1 / 20

A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM TRANSFORMAÇÃO

A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM TRANSFORMAÇÃO. TRANSFOMANDO PROFISSIONAIS EM FERAS!. ELIANE MESQUITA. 2011 – 23 ANOS COM VOCÊ!. Eliane Mesquita. www.inmind.com.br. Conheça alguns de nossos Clientes. Nosso Clientes. A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM COACH.

janna
Download Presentation

A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM TRANSFORMAÇÃO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM TRANSFORMAÇÃO TRANSFOMANDO PROFISSIONAIS EM FERAS! ELIANE MESQUITA

  2. 2011 – 23 ANOS COM VOCÊ! • Eliane Mesquita www.inmind.com.br

  3. Conheça alguns de nossos Clientes Nosso Clientes

  4. A QUESTÃO DA LIDERANÇA COM FOCO EM COACH TRANSFOMANDO PROFISSIONAIS EM FERAS! ELIANE MESQUITA

  5. Apresentações: Eliane, Metodologia e Ferramentas Ferramentas Aplicativos da Neurociência para o meio corporativo

  6. LIDERANÇA TRANSFORMADORA L.T.

  7. A FUNÇÃO MAIOR DA LIDERANÇA TRANSFORMADORA...

  8. NOSSO TEMA "LIDERANÇA TRANSFORMADORA" PROPÕE O LIDER COACH COMO AGENTE DE MUDANÇAS VOCÊ SABE DA ONDE VEM O NOME LIDER COACH

  9. TRANSFORMAÇÃO ? ? ? COMO O LIDER COACH ATUA PARA FOCAR O APERFEIÇOAMENTO: APRENDENDO COM OS ERROS! ? • O que é “Errologia”? (Katryn Schulz); • Por que erramos: temos mesmo “sérios problemas de design”? (Joseph Hallinan); • O Mecanismo mental do erro e do acerto: uma palavra sobre Blink” e “Outliers” (Malcon Gladwell); • Afinal, aonde o Relacionamento e a Comunicação “entram” nesses cenários?

  10. OBSERVAÇÃO + PERSISTÊNCIA = MAIOR PERCEPÇÃO = MELHORES RESULTADOS ? ? ? ?

  11. O COMPORTAMENTO DAS GERAÇÕES BB + X + Y + Z EM RELAÇÃO À LIDERANÇA ... O QUE SE PENSA SOBRE A GERAÇÃO Y? + = NÃO EXISTEM “RECEITAS” DE SUCESSO... MAS PODEMOS SUGERIR UM MODELO DE LIDERANÇA COACH QUE TEM DADO MUITO CERTO...

  12. O LIDER TRANSFORMADOR 2 AVALIAÇÃO 3 PLANEJAMEN- TO 4 AÇÃO & IMPLANTAÇÃO 5 RESULTADOS 1 RESPONSA- BILIDADE 6 CHECAGEM + FEEDBACKS

  13. DO PAPEL À PRÁTICA... RESPONSABILIDADE: O líder coach ou transformador só pode ser eficaz se garantir que seu(s) liderado(s) entendem as suas responsabilidades. Ele mesmo é espelho do comprometimento de sua equipe! AVALIAÇÃO: Esse líder precisa avaliar seus liderados: o perfil certo está no lugar certo? A equipe tem o treinamento e as ferramentas corretas para desempenhar com qualidade? PLANEJAMENTO: Lembre-se: o “coach” é um “condutor” que conduz seus passageiros por diferentes caminhos até seu destino final. O líder coach tem que saber para onde está indo, conhecer os melhores meios e caminhos e planejar seu itinerário, até a meta final! AÇÃO & IMPLANTAÇÃO: Uma idéia é sempre um sonho, até que tome o formato de realidade: aí se torna um projeto, uma inovação! RESULTADOS: Uma inovação, por si só, não é positiva ou negativa: são seus resultados que a tornarão uma grande conquista! CHECAGEM + FEEDBACKS: Vamos falar sobre isso no slide seguinte!

  14. CHECAGEM + FEEDBACKS: OS “GPSs DO LÍDER COACH A liderança coach pede mudanças constantes de rotas: devemos acertar o de foco e revisar padrões sempre ! As checagens devem ser constantes, com retornos claros e focados para que a equipe não tome caminhos errados... NO55A C4B3Ç4 CONS3GU3 F4Z3R COI5A5 IMPR355ION4NT35 !

  15. VEJA COMO FUNCIONA...

  16. EMPREENDEDOR/ANSIOSO ASSERTIVIDADE P/F • Em geral buscam “O FINAL DA HISTÓRIA”; • Impaciente, valoriza A RAPIDEZ E OS RESULTADOS; • Atua como formador de opinião, monopolizador dos argumentos: “OUVE O QUE QUER PARA FAZER O QUE DESEJA”... • A tendência é “PASSAR COMO UM TRATOR”... • SUA MOTIVAÇÃO, É O COMANDO E O RESULTADO!

  17. ANALÍTICO/PERFECCIONISTA ASSERIVIDADE P/D • Em geral buscam “A HISTÓRIA TODA”... • Paciente, valoriza OS DETALHES E A QUALIDADE DOS RESULTADOS; • Atua como consultor, fornecedordos argumentos: “OUVE E PROCURA MÉTODOS PARA RESOLVER AS SITUAÇÕES”... • A tendência é “GASTAR O TEMPO NECESSÁRIO”... • SUA MOTIVAÇÃO, É O PERFECCIONISMO!

  18. AFÁVEL/PATERNALISTA EMOTIVIDADE P/D • Em geral buscam “O SENTIMENTO ATRÁS DA HISTÓRIA”... • Paciente, valoriza OS SENTIMENTOS E O IMPACTO DOS RESULTADOS NO SER HUMANO; • Atua como ouvinte e aliado, fornecedordo suporte para a equipe: “OUVE E PROCURA ENTENDER O VIÉS HUMANO DA SITUAÇÃO”... • A tendência é “GASTAR O TEMPO NECESSÁRIO E AINDA MAIS”... • SUA MOTIVAÇÃO, É A HARMONIA DO AMBIENTE!

  19. SOCIALIZADOR /EGÓLATRA Emotividade P/F • Em geral buscam “A SENSAÇÃO E A CONQUISTA ATRÁS DA HISTÓRIA”... • Imaciente, valoriza AS CONQUISTAS IMEDIATAS E DE REPERCUSSÃO; • Atua como motivador, fornecedorenergia para a equipe: “OUVE POUCO, VENDE MUITO, ESPECIALMENTE A ELE MESMO... • A tendência é “GASTAR POUCO TEMPO EM GRANDES FEITOS... • SUA MOTIVAÇÃO, É SER OCENTRO DAS ATENÇÕES E DOS ELOGIOS DO AMBIENTE!

  20. MENSAGEM FINAL

More Related