Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd

1. Vision og værdigrundlagiPlanlægningsområde Syd

2. Vision • Ortopædkirurgisk afdeling har en fælles vision: Vi vil være landets førende og mest dynamiske ortopædkirurgiske afdeling med den største patienttilfredshed og den højeste personaletrivsel.Resultat • Det der virkelig tæller hos os er, at patienterne får det bedre og at personalets trivsel øges. Vi vil følge begge områder og være åbne om resultaterne. • Kvalitet • Det skal være til patienternes fordel, at blive behandlet hos os. Vi er dynamiske: Vi forsker, vi uddanner os, vi evaluerer og vi bruger vor viden med handlekraft i patienternes interesse.

3. Vision • Vi vil være landets førende • og mest dynamiske ortopædkirurgiske afdeling • med den største patienttilfredshed • og den højeste personaletrivsel.

4. Værdier • Respekt • Vi behandler alt og alle med respekt. Dette gælder i forhold til vores fag, arbejde, medarbejdere, ledelse, samarbejdspartnere, os selv - og ikke mindst patienterne og deres nærmeste. • Samarbejde • Vi er glade for at lære af andre og samarbejde med dem. Et målrettet engageret samarbejde er det, der skal gøre os til den førende ortopædkirurgiske afdeling. • Information • Vi vil lytte og informere. Vi vil være tilgængelige og forståelige. Vi vil styrke vort navn ved at være åbne om det vi kan og det vi gør.

5. Mål • Resultat • Vi er en velfungerende afdeling i konstant udvikling med en høj grad af patienttilfredshed og personaletrivsel

6. Handling • Vi vurderer resultatet af vores arbejde i forhold til de fastsatte mål inden for hvert fokusområde • Vurderer resultatet af vores arbejde i forhold til de fastsatte mål inden for hver enhed • Vi vurderer, om der er sket en hensigtsmæssig anvendelse af ressourcerne • Vi tager de nødvendige initiativer for at nå vores mål

7. Ydelse / Handling • Ydelse - Mål • Vores behandling er af højeste faglige kvalitet • Handling • Vi sikrer, at vores behandling og pleje baseres på bedste kliniske evidens • Vi kvalitetssikrer vores arbejde ved opstilling af kvalitetsmål og måling af resultater • Uddannelse, udvikling og rekruttering sikrer, at kompetencerne hos medarbejderne er tilpasset arbejdsopgaverne

8. Ydelse / Handling • Ydelse - Mål • Vores patienter skal vide og føle, at de får den bedst mulige behandling ved, at vi har et målrettet engageret samarbejde med patienten, pårørende og andre samarbejdspartnere • Handling • Der udfærdiges en informationspolitik i afdelingen, som skal omhandle forhold, der har patientens og pårørendes interesse, så deres ønsker i videst muligt omfang opfyldes • De enkelte enheder udarbejder informationsmateriale, der bygger på enhedens standard • Vi synliggør vores kvalitetsmål/behandling overfor patienterne, pårørende og andre samarbejdspartnere

9. Personale • Mål • Afdelingen tilbyder attraktive arbejdspladser • Handling • Der sikres et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med den bedste mulighed for indretning af arbejdspladsen • Der skal tilstræbes stor åbenhed om ledelsens planer for afdelingen og de enkelte enheder, så de ansatte føler et medejerskab og tryghed i ansættelsen • Der skal opstilles regler for omgangstonen på afdelingen, så usikkerhedsfølelse og mindreværd på den baggrund elimineres, og det sociale samvær styrkes • Den enkelte medarbejders arbejdsopgaver skal klart defineres både i forhold til enheden og afdelingen samlet • Der foretages målinger af medarbejdernes tilfredshed

10. Personale • Mål • Ledere og medarbejdere udvikles og uddannes i takt med deres og afdelingens behov • Handling • I forbindelse med den årlige medarbejderudviklingssamtale aftales et uddannelsesforløb for den enkelte tilpasset dennes og arbejdspladsens behov

11. Organisation • Mål • Afdelingen er en samlet afdeling, der er organiseret på 3 hospitaler, som er opdelt i mindre enheder • Handling • Der sikres en høj grad af information og samarbejde på alle niveauer i afdelingen • Afdelingens opgaver koordineres mellem enhederne • Mål • Afdelingen bevæger sig i nye retninger, når det kræves, og der er et behov • Handling • Der opstilles realistiske mål og udfærdiges handlingsplaner for de enkelte enheder • Hver enhed sikrer enkle og klare arbejdsgange