Intrapreneur i praksis

1. Intrapreneur i praksis MEA 2010-11-30 www.intrapreneur.dk

2. Præsentation Om LGS • Ingeniør • Arbejde som intrapreneur siden 2003 • Primært produktudvikling og projektarbejde • Biopsiudstyr • Udstyr til behandling af kræft I hjernen • Tværorganisatoriske initiativer • Key account management • Vinder af Højteknologifondens PasteurPris 2010 www.intrapreneur.dk

3. Agenda • Intro: Et par cases • Hvorfor intrapreneur? • Intrapreneur I praksis • Basis-begreber • Værktøjskassen • Tips til ledere og medarbejdere • Politiske indspark • Konklusion • Debat Spørgsmål tager vi undervejs 45 minutter 15 minutter www.intrapreneur.dk

4. Udfordringen: Flere successer, tak • I dag satses målrettet på at øge andelen af vækst-iværksættere, men de grundlæggende incitamenter vender forkert • DK har forudsætninger for at blive et fremragende intrapreneurland, men der mangler forståelse for de basale mekanismer • Behov for alternativ til den gængse ”up-and-out” iværksætter-strategi, baseret på eksisterende – og velgennemprøvede – rammer www.intrapreneur.dk

5. Hvorfor Intrapreneur? Rammebetingelser for iværksætteri + Sikkerhedsnet og mentalitet + ”60% af danske virksomheder ikke innovative” = Stort uudnyttet potentiale for intrapreneur-baseret vækst www.intrapreneur.dk

6. Og hvorfor ikke? • ”Rammerne” • Måden vi organiserer os på • Måden vi prioriterer ressourcer på • Måden vi gør karriere på • ”Immunforsvaret” www.intrapreneur.dk

7. Et par cases fra det virkelige liv • Successerne – om at lykkes ”på trods af” • Novo-Pen • Forbedring af lydmiljø i ambulancer • Thyra Frank • ”The ones that got away” • Ny/Liberal Alliance • Dansk Folkeparti • A.P. Møller • Fællestræk: Stærke individer med klar vision • Forskel: Rammer – intrapreneurship sker ikke (altid) af sig selv www.intrapreneur.dk

8. Intrapreneur i praksis 1:http://company.pinchot.com/MainPages/BooksArticles/InnovationIntraprenuring/TenCommandments.html www.intrapreneur.dk

9. Intrapreneurens hverdag • KISS – fordi kompleksitet koster for meget • Alliancer – fordi du aldrig får ressourcer nok • Offentligt – Privat Samarbejde – fordi det er adgangsbilletten til flere midler og ressourcer • Troværdighed – fordi det er din primære valuta • Initiativ – fordi du ikke kan lade være • Sponsorer – fordi du ofte får brug for hjælp til at undgå immunsystemet • Konstant læring – fordi du hver dag kommer til at lave ting der ikke står i din job-beskrivelse www.intrapreneur.dk

10. Et proces-eksempel Ide-udvikling Alliance-bygning Analyser Biz-casing/benefit casing Projektplanlægning Leder-involvering Go / no-go Projekt-kick-off Prototyping/Pilot Check-point Projekt-gennemførsel Check-point(s) Projekt-evaluering www.intrapreneur.dk

11. Intrapreneurens Værktøjskasse - uddrag • Gap-analyse (hvem skal jeg søge alliancer med) • PRICE (hvad er status – og hvor skal jeg satse) • Interessent-analyse (Hvem skal jeg holde mig gode venner med – og hvem kan jeg trække på) • Risikoanalyse (hvad skal jeg forsøge at undgå) • Projekt-plan (hvordan organiserer jeg tingene) • Biz-casing/Benefit casing (hvad får vi ud af det) www.intrapreneur.dk

12. Værktøjskassen: Gap-analyse/SWot • Hvilke kompetencer/ressourcer har jeg, og hvilke kommer jeg til at mangle? www.intrapreneur.dk

13. Værktøjskassen: PRICE - modellen • Simpel status – og strategimodel www.intrapreneur.dk

14. Værktøjskassen: Interessent-analyse • Hvem er de forskellige aktører der kan have interesse i projektet, er de for eller imod, og hvor vigtige er de? www.intrapreneur.dk

15. Værktøjskassen: Risikoanalyse • Hvad kan gå galt? • Hvor sandsynligt er det at det vil gå galt? • Hvor alvorlige er konsekvenserne? • Brug lidt krudt tidligt i projektet på at identificere de potentielt største problemer (erfaringen siger at 80% af tiden bliver brugt på 20% af problemerne) • Brug også lidt tid på at vende risikostyring på hovedet - overvej om du kan komme hurtigere i mål ved at påtage dig en større risiko www.intrapreneur.dk

16. Værktøjskassen: Risiko-model Konsekvens Sandsynlighed www.intrapreneur.dk

17. Værktøjskassen: Projektplan • Brug kræfter på det korte perspektiv • Planlæg at fejle tidligt – det sparer omkostninger • Sørg for en passende mængde ”lavthængende frugt” • Planlæg at lære en masse – og at ændre planer ofte www.intrapreneur.dk

18. Business case/benefit case • Konceptbeskrivelse • Marked og konkurrenter • Udvikling og produktion • Salg og distribution • Projektplan og projektteam • Risks and benefits • Budget www.intrapreneur.dk

19. Budget – det der med tal... • Lav et hypotetisk budget, og brug så lidt krudt på at teste hypoteserne www.intrapreneur.dk

20. Tips til medarbejdere - opsummering • Brug kræfter på netværk, troværdighed og tværfaglighed • Kig dig lidt omkring – et ”best practice”-initiativ er et godt sted at starte en intrapreneur-karriere • Øv dig i at lære • Vær hård ved dine ideer • Begynd tidligt at bygge dit team (internt og eksternt) og undersøge dine muligheder for støtte • Overvej om det er det værd. I dagens DK er det nemmere at gøre karriere i linjen. www.intrapreneur.dk

21. Tips til ledere - opsummering • Start i det små – Kaizen • Spar lidt arbejde – kræv en ”second opinion” • Overvej alternative karriereveje – de fleste intrapreneurer er ”vandrette” • Brug lidt kræfter på at tjekke dit innovations-miljø – er der for meget bureaukrati – og står ”silo-tankegang” i vejen for tværfagligt samarbejde? • Er incitamenterne på plads – og er du selv parat til at yde støtte? • Overvej hvad virksomheden skal gøre i tilfælde af succes – er der behov for nye modeller? www.intrapreneur.dk

22. Erhvervspolitiske indspark • OPS – et begreb der fortjener (mere) opmærksomhed • Vækstbørser, Matchmaking og seminarer • Støtteordninger: Etablering, vækst, eksport • Højteknologifonden et godt eksempel • Tilgængelighed og synlighed • Til de enkelte vækstmiljøer: Sørg for at få en intrapreneur på banen www.intrapreneur.dk

23. En kommentar til støtteordninger... www.intrapreneur.dk

24. Konklusion – og svar på udfordringen? • Intrapreneurship er en attraktiv model for øget vækst og innovation i etablerede virksomheder – og vil kunne give grobund for øget OPS, men... • Intrapreneurship kræver engagement, både fra ledere og medarbejdere • Hvis OPS skal styrkes vha. Intrapreneurship kræves formentlig større gennemsigtighed og tilgængelighed • Finansiering af ud-af-boksen aktiviteter er et potentielt problem, især i mindre virksomheder. • Metoder og begrebsapparat mangler stadig i vid udstrækning, og virksomheder forfalder let til vanetænkning www.intrapreneur.dk

25. Debatoplæg • Hvordan forbedrer vi rammerne for intrapreneurship • I det offentlige • I det private • I spændingsfeltet mellem det private og det offentlige www.intrapreneur.dk