FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças

1. FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças Prof.(a) Karine Oliveira

2. Planejamento Orçamentário • Contabilidade • Gestão financeira • ACI : Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira Competências a serem Trabalhadas

3. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Introdução • Conceito de Planejamento • Níveis de Planejamento • Elementos principais do estudo e elaboração de um orçamento (Princípios) • Sistema de Orçamento • Elaboração

4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Filosofia de Planejamento • Planilhas de Orçamento • Processo de Planejamento • Execução • Vantagens

5. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Sistema de orçamento É um Instrumento de planejamento e controle de resultados econômico e financeiro... O orçamento expressam, quantitativamente, as políticas de compra, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia.

6. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Sistema de orçamento Devendo implementar de acordo com o plano de ação, com base no sistema de informação gerencial adequadamente estruturado. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007)

7. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Elaboração Estabelecidos os cenários econômicos e as premissas básicas, desenvolve-se a fase de projeções e simulações de resultados.

8. FILOSOFIA DE PLANEJAMENTO Filosofia da satisfação – Os objetivos devem ser atingíveis, para proporcionar um nível de satisfação aos responsáveis pela execução do planejamento. Filosofia da otimização – O planejamento deve ser feito para atingir o melhor resultado possível.

9. FILOSOFIA DE PLANEJAMENTO Filosofia da adaptação – conhecido como planejamento inovador, consiste em responder adequadamente as mudanças externas. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007)

10. PLANILHA DE ORÇAMENTO

11. PROCESSO DO ORÇAMENTO CUSTOS Custos Fixos – Seu valor esta diretamente ligado a produção. Ex: aluguel, salário. Custos Variáveis – Representado pelos materiais utilizados na produção. EX: matéria-prima e outros.

12. PROCESSO DO ORÇAMENTO

13. PROCESSO DO ORÇAMENTO

14. PROCESSO DO ORÇAMENTO • VENDAS Determina a quantidade e o valor total dos produtos a vender, calcula impostos a partir de projeções de vendas, elaboradas por executivos e especialista em marketing.

15. PROCESSO DO ORÇAMENTO PRODUTO A (UND) – R$ 75,00 PRODUTO B (UND) – R$ 64,00

16. PROCESSO DO ORÇAMENTO • PRODUÇÃO Acompanha as projeções das vendas , com finalidade de produzir em função das vendas. O administrados adota um modelo de gestão. Just in time – Produz apenas o que mercado necessita, minimizando espaço e tempo reduzindo gastos com armazenagens.

17. PROCESSO DO ORÇAMENTO

18. PROCESSO DO ORÇAMENTO • CUSTOS Gastos ligados a produção de serviços,produção de mercadorias ou compra de mercadoria para revenda.

19. PROCESSO DO ORÇAMENTO

20. PROCESSO DO ORÇAMENTO • Despesas Dimensiona os recursos necessários para dar suporte a gestão da empresa.

21. Processo do Orçamento

22. PROCESSO DO ORÇAMENTO • CAPITAL -Recursos adquiridos ou aplicados, provindos de capital proprio ou de Terceiro. Ex: Empréstimos e venda de ações. • CAIXA - Demonstra todas as despesas e receitas, possibilitando a apuração imediata do resultado.

23. PROCESSO DO ORÇAMENTO • EXECUÇÃO Através de informações confiáveis geradas, possibilita aos gestores executar estratégias administrativas

24. CAIXA

25. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • VANTAGENS Segundo Welsch (1993), Sanvicente e Santos (1994), em qualquer tipo de planejamento existem vantagens e limitações.

26. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Vantagens • Com Bases em resultados econômicos financeiros projetados, importantes decisões podem ser tomadas com maior grau de acerto. Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007

27. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Vantagens • Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos. • Facilita a delegação de poderes • Os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.

28. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO • Limitações • Os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação

29. Planejamento Orçamentário • LIMITAÇÕES • O custo de implementação e manutenção do sistema, não permite sua utilização plena por todas as empresas • Os atrasos na emissão de dados realizados, prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.

30. ATIVIDADE A empresa Casa Nobre S.A. quer melhorar sua capacidade produtiva, proporcionar satisfação aos seus investidores e necessita de um planejamento. Que tipo de filosofia deve ser adotado? (Pode ser mais de um tipo)

31. ATIVIDADE Sr.Matozo tem uma lanchonete e precisa elaborar um fluxo de caixa, segue dados abaixo: Despesas fixas ao mês : R$ 900,00 Custo do produto: 45 % ( do faturamento). Pede-se: • Quanto deve ser o faturamento para não ter prejuízo nem lucro ?(ponto de equilíbrio) b) Quanto deve faturar para ter lucro de R$3.600 no mês?

32. ATIVIDADE Atenção : EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR. * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO AVALIADA

33. DÚVIDAS • Acesse o Fórum de dúvidas e discussões • Chat e atividades as datas e horários estão postadas no forum.