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PDNA et PLAN INTERIMAIRE DU SECTEUR SANTÉ Avril 2010 – Septembre 2011

PDNA et PLAN INTERIMAIRE DU SECTEUR SANTÉ Avril 2010 – Septembre 2011. Juillet 2010. PDNA. Estimation des dommages et pertes Estimation des besoins. Dommages et pertes. Estimation des besoins. Vision.

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PDNA et PLAN INTERIMAIRE DU SECTEUR SANTÉ Avril 2010 – Septembre 2011

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Presentation Transcript

  1. PDNA etPLAN INTERIMAIRE DU SECTEUR SANTÉAvril 2010 – Septembre 2011 Juillet 2010

  2. PDNA • Estimation des dommages et pertes • Estimation des besoins

  3. Dommages et pertes

  4. Estimation des besoins

  5. Vision • La santé du peuple est la fondation sur laquelle repose tout le bonheur et toute la puissance de l'État. • – Benjamin Disraeli

  6. Situation avant le 12 janvier • faible couverture et importantes inéquités • faible niveau de financement et inefficiences • Faible décentralisation et dysfonctionnement organisationnel • déficit et faible productivité des ressources humaines (RH)

  7. Elements d’orientation du plan • Nouvelle citoyenneté • Décentralisationincontournable • Approched’intersectorialité • Système de soins à troisniveaux, stratégiesavancées • Logistiquerenforcée • Nouveaux groupesvulnérablespris en compte • Paquet de services redéfini • Mode de financementadapté • Investissement massif dans les ressourceshumaines • Partenariat public / privéformalisé et renforcé

  8. Analyse et priorisation des besoins • anciens et nouveaux groupes vulnérables • définition du modèle de soins • renforcement du MSPP • ressources humaines • renforcement de la logistique

  9. But • Garantir l’offre et l’accessibilité des services de santé à la population en prenant en compte les nouveaux besoins créés par le séisme du 12 janvier 2010.

  10. Objectifs • Assurer la provision des services dans les camps / zones de regroupement de la population • Assurer la continuité des services dans toutes les structures du secteur de la santé tout en ajustant pour les besoins émergents • Identifier les structures affectées et développer des plans de reconstruction • Réhabiliter les structures prioritaires affectées • Faciliter l’accès financier des services et rechercher les modalités de financement pour les groupes vulnérables spécifiques (femmes enceintes, enfants de moins de 5 ans, handicapés et personnes présentant des troubles psychologiques suite au séisme)

  11. Objectifs (suite) • Maintenir / renforcer la gouvernance et capacité du MSPP à exercer les fonctions essentielles de santé publique à tous les niveaux • Renforcer la capacité de réponse du MSPP en cas de désastre • Renforcer les mesures d’hygiène publique et d’assainissement • Mettre en œuvre les modalités de partenariat entre les secteurs public et privé

  12. Nouvelles populations cibles • Populations des sites de regroupement spontané • Femmes en âge de procréer • Femmes enceintes • Enfants de 5 ans et moins • Amputés / personnes à mobilité réduite • Personnes souffrant de maladies chroniques • Personnes âgées • Adolescents et jeunes • Personnes présentant des troubles psychologiques

  13. Stratégies • Stratégies de prestation des services • Stratégies de renforcement institutionnel

  14. Strategies

  15. Stratégies de prestation de services • Provision des services dans les camps / zones de regroupement de la population • Regroupement de moins de 5 000 personnes  • Regroupement de plus de 5 000 personnes  • Services existant par niveau avant le séisme (voir PMS+niveau hospitalier)

  16. Strategies (suite) • Réponse aux besoins émergents • Soins post-op • Réhabilitation / physiothérapie (voir orientations plan en cours de préparation par groupe thématique) • Support psycho-social (voir plan de santé mentale en cours de préparation)

  17. Strategies (suite) • Réponse aux besoins accrus à tous les niveaux • Soins préventifs et promotionnels • Soins curatifs

  18. Stratégies de renforcementinstitutionnel • Accès financier aux services • Identification des structures affectées • Réhabilitation des structures prioritaires affectées • Renforcement de la gouvernance • Amélioration de la performance du système

  19. Strategies (suite) • Renforcement de la capacité de réponse en cas de désastre • Renforcement des mesures d’hygiène publique et d’assinissement

  20. -Mise en oeuvre du partenariat public / privé ‘ -Coordination des interventions du secteur sante de la diaspora -.Participer activement au processus de refonte de la formation medicale et paramdeciale,et aussi l’entrainement medical -Formation de cadres intermediaires en vue d’etendre la couverture sanitaire a l’echelle nationale

  21. Financement • Financement du plan intérimaire : • Priorité pour • l’État : • recettes fiscales • fonds spéciaux (programme d’allègement de la dette externe) • la coopération internationale • mécanismes d’appel humanitaire, • fonds d’urgence, de reconstruction et de refondation

  22. Modalités de mise en oeuvre

  23. Coût • Grand total : • 461 791 207 $US • Soit 34,2$US/hab./an

  24. Sites web d’informations disponibles : Ministere: www.mspp.gouv.ht Insitutions de sante :http://haiti.resource-finder.appspot.com/

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