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P.T- Accesories. Pablo Castañeda 201124739 Pablo Vélez 201126125 Daniela Camargo 201125612 Sherley Vargas 201125336 Nicolás Pachón 201126616. 1 de Noviembre del 2011. Agenda. 1. Nuestra Compañía

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  1. P.T-Accesories Pablo Castañeda 201124739 Pablo Vélez 201126125 Daniela Camargo 201125612 Sherley Vargas 201125336 Nicolás Pachón 201126616 1 de Noviembre del 2011

  2. Agenda 1. Nuestra Compañía 2. El problema 3. Nuestra solución: E-Hand 4. ¿Por qué el E-Hand? 5. Estrategia de mercado 6.Análisis DOFA 7. Proceso de producción 8.Documentos financieros 9. Conclusión 10. Bibliografía

  3. P.T-Accesories • Busca asegurar tanto la comodidad como la integridad física de los usuarios del transporte público bogotano. • A futuro queremos proveer a los usuarios de transporte público a nivel nacional una variedad de productos y/o servicios que mejoren la experiencia del usuario.

  4. El problema • Uso del transporte público: 71 % (Vamos, 2008) • Inestabilidad • Exceso de pasajeros • Incomodidad • Higiene

  5. 1 2 ¡Las heroicas vacas de Transmilenio! Parte I. (19 de Septiembre de 2011). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.quemamera.com/transporte/las-heroicas-vacas-de-transmilenio-1/ Tomada el 19 de Septiembre de 2011 por Daniela Camargo

  6. Encuesta • 165 personas fueron entrevistadas aleatoriamente en diferentes puntos de la ciudad Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

  7. Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

  8. E-Hand • Funciona como la extensión de una mano • Seguro sistema de agarre a las barandas

  9. Mercado Total • Todos los usuarios de Transmilenio y buses públicos de Bogotá a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.html • Bogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogota

  10. Mercado Objetivo • Usuarios de Transmilenio y buses públicos, cuya estatura sea menor a 1.70 m, su estrato socio-económico se encuentre entre 3 y 6 y que lleven equipaje al transportarse en este servicio. *El promedio de altura del hombre colombiano es 170cm. El de la mujer 158 cm (Meisel & Vega, 2004) Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-45.pdf

  11. (10 de Septiembre de 2011). Encuesta para definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores)

  12. Valor Agregado: • Producto personal (Mayor higiene) • Mayor comodidad Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347

  13. Estrategia de Mercado • La principalcompetencia, de carácter indirecto, sería Bioplast (Bioplast) el cual provee las sillas y tubos a la compañía Superpolo S.A. (Superpolo) • Estas manijas eran vendidas al sistema de Transmilenio como cliente, mientras que P.T-Accesories busca llegar a los usuarios de estos servicios

  14. Tomada el 14 de Septiembre del 2011 por Sara Lucia Eraso

  15. Análisis DOFA

  16. Ubicación • 3 puntos de venta: * Estación TransMilenio de las Aguas * Portal Suba * Portal Norte • 1 bodega (640 m²) de producción y almacenamiento + oficinas sección administrativa : * Sector Las Ferias • http://www.google.com.co/imgres?q=mapa+%2B+lupa&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=8yQ7QdqnWWVKpM:&imgrefurl=http://www.garwoszlaki.pl/mapa&docid=SJZ3bgRXhDm-lM&imgurl=http://www.garwoszlaki.pl/upload/images/mala_mapa_lupa.jpg&w=424&h=406&ei=NBWjTrzVL9PpgQfP372aBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=336&vpy=299&dur=774&hovh=220&hovw=229&tx=131&ty=129&sig=115896712297359428465&page=1&tbnh=139&tbnw=145&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:7,s:0

  17. Proceso de producción • 3 partes = 2 sub-procesos de producción para un ensamblaje final Sub-Proceso 1 = parte 1 Sub-Proceso 2 = parte 2 + parte 3

  18. Insumos: • Aluminio • Plástico (polietileno) • Caucho antideslizante • Poliuretano • Pegante industrial • Tornillos • Pintura en polvo • Cables de acero inoxidable

  19. Inversión inicial • La inversión inicial será de $150.000.000 • Cada socio aportará $30.000.000 • Las acciones y ganancias se repartirán en cantidades iguales, correspondiéndole el 20% a cada socio. • El saldo inicial de caja será $24.709.950

  20. Inversión Inicial http://www.google.com.co/imgres?q=alcancia&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=dX48iyIvjL3mZM:&imgrefurl=http://elequilibrioperfecto.wordpress.com/2011/03/&docid=i64KGcul2VSSRM&imgurl=http://elequilibrioperfecto.files.wordpress.com/2011/03/alcancia.jpg&w=500&h=333&ei=IAijTvWUA9G_gQeqnpnQBg&zoom=1&iact=rc&dur=348&sig=115896712297359428465&page=1&tbnh=136&tbnw=183&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:16,s:0&tx=24&ty=32

  21. Costo Del Producto http://www.google.com.co/imgres?q=costos&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=9Nt5E5RsnqaGAM: &imgrefurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/costos.html&docid=1g-I8sS6HOCHpM&imgurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/asesoria-en-reduccion-de-costos- en-electricidad_23ed7a5_2.jpg&w=280&h=288&ei=sAijTqmhDsPYgAf4vJm4BQ&zoom=1&iact=hc&vpx=592&vpy=170&dur=211&hovh=228&hovw=221&tx=105&ty=1 22&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=138&tbnw=134&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:3,s:0

  22. Precio • Precio mínimo : $18.893 Ganancia = $0 • Precio máximo : $25.000 Máximo precio asequible para nuestro mercado objetivo • Precio para venta: $20.000 Es asequible y generaría ganancias. • http://www.google.com.co/imgres?q=precio+%24&um=1&hl=es&client=firefox-a&sa=X&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=UScarOCbWdrzyM:&imgrefurl=http://www.cnnexpansion.com/expansion/2010/12/20/ponle-precio-a-tu-empresa&docid=CUXoO2sq2tlRjM&imgurl=http://www.cnnexpansion.com/media/2010/12/20/precios.jpg&w=328&h=230&ei=GxijTpSYLILcgQfy3aiwBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=923&vpy=365&dur=447&hovh=123&hovw=175&tx=89&ty=123&sig=115896712297359428465&page=2&tbnh=123&tbnw=175&start=18&ndsp=19&ved=1t:429,r:10,s:18

  23. Flujo de Caja http://www.google.com.co/imgres?q=economia&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&hs=aaN&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=bUSzkRhWIJ3nHM:&imgrefurl=http://www.elespectador.com/economia/articulo-279522-economia-crece-encima-de-expectativas-del-gobierno&docid=UxmxMaOUBlpG5M&imgurl=http://www.elespectador.com/files/images/febmar2010/e5052a81afd305156858def17de9af1a.jpg&w=560&h=373&ei=SRmjTqLNBo3ogQeDttHHBQ&zoom=1&iact=rc&dur=286&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=121&tbnw=181&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:10,s:0&tx=71&ty=33

  24. Estado de Pérdidas y Ganancias

  25. Balance General

  26. Punto de Equilibrio • Costos fijos mensuales: $19.789.456 • Precio de venta: $20.000 • Costo variable por unidad: $6.900 • Punto de equilibrio: 1.511 unidades mensuales • Punto De equilibrio anual: 18.127 unidades. • http://www.google.com.co/imgres?q=punto+de+equilibrio+finanzas&hl=es&gbv=2&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=j0D5wJ97MqbaXM:&imgrefurl=http://entornofiscal.wordpress.com/category/finanzas-publicas/&docid=qoaQL4BXPBGH7M&imgurl=http://entornofiscal.files.wordpress.com/2010/02/equilibrio-financiero.jpg&w=1061&h=827&ei=8BijTonCDMragQeHmumnBg&zoom=1&iact=rc&dur=342&sig=115896712297359428465&page=3&tbnh=134&tbnw=169&start=36&ndsp=18&ved=1t:429,r:0,s:36&tx=108&ty=36

  27. Conclusión Basados en lo anteriormente investigado, expuesto y definido confiamos en que el proyecto que hemos iniciado llegue a tener éxito como empresa y producto.

  28. Bibliografía • (10 de Septiembre de 2011). Encuesta para definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores) • Transmilenio S.A- Estadisticas generales. (28 de Agosto de 2011). Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.transmilenio.gov.co/WebSite/Contenido.aspx?ID=TransmilenioSA_TransmilenioEnCifras_EstadisticasGenerales • Bogotá, S. d. (11 de Mayo de 2011). Movilidad en Cifras 2010. Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.movilidadbogota.gov.co/hiwebx_archivos/audio_y_video/Movilidad%20en%20Cifras%202010.pdf

  29. Bioplast. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.bioplast.com.co/ • Superpolo. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.superpolo.com.co/esp/ • a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.html • Bogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogota

  30. Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347 • Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-45.pdf • Vamos, B. C. (2008). Encuesta de percepción ciudadana. Recuperado el 30 de Septiembre de 2011, de http://www.bogotacomovamos.org/scripts/encuestap.php • Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

  31. Muchas Gracias

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