1 / 15

Pohjois-Savon tietohallintostrategia Strategian esittely

Pohjois-Savon tietohallintostrategia Strategian esittely. 23.02.2009. Tausta ja tavoitteet. Pohjois-Savon IT-yhteistyömalli Vuoden 2007 alussa hyväksyttiin Pohjois-Savon maakunnan dokumentoitu IT-yhteistyömalli ja käynnistettiin maakunnallinen, pysyvä tietohallintoyhteistyöryhmä

herbst
Download Presentation

Pohjois-Savon tietohallintostrategia Strategian esittely

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Pohjois-Savon tietohallintostrategiaStrategian esittely 23.02.2009

  2. Tausta ja tavoitteet Pohjois-Savon IT-yhteistyömalli • Vuoden 2007 alussa hyväksyttiin Pohjois-Savon maakunnan dokumentoitu IT-yhteistyömalli ja käynnistettiin maakunnallinen, pysyvä tietohallintoyhteistyöryhmä • Pohjois-Savon liiton asettamana IT-yhteistyöryhmä on toiminut aktiivisesti vuoden 2007 alkupuolelta asti • Maakunnan tietohallintostrategian laatiminen tunnistettiin alueen tietohallintoyhteistyömallin laatimisen yhteydessä yhdeksi keskeiseksi yhteistyökohteeksi Strategian laatimisen tavoitteita • Saadaan jatkumoa yhteistyöryhmän perustamiselle • Päivitys siihen, mihin pitäisi panostaa • Alku -hankkeen huomiointi tulevassa yhteistyössä ja yhteistyömallissa • Pyritään löytämään uudet kärkihankeaihiot • Etsitään kohteet, joita joko pitää tehdä tai kannattaa tehdä yhdessä • Täsmennetään yhteistyömallia toimijoiden ja yhteishankkeiden käsittelyn osalta

  3. Tietohallintostrategian laatimisprosessi Tarpeiden ja muutostekijöiden tunnistaminen Panostuksen kohdentaminen Konkretisoiminen, kärkihankkeet Toimeenpano & seuranta

  4. Strategiset muutostekijät – mihin tulevaisuudessa pitää varautua • Substanssitoiminnan toimintaympäristön muutostekijät • Maakunnan toimintaan vaikuttavatulkoiset tekijät – ei voi vaikuttaa, pitää reagoida • Maakunnan sisäiset muutostekijät • Maakunnan ja sen kuntien sisäiset muutokset ja muutospaineet • IT-toiminnan ulkoiset muutostekijät • IT-ympäristön ulkoiset tekijät, näihin tietohallinnontulee reagoida tai ottaa ne huomioon • IT-toiminnan sisäiset muutostekijät • Maakunnan IT-toiminnan omaehtoiset muutoksetja kehittämistarpeet Ydinajatus: IT-toiminnan arvo perustuu puhtaasti siihen, miten tarkoituksenmukaisesti, turvallisesti ja tehokkaasti se onnistuu palvelemaan asiakkaidensa varsinaista substanssitoimintaa ja sen kehittämistä.

  5. Alueen toimijoiden substanssitoiminnan muutokset Substanssitoiminnan ulkoiset muutostekijät ja tarpeet • Paras-laki: Kuntaliitosten lisääntyminen ja kuntayhteistyömuotojen muuttuminen • Väestön ikääntyminen • Sähköinen potilastietolaki ja valmisteilla oleva terveydenhuoltolaki • Sosiaalitoimen tiedonhallinnollinen alueellinen kehitys • Aluehallinnon merkittävät muutokset • Sähköisen arkistoinnin kehittyminen • Asiakkaiden odotukset ja tarpeet sähköisen asioinnin suhteen kasvavat • Prosessipohjaisen toiminnan johtaminen ja palveluntuotanto • Palvelujen järjestämismallien muutokset • Sisäiset organisaatiomuutokset

  6. Alueen IT-toiminnan muutostekijät IT-toiminnan keskeiset muutostekijät ja tarpeet • Tele- ja tietoliikenteen kansalliset muutokset • IT-osaamisen kehittämistarve kiihtyy • Alueellisuus IT-palveluiden tuottamisessa ja käytössä yhä laajenee • Käyttöoikeuksien ja immateriaalioikeuksien merkityksen kasvu alueellisessa yhteistyössä • Avoimen lähdekoodin ratkaisujen suosion kasvaminen • Valtiovallan ja koko kuntasektorin IT-toiminnan yhteistyön aktiivinen kehittäminen • Toimittajaympäristössä tapahtuvat muutokset • Toiminta poikkeusoloissa turvattava • Arkkitehtuurin kuvaamisen tarve

  7. Maakunnan IT-yhteistyön toiminta-ajatus ja visio Visio Maakunnassa on yhteisen ICT-tuotannon ja -toimintatapojen avulla toteutettu tehokas ja joustava palveluyhteistyötä tukeva IT-ympäristö. Toiminta-ajatus Tietohallintoyhteistyö ja yhteentoimivat ratkaisut mahdollistavat laadukkaan ja kustannustehokkaan kuntapalvelujen tuotannon.

  8. Maakunnan strategiset IT-yhteistyön painopistealueet • Alueen IT-palvelujen yhteistyömahdollisuuksien kehittäminen • Terveydenhuollon kansallisten ratkaisujen käyttöönotto • Sähköinen asiointi • Sähköinen arkistointi ja tiedonhallinta • Päättäjien ja käyttäjien muutosvalmiuden kehittäminen

  9. Linjaukset ja kehitettävät alueet • Alueen IT-palvelujen yhteistyömahdollisuuksien kehittäminen • Alueen tietoteknisen infrastruktuurin kehittäminen • Yhteinen arkkitehtuuri – nykytila ja tavoitetila • Alueellinen palveluntuotanto, palvelujen Noheva • Yhteistyöryhmän kehittäminen, maakunnan tietohallintostrategia • Terveydenhuollon kansallisten ratkaisujen käyttöönotto • Terveydenhuollon tunnistamisratkaisut ja palveluinfrastruktuuri • KANTA-liittymien suunnittelu ja toteuttaminen • Rakenteisen ja dokumenttipohjaisen lähestymistavan kouluttaminen

  10. Linjaukset ja kehitettävät alueet • Sähköinen asiointi • Kansalaisille yhdenmukaiset sähköiset palvelut • Sähköinen arkistointi ja tiedonhallinta • eAMS-yhteistyö • Sähköisen arkistoinnin ratkaisujen selvittäminen • Päättäjien ja käyttäjien muutosvalmiuden kehittäminen • Käyttäjäviestinnän ja koulutuksen kehittäminen • Tietohallinnon ja päättäjien yhteistyön kehittäminen

  11. Kärkihankkeet

  12. Kärkihankkeet

  13. IT-toiminnan merkityksen kasvu • Tietotekniikkaratkaisun hyötyjen varmistaminen nousee hyvin merkittävään rooliin • IT-ratkaisujen vaikuttavuus ja hyödyllisyys voidaan varmistaa vain, jos tietohallinnon ja johdon vuoropuhelu on luontevaa ja aktiivista

  14. Tietohallinnon ja johdon yhteistyö • Tietohallinnon tehtävä on muuntaa substanssiasiakastarve IT-ratkaisujen kielelle hallitusti ja tarkoituksenmukaisesti • Vain tällä voidaan taata todellisuudessakin hyödylliset ratkaisut •  Tämä edellyttää selkeää yhteistyötä tietohallinnon ja substanssin välillä

  15. Tietohallintostrategian mittarit Keskeiset mittarit • Mittari 1: Kärkihankkeita ei lykätä perusteettomasti seuraavalle vuodelle • Kärkihankkeet käsitellään vuosittain. • Tavoitetaso: ei lykättyjä kärkihankkeita • Mittari 2: Merkittäviä hankkeita ei käynnisty strategiaprosessin ulkopuolelta • Tavoitetaso: Ei strategiaprosessin ulkopuolisia merkittäviä hankkeita • Huom. strategian kärkihankesalkkua päivitetään vuosittain • Mittari 3: Yhteistyöhön aktiivisesti osallistuvien organisaatioiden määrä • Tavoitetaso: Kasvava

More Related