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职业人的职业观

职业人的职业观. 2002-12-23. 问题. 我们离职业经理人有多远? 企业对职业发展的影响?. 竹子的故事. 竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。. 好的开始是成功的一半. 要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息,早别人一步 了解自我,建立合适的期望值 有计划地行动. 敬业乐业,追求事业的成就. 工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度 “ 工作狂 ” 病.

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Presentation Transcript


  1. 职业人的职业观 2002-12-23

  2. 问题 • 我们离职业经理人有多远? • 企业对职业发展的影响?

  3. 竹子的故事 竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年。

  4. 好的开始是成功的一半 • 要为前途做好准备 • 要了解你的喜好和未来的目标 • 掌握未来的信息,早别人一步 • 了解自我,建立合适的期望值 • 有计划地行动

  5. 敬业乐业,追求事业的成就 • 工作不是为糊口 • 工作不是为老板 • 经验是向上发展的踏脚石 • 对工作负责,为赢得别人的赞赏和尊重 • 享受每天的生活 • 结交事业的朋友 • 不妨患轻度“工作狂”病

  6. 职业资产:累积职业资本,创造明天的财富 • 了解职业经理人的能力与素质 • 累积职业资本:明天的工资

  7. 了解职业经理人的能力与素质 结构 策略 系统 核心价值观 技能 领导力 职工

  8. 累积职业资本:明天的工资 人际关系 客户关系 业务能力 动力 领导能力

  9. 如何衡量你的成绩 • 写好一份报告、计划书 • 办好一个业务活动 • 做一次出色的演讲 • 找到新客户 • 建立优秀团队 • 完成目标,受到表扬 • 合作者的尊敬

  10. 工作质量的要求 1、工作完成 4、业务绩效 3、客户满意 2、改进内部流程

  11. 兑现承诺,不惜一切,保持信誉 • 兑现承诺,愿意付出超常努力完成工作 • 尽最大努力完成目标

  12. 追求事业成功 • 热衷于你们所做的事 • 在完成目标后感到满足和喜悦

  13. 伯乐难寻,难得遇上赏识你的人 • 主管的注目很重要,你身边的人的成功为你带来机会 • 建立良好的口碑 • 敢于接受工作挑战的人 • 工作的首十年至关重要 • 遇上贵人可影响一生 • 把握机会,表现出热忱的合作精神

  14. 赏识你的人会为你创造表现机会,更多的授权,更多的培训,甚至亲自指点,传授经验及引荐人脉关系赏识你的人会为你创造表现机会,更多的授权,更多的培训,甚至亲自指点,传授经验及引荐人脉关系

  15. 对赏识你的人的回应 • 出色地完成交付的责任 • 有感恩的心态及表达感恩的行动

  16. 掌握机会,敢于冒险寻找机会 • 成功的人都具有冒险精神,高风险才有高回报,但要注意准确的判断 • 不怕失败,在尝试和失败过程中学到经验 • 选对时机,当机立断 • 低进高出,见好就收 • 在变动中积累更多有用的经验

  17. 政治敏感,学会自己不受伤害 办公室政治 • 官僚霸气 • 推卸责任,找替罪羊 • 鱼目混珠,混淆事实 • 心存芥蒂,趁机报复 • 拉帮结派 • 掌控地盘,争取资源

  18. 自我保护的方法 • 避免情绪化的争论和人身攻击 • 用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来表达不同的意见 • 事先评估语言和行动力政治效应 • 衡量轻重,有时不妨以退为进 • 评估自己“玩”政治的实力

  19. 企业对职业发展的影响 • 东西方文化的比较 • 企业对职业发展的影响 • 成功企业的职业观 • 成功企业的事业观

  20. 东方 静 静谧 一知半解 人治 西方 动 Power 求根探源 法制 东西方文化的比较

  21. 企业对职业发展的影响 ——大部分国有企业 • 以企业为本,家长式经营 • 本人职业发展是被动的 • 职业发展更注重人际关系及忠诚度高于能力 • 要求忠诚与牺牲,缺乏系统的激励机制

  22. 企业对职业发展的影响 ——比较有规模的跨国企业 • 企业为员工发展的舞台,提供发展空间及培养能力 • 强调个人成就及主动职业发展计划 • 有成熟的激励及升迁系统 • 重视团队精神

  23. 成功企业的职业观 • 强调人才与企业互相选择 • 互相遵守法律及行为规范 • 互相了解企业及职业人的发展之道 • 遵守企业伦理及纪律 • 考虑短期激励 • 专业及职业化的管理与工作质量

  24. 成功企业的事业观 • 重视人才与企业利益一致 • 重点考虑企业的长期发展(小我与大我) • 积极参与,信任管理层 • 重视长期回报,以企业成功为中长期目标 • 不会让雷峰吃亏,回报贡献与牺牲

  25. 建立“以人为本”的企业文化 • 以“人的管理”为中心,而不是以“个人”为中心 • “经营人”“规范人”“发展人”

  26. Knowledge is not important,imagination is. _ 爱因斯坦

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