Jak zatrzymać najlepszych pracowników?

1. Jak zatrzymać najlepszych pracowników?

2. Straty spowodowane rezygnacją pracownika • Zasoby zaangażowane w rekrutację nowego pracownika • Adaptacja do stanowiska • Czas na dojście nowego pracownika do poziomu wykonania pracy poprzednika • Utrata wiedzy

3. Co wpływa na decyzję o zmianie pracy? Czynniki zewnętrzne – rynek pracy Czynniki wewnątrzorganizacyjne: Czynniki indywidualne: • dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy • poczucie wpływu • relacje ze współpracownikami • poczucie sprawiedliwości • konflikt praca – rodzina • satysfakcja z pracy • poziom stresu • zapewnienie rozwoju zawodowego • możliwości awansu • dopasowanie pracownika do organizacji • system oceniania • wynagrodzenia • pakiet socjalny • stabilność zatrudnienia • stopa bezrobocia • możliwości zatrudnienia w konkurencyjnych przedsiębiorstwach • warunki pracy i wizerunek konkurencji

4. Niższe ryzyko odejścia z pracy Zachowania obywatelskie Skłonność do poświęceń w trudnych czasach Mniej absencji i spóźnień oraz gotowość do podejmowania dodatkowych zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków Dbanie o wizerunek firmy Wspierająca atmosfera w miejscu pracy Wysokie wyniki Wewnętrzna motywacja do realizacji powierzonych zadań Samorozwój Chęć do podejmowania nowych wyzwań Atmosfera rywalizacji PRACOWNIK LOJALNY PRACOWNIK AMBITNY

5. Stabilność zatrudnienia Konflikt praca - rodzina Pakiet socjalny Poczucie wpływu Dopasowanie pracownika do organizacji Dobre relacje ze współpracownikami LOJALNY Możliwość rozwoju zawodowego AMBITNY Wynagrodzenie System motywacyjny Dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy System oceniania Możliwości awansu

6. Lojalną: Integracja pracowników Nagrody za staż pracy Stwarzanie możliwości rozwoju w firmie Komunikowanie pracowników na bieżąco o tym co się w firmie dzieje Polityka prorodzinna Docenianie pracy – pozytywna informacja zwrotna Ambitną: Rywalizacja w zespole Nagrody proporcjonalne do wyników Motywowanie do rozwoju Jasne kryteria awansu Ocena nastawiona na rozwój W jaki sposób kształtować postawę

7. Rozwiązanie 1 Rozwiązanie 2 Rozwiązanie 3 Diagnoza organizacji (ankieta) Analiza konkurencji (warunki pracy, wizerunek) Potrzeby pracowników (ankieta, testy psychologiczne, rozmowa doradcza) Jak zatrzymać pracownika? Kogo? Dlaczego? Jak? Jak można go rozwiązać? Gdzie jest problem?

8. Pracodawcy Identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji Informacja na temat możliwości uzyskania wsparcia ze strony Państwowych Służb Zatrudnienia oraz Unii Europejskiej Doradztwo kariery … jego pracowników Badanie predyspozycji zawodowych Dostosowanie potrzeb rozwojowych do zajmowanego stanowiska pracy Wojewódzki Urząd Pracy Doradztwo w rozwoju zawodowym

9. Nasze atuty • Wykwalifikowani doradcy zawodowi z wieloletnim doświadczeniem w planowaniu kariery zawodowej • Możliwość zastosowania testów psychologicznych: osobowości (NEO-PI-R, EPQ-R, FCZ-KT), inteligencji (Test matryc Ravena, APIS-Z) • Bieżący monitoring rynku pracy • Informacje na temat programów EFS skierowanych do przedsiębiorców i osób pracujących • Możliwość przeprowadzenia doradztwa w siedzibie firmy • NASZE USŁUGI SĄ BEZPŁATNE

10. Jak do nas trafić? Dane kontaktowe Adres Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej ul. Pogodna 22 15-354 Białystok Pokój nr 4 Formularz zgłoszeniowy: www.up.podlasie.pl => O nas =>Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej => Oferta dla pracodawców Telefon 85 7497243 E-mail michal.raciborski@wup.wrotapodlasia.pl

11. Dziękuję za uwagę