銷模式，降低庫存以求利潤的增加及產品品質的提升。強調庫存管理的經銷模式，降低庫存以求利潤的增加及產品品質的提升。 • 讓產品直接從供應商直接送到經銷商手中。 • 對經銷商和供應商作庫存管理，進行預測及觀測，以評估產量或進行策略上的調整。 公司商標位置 流程改造，採行「新經銷營運模式」

  10. 2002年5月品牌營運開始轉虧為盈。 • 2003年ABW家族營收增加900多億元。 • 創造了一個可獲利的國際品牌acer及新品牌BenQ。 • 建立成功的交棒典範。 策略執行成果

  11. 內部出任的專業管理人，傳賢不賢子，每一個接班人皆是公司內部的第二代成員。內部出任的專業管理人，傳賢不賢子，每一個接班人皆是公司內部的第二代成員。 • 企業分割後陸續接班，由林憲銘、李焜耀接任緯創及明碁董事長，王振堂接任宏碁。 施振榮的接班布局

  12. 充份授權成就了王振堂 接掌總經理大位，為品牌操盤 重用人才，全球化思惟

  13. 不分國籍-蘭奇戰績彪炳，歐洲市場揚眉吐氣 重用人才，全球化思惟

  14. 新舊任領導人比較

  15. 2007年併購美國Gateway公司(含eMachines品牌)及歐洲Packard Bell公司，形成擁有多個PC品牌的集團，達成鞏固歐洲、站穩美國、確立全球佈局的策略。 • 給不同的客戶提供不同定位的產品。 多品牌策略

  16. 多品牌策略

  17. 資料來源: IDC,Gartner , 2010Q3 2010全球市場排名

  18. 近三年宏碁合併財務數字比較

  19. 領導者應重用人才，給予員工發揮的舞台，以企業永續經營為相標，在建全的規劃下適時的交棒。領導者應重用人才，給予員工發揮的舞台，以企業永續經營為相標，在建全的規劃下適時的交棒。 • 組織經營需隨時面臨挑戰，所以領導者需正確與詳盡分析環境變化，快速做出回應。 • 立定願景，適時的調整策略。 結論

  20. 中文部份 施振榮（2004）。宏碁的世紀變革-淡出製造、成就品牌。台北市：天下遠見。 林信昌、鄭秋霜（2004）。施振榮薪傳：一手都不留的經營智慧。台北市：聯經。 網頁資料 宏碁集團網頁 http://www.acer-group.com/public/chinese/index.htm 中時行銷知識庫 http://marketing.chinatimes.com/index.html 文獻參考

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