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Oportunidades na Logística e integração com fornecedores

Oportunidades na Logística e integração com fornecedores. Grupo 5 Diego de Souza Santos 08/27801 Fernando Ferreira Bueno 08/28815 Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331

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Oportunidades na Logística e integração com fornecedores

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  1. Oportunidades na Logística e integração com fornecedores Grupo 5 Diego de Souza Santos 08/27801 Fernando Ferreira Bueno 08/28815 Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331 Victor Dan Favilla 08/42303

  2. É vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras. Assim, se há uma década existia alta verticalização, agora temos baixa verticalização, ou seja, baixo nível de agregação de valor dentro da empresa em relação a materiais e serviços adquiridos externamente.

  3. Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades, ela precisa atender a alguns requisitos nas seguintes áreas: Área de sistemas e processos • Sistemas de informação integrados • Modelos de custos baseados na metodologia ABC Área organizacional • Estratégias de suprimento adequadas a cada grupo de suprimentos • Avaliação e classificação de fornecedores Área de recursos humanos • Espírito de equipe • Treinamento contínuo

  4. Será extremamente fundamental a empresa evitar cair nas seguintes armadilhas: • Solução Única • Enxugamento de fornecedores como fim • Viés de Seleção • Negociação ganha-perde • Estratégias solo

  5. Na cadeia de logística integrada, fazer parcerias com fornecedores é vital. Permite ganhos de eficiência operacional, os quais não seriam possíveis de outra maneira; leva a vantagens de integração vertical e de melhor especialização do ramo e constitui-se em uma forma de reagir à concorrência, assegurando e/ou fortalecendo posições. Contudo, a implementação de parcerias custa caro, em termos financeiros, de tempo e disposição mental dos dirigentes.

  6. Para a seleção de fornecedores deve-se atentar à/ao: • Tipo de ambiente cultural das duas empresas • Visão de negócios da duas empresas • Filosofia e estilos gerenciais • Perspectiva de confiança mútua • Semelhança entre as empresas

  7. A certificação de fornecedores acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

  8. A certificação do fornecedor visa: • *Eliminação de desperdícios, seja material, máquinas ou mão-de-obra • *Oferecimento de acordo com as necessidades do cliente • *Prevenção de defeitos • *Redução de estoques • *Menor custo total • *Melhor qualidade • *Maior lucratividade A certificação de fornecedores não deve ser um fim a si mesma. A certificação é uma ferramenta-meio, cria uma competição saudável e reconhece os melhores parceiros.

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