1 / 33

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE. NÁVRH MOŽNOSTÍ IMPLEMENTÁCIE KONCEPTU SZP V SPOLOČNOSTI EKOM SPOL. S R. O. PIEŠŤANY PRÁCA ŠVOČ Janka HOKINA Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. TRNAVA 2012.

jane
Download Presentation

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE NÁVRH MOŽNOSTÍ IMPLEMENTÁCIE KONCEPTU SZP V SPOLOČNOSTI EKOM SPOL. S R. O. PIEŠŤANY PRÁCA ŠVOČ Janka HOKINA Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. TRNAVA 2012

  2. Práca ŠVOČ bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je tiež súčasťou predloženého projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

  3. OBSAH: 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany 4 Zhodnotenie návrhov

  4. Cieľ práce ŠVOČ: navrhnúť možnosti implementácieudržateľného konceptu SZP do každodenných činností spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany pri uplatňovaní SZP.

  5. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte

  6. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte Trvalo udržateľný rozvoj (TUR) • Rozvoj, ktorý súčasný i budúcim generáciám zachová možnosť uspokojovať ich základné životné potreby pričom neznižuje rozmanitosť prírody a zachováva prirodzené funkcie ekosystémov • (§ 6 zákona č. 17/1992 Zb. o životnom prostredí). • Agenda 21 – základným východiskom pre spracovanie stratégie TUR na všetkých úrovniach.

  7. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte Spoločensky zodpovedné podnikanie (SZP) ,,CSR je dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekologických hľadísk do každodenných firemných operácií a interakcií s firemnými stakeholdermi.“ (Európska únia, Zelená kniha, 2001)

  8. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte TUR verzus SZP

  9. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Oblasti záujmu konceptu SZP: • Ekonomická, • Sociálna, • Environmentálna.

  10. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Ekonomická oblasť v SZP predstavuje: • vypracovanie etického kódexu, alebo podobného dokumentu, ktorý upravuje správanie firmy, • transparentné správanie, • trvalý dialóg s akcionármi, • protikorupčnú politiku, • ochrana duševného vlastníctva, • charakterizovanie vzťahov k zákazníkom, investorom, dodávateľom.

  11. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Sociálna oblasť v SZP predstavuje: • trvalý dialóg a spoluprácu so stakeholders, • rozvoj ľudského kapitálu so zreteľom na zdravie a bezpečnosť zamestnancov, • starostlivosť o vyvážený pracovný a osobný život zamestnancov, • rovnaké príležitosti pre všetkých ľudí, • dodržiavanie ľudských práv na pracovisku, • zákaz detskej práce, rozvoj ľudského kapitálu, • filantropia podniku.

  12. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Environmentálna oblasť v SZP predstavuje: • vytvorenie ekologickej politiky firmy, • ekologickú výrobu, produkty a služby, • ochrana prírodných zdrojov, • aktivita smerujúca k znižovaniu negatívnych dopadov na životné prostredie.

  13. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Prínosy SZP pre podnik • pokles fluktuácie zamestnancov, • zlepšenie reputácie firmy, • vyššia lojalita zákazníkov a vyšší predaj, • väčšia príťažlivosť pre investorov, • zvýšená produktivita zamestnancov, • možnosť prilákať kvalitných zamestnancov.

  14. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte • Kritická analýza normy ISO 26000 • júl 2011 - norma STN ISO 26000 Pokyny pre oblasť spoločenského podnikania, ... • Hlavné ciele ISO 26000: • Poskytnúť návod pre funkčnú SZ, • Aplikovať normu, • Identifikovať a zapojiť všetkých zainteresovaných strán, • Definovať ťažiskové oblasti SZ, • Podporovať jednotnú terminológiu SZ, • Zosúladiť existujúce dokumenty, kódexy a dohody .

  15. 1 Vysvetlenie základnej terminológie a definovanie spoločensky zodpovedného podnikania v historickom kontexte Podľa normy ISO 26000 sa spoločenská zodpovednosť, „...zameriava na organizáciu a zaoberá sa zodpovednosťou organizácie voči spoločnosti a životnému prostrediu“. Norma ISO 26000 podáva, že SZ vychádza z TUR - rozvoja, ktorého základ tvorí ekonomický, sociálny a environmentálny pilier. „Hlavným cieľom spoločenskej zodpovednosti organizácie by preto mala byť snaha prispieť k trvalo udržateľnému rozvoju“. Norma ISO 26000 deklaruje, že vychádza z troch pilierov TUR, ale v konečnom dôsledku ekonomický pilier úplne vynecháva.

  16. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP

  17. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP Analýza profilu spoločnosti • Slovenská spoločnosť zaoberajúca sa: • vývojom a výrobou zdravotníckej techniky, • spracovaním tenkých plechov • CNC technológiou. Spoločnosť Ekom spol. s r.o. Piešťany vznikla v roku 1992

  18. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP Výrobný program: • Divízia kompresory: • dentálne, medicínske a industriálne kompresory, • dentálne odsávačky, • filtračné jednotky a sušiče vzduchu. • Divízia lisovňa CNC: • krytovanie kompresorov a zariadení podľa prianí zákazníkov, • dátové a telekomunikačné rozvádzače, • trezorové pokladne.

  19. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP • ANALÝZA ENVIRONMENTÁLNEHO PILIERA • Aktívne znižovanie dopadov na ŽP: • Znižovanie emisií skleníkových plynov > 15%, • Využívanie zdrojov – voda, energia, • Recyklácia.

  20. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP • ANALÝZA SOCIÁLNEHO PILIERA • Starostlivosť o zdravie a bezpečnosť pri práci, • Vzdelávanie zamestnancov • ruský a anglický jazyk, VŠ, plán vzdelávania zamestnancov, • Firemná filantropia • mladí umelci, folklórny súbor, • Stáže a prax študentov, • 2%.

  21. 2 Analýza spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany z pohľadu zavedenia udržateľnej stratégie SZP ANALÝZA EKONOMICKÉHO PILIERA Etické správanie, Správanie sa voči zainteresovaným skupinám, Korupcia, Značka - registrovaná ochranná známka Ekom.

  22. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany

  23. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany • Návrh postupu implementácie konceptu SZP, • Návrh Etického kódexu, • Návrh doplnenia webovej stránky.

  24. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany • Postup implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o.: • Tvorba stratégie SZP, • Zhodnotenie priebežného stavu implementácie konceptu SZP, • SWOT analýza, • Identifikácia kľúčových stakeholderov, • Návrh hlavných tém a cieľov udržateľného konceptu SZP, • Vytvorenie akčného plánu SZP aktivít, • Realizácia, • Monitorovanie, • Reportovanie, • Zlepšovanie

  25. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany Analýza SWOT:

  26. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany Matica stakeholderov spoločnosti Ekom spol. s r.o.:

  27. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany • NÁVRH ETICKÉHO KÓDEXU V SPOLOČNOSTI Ekom spol. s r.o. • Tvorba a implementácia Etického kódexu, • Prínosy zavedenia Etického kódexu: • Regulácia správania sa zamestnancov v súlade s platnými etickými normami, • Nástroj na vedenie a riadenie ľudí, • Prevencia neetického správania, • Rozhodovací mechanizmus, • Podpora podnikovej kultúry.

  28. 3 Návrh možností implementácie konceptu SZP v spoločnosti Ekom spol. s r.o. Piešťany • NÁVRH DOPLNENIE WEBOVEJ STRÁNKY O RELEVANTNÉ INFORMÁCIE O AKTIVITÁCH SZP V SPOLOČNOSTI Ekom spol. s r.o. • Postoj k ochrane ŽP, • Angažovanosť v prospešných aktivitách, • Prístup k zamestnancom, • Spolupráca so študentmi, • Budúcnosť spoločnosti a SZP.

  29. 4 Zhodnotenie návrhov

  30. 4 Zhodnotenie návrhov • PRÍNOSY IMPLEMENTÁCIE SZP V SPOLOČNOSTI Ekom spol. s r.o.: • Rast zisku, • Znižovanie nákladov, • Zlepšenie imidžu a povesti značky, • Rast predaje a vernosť zákazníkov, • Rast produktivity a kvality, • Zvýšenie schopnosti udržať a získať zamestnancov, • Konkurencieschopnosť, • Znižovanie a riadenie rizika.

  31. 4 Zhodnotenie návrhov • Zhodnotenie uplatňovania Etického kódexu: • podpora podnikovej kultúry, • nástroj na prevenciu neetického správania a vedenia ľudí. • Zhodnotenie doplnenia webovej stránky: • informovanie o SZP aktivitách, • dobrý príklad pre svoje okolie.

  32. Zoznam bibliografických odkazov: [1] Bussard A., Marček E., Markuš M., Bunčák M.:Spoločensky zodpovedné podnikanie. Prehľad základných princípov a príkladov. Nadácia Pontis, Nadácia Integra, PANET [2] Trnková J.:Společenskáodpovědnostfirem. Kompletní průvodcetématem & závěry z průzkumu vČR. Vyd. 1. Praha: BusinessLeadersForum, 2004. 58 s. [3] Prskavcová M., Maršíková K., Řehořová P., Zbránková M.:Problematika CorporateSocialResponsibilitysezaměřením na lidský kapitál, Genderstudies a environmentální manažment. Syntetická studie. Technická univerzita v Liberci, 2007, ISBN 978-80-7372-289-0

  33. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Janka HOKINA 29. 03. 2012 33

More Related