1 / 18

POSLOVNO PLANIRANJE

POSLOVNO PLANIRANJE. Autor:. OSNOVNE ZNAČAJKE PLANIRANJA. Planiranje je naša svakodnevica. Čim si postavimo neki cilj, počinjemo i planiranje kako ga ostvariti. Ovo naglašavamo kao suprotnost naglom i stihijskom ponašanju, od kojega najčešće ništa dobra.

jacob-miranda
Download Presentation

POSLOVNO PLANIRANJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. POSLOVNO PLANIRANJE Autor:

  2. OSNOVNE ZNAČAJKE PLANIRANJA • Planiranje je naša svakodnevica. Čim si postavimo neki cilj, počinjemo i planiranje kako ga ostvariti. Ovo naglašavamo kao suprotnost naglom i stihijskom ponašanju, od kojega najčešće ništa dobra. • Dakle, planiranje je određivanje načina i postupaka kojima ćemo ostvariti ciljeve. Planiranjem odlučujemo što, kako i kad učiniti. Razumljivo, zbog svega ovoga je u poslovanju neophodno.

  3. Poslovni plan je pisani dokument. Osim u počecima pothvata (kad je opširniji i nazivamo ga projektom), uobičajen je na početku svake poslovne godine.

  4. Plan Vam je orijentir i putokaz u poslovanju, a njegova preciznost u navođenju raste s iskustvom. Primjerice, kad jednom upoznate platežne navike kupaca, nećete više sa svima jednako računati, a plan će biti realniji.

  5. Planiranje prethodi odlučivanju. Naravno, svaka čast iskustvu i intuiciji (nezamjenjivima u odlučivanju), ali osnovna orijentacija je poslovni plan. Odlukama birate neku od mogućih alternativa (na svoju odgovornost, naravno), a planiranjem zadajete osnovne pravce i parametre.

  6. Sa gledišta hijerarhije managementa, planovi mogu biti: • - strategijski - 1-10 godina, a provodi ga najviši manadžment (uprava). • -intermedijarni - 6-12 mjeseci, a provodi ga srednji manadžment (voditelji odjela) • - operativni - 1 tjedan – 1 godina, niži manadžment (voditelji operative )

  7. Elementi svakog plana su obvezno sljedeći: • -ciljevi - (što učiniti), • -premise - pretpostavke (pod kojim uvjetima to učiniti), • -problemi – razlozi (zbog čega to činiti), • -mjere – načini (kako to učiniti), • -rokovi (kad i do kad to učiniti), • -nositelji – odgovorni (tko će to učiniti), • -rezultati (koje učinke želimo postići).

  8. Planovi prema vrsti: • - dugoročni - 5 do 10 godina i više (predviđaju nego što doista planiraju, a određuju svrhu postojanja tvrtke) • - srednjoročni - 1 do 5 godina (preciznije razrađuju etape postizanja poslovnih ciljeva) • - kratkoročni - do 1 godine (kao osnovni godišnji i operativni, za kraća razdoblja – npr. kvartalni, mjesečni itd.) • Dugoročne i srednjoročne nazivamo još strategijskima, a kratkoročne taktičkima

  9. PLANIRANJE POSLOVNIH FUNKCIJA • PLANIRANJE MARKETINGA I PRODAJE • PLANIRANJE PROIZVODNJE • PLANIRANJE NABAVE • PLANIRANJE FINANCIJA • PLANIRANJE LJUDSKIH POTENCIJALA

  10. PLANIRANJE MARKETINGA I PRODAJE • Marketinški plan trebao bi biti ishodište svih ostalih planova i na njih izravno utjecati. • Marketinški je plan taj koji treba dati odgovore na pitanja što, koliko, komu, kad, gdje i po kojim cijenama prodati, a prodaja je zadužena za planiranje realizacije odgovora na ova pitanja.

  11. PLANIRANJE PROIZVODNJE Ovaj plan obuhvaća: • plan programa osnovne djelatnosti • plan inputa u osnovnu djelatnost • plan kapaciteta • plan troškova • plan procesa osnovne djelatnosti

  12. PLANIRANJE NABAVE Obuhvaća plan (rokova) kupnje, skladištenja, količine, vrste i kvalitete razvrstanih pojedinih produkata. Nabava može biti direktna ili putem posrednika. Traži se najbolji spoj količine i kvalitete,rokova i uvjeta plaćanja te cijene.

  13. PLANIRANJE FINANCIJA Obuhvaća plan financija koji sadrži početno stanje novca, primitke , izdatke i konačno stanje novčanih sredstava. Sastavljaju se finacijski pokazatelji i izvještaji (bilanca stanja, račun dobiti i gubitka). Važna funkcija za odlučivanje o podizanju kredita.

  14. PLANIRANJE LJUDSKIH POTENCIJALA Ovo je jedan od najsloženijih planova, jer se bavi ljudima – njihovim osobnostima, znanjima, vještinama, sposobnostima, ali i kulturnim i socijalnim navikama i ciljevima. Potrebno je uskladiti ciljeve pojedinaca s ciljevima organizacije. “Lakše je nekoga zaposliti nego otpustiti.”

  15. 1.RAZMATRANJE MOGUĆNOSTI -ili situacijska analiza temelji se na SWOT analizi: Straenghts – snage Weaknesses – slabosti Opportunities – prilike Threats – prijetnje 2.POSTAVLJANJE CILJEVA -gdje želimo biti? -što želimo ostvariti? -kada će se planirano postići? ETAPE POSLOVNOG PLANIRANJA

  16. 3.UTVRĐIVANJE ALTERNATIVA -predpostavlja utvrđivanje aktivnosti i izbor alternativa koje najviše obećavaju u ostvarivanju postavljenih ciljeva poslovanja. 4.PRETPOSTAVKE I ALTERNATIVE -potrebno je ocjeniti aternative, odnosno mogućnosti njihove primjene radi postizanja postavljenih ciljeva.

  17. 5.IZBOR NAJBOLJE ALTERNATIVE -pretpostavlja konačnu odluku koji ćemo sprovesti i smjer koji ćemo sljediti. Izbor najbolje alternative pruža najviše šansi za ostvarenje ciljeva. 6.FORMULIRANJE PLANOVA -u ovoj fazi izrađuje se veći broj izvedbenih planova tj. utvrđuju se smjerovi akcije koju ćemo sljediti.

  18. 7.BUDŽETSKA POTPORA -sastavlja se proračun koji oslikava prihode, rashode, dobit, bilancu stanja, novčane tokove…… 8.IZVEDBA PLANA -riječ je o završnoj fazi puštanja plana u provedbu.

More Related