ועדת דברת

1. ועדת דברת סולם שכר ותנאי העסקה לעובדי הוראה מורים ומנהלים הוכן ע"י שלום גרניט ועזרא גנור גרניט מערכות שכר ויחסי עבודה בע"מ

2. ועדת דברת - סיכום • תאגוד מערכת ההוראה לקראת הפרטה. • העברת אחריות מהמדינה למח"א. • רפורמה ללא תוספת תקציב. • שחיקת מעמד המורה ומערכת ההוראה

3. מימון הרפורמה במערכת החינוך • " כח המשימה הקפיד לוודא – בהתאם לכתב המינוי שלו – שהמלצותיו אינן מטילות על המדינה נטל כלכלי בלתי סביר" • " במגבלות המשאבים הלאומיים , השינויים המוצעים בתוכנית ימומנו על ידי שינוי בהרכב ההוצאה הציבורית לחינוך – העלאה של שכר עובדי ההוראה תמומן על ידי הקטנה של מספר המורים והגדרת סלי שירותים מתוקצבים" מתוך דו"ח הועדה עמודים 18-19

4. הגדלת שכר עובדי הוראה • כוח המשימה בנה סולם שכר הכולל את כל הגמולים שהיו קיימים בהסכמי העסקה מעבר לשכר הטבלאי יורשו מנהלי בית הספר להקצות עד 20% מהתקציב המגיע לבית הספר עבור מדד טיפוח לתגמולי מורים וזאת בהתניה כי קיים תקציב. • השכר הממוצע לעובד הוראה בבית ספר יסודי לפי הדו"ח 9,434 ₪ לחודש ברוטו למשרה מלאה בהשוואה ל 7,200 ₪ כיום - תוספת של 31 אחוזים.

5. מימון? 1. ביטול סלי שעות – תגבור, עולים, טיפוח , בהיקף של כ 16 אחוזים – שמשמעותו פיטורי 20,000 מורים. 2. הועדה מחייבת כל מורה כחלק ממשרתו למילוי מקום של מורים חסרים – כיום מתוקצב לכל מחוז כ 5 אחוזים מהיקפי השעות למילוי מקום. 3. הגדלת שעות שיבוץ במערכת – שעות לימוד בכיתה או עזרה פרטנית בכ 7 אחוזים – מסגרת העסקה ממוצעת לעובד הוראה במשרה מלאה כיום היא כ 27 שעות בחינוך היסודי – מוצע ע"י ועדת דברת להגדיל את שעות שיבוץ במערכת ל 29 שעות.

6. מקורות המימון לרפורמה

7. עובד הוראה בחינוך היסודימחנך עם גמול אם וותק של 15 שנה

8. עובד הוראה בחינוך היסודימחנך עם גמול אם וותק של 15 שנה • הצעות ועדת דברת: • ביטול גמולי חינוך ושעות חינוך • ביטול גמולי גמולי אם • ביטול גמולי השתלמות • קידום וותק 1.3% בהשוואה ל 2% כיום. • הגדלת שעות מערכת • קידום מורים לפי החלטה מנהל בית הספר ומותנה בקיום תקציב

9. עובד הוראה בחינוך העל יסודימחנך עם גמול אם וותק של 15 שנה

10. עובד הוראה בחינוך העל יסודימחנך עם גמול אם וותק של 15 שנה

11. לוחות שכר – עובד הוראה בדרגת שכר ב"א

12. צורת העסקת מנהלים חוזה אישי - מעסיק מח"א

13. דרגות מנהלים • דרגה 1 מנהל בשנות עבודתו הראשונות • דרגה 2 לפחות 4 שנות ניסיון וסיום תהליך ההסמכה למנהל • דרגה 3 5 שנות ניסיון לפחות בניהול בית ספר בדרגה 2 • מנהל בדרגה 3 יתבקש לבצע מטלות מעבר לתפקידי ניהול: • עמית חונך למנהלים • מנחה קבוצות מנהלים • משתתף בתוכניות הכשרה למנהלים

14. תהליך קידום מנהלים בדרגה • הערכות מתבצעות על ידי הנהלת מח"א • ההערכות מוכיחות תוצאות ו/או יכולות לאורך זמן בתחומים הבאים: • קידום תלמידים בהישגים • שיפור אקלים בית הספר • תרומה לקהילה • אמינות הדיווח • צוות מורים מתקדם ומתפתח • יזום תוכניות יחודיות

15. שכר מנהלים מרכיבי השכר למנהלים: דרגה – שכר בסיס – חוזה אישי לתקופה מוגדרת וותק – עד 20% מהשכר הבסיסי– 1.33 אחוזים לשנה בהשוואה ל 2.4 אחוזים כיום

16. שכר מנהלים (המשך) תוספות שונות על פי החלטת מח"א: ריבוי תלמידים מאוכלוסיות חלשות: 10% ביה"ס 4-7 עשירוני טיפוח 20% ביה"ס 8-10 עשירוני טיפוח מורכבות ניהולית: 10% ביה"ס מעל 350 תלמידים 20% ----------- 500 30% ------------ 700 40% ------------ 900

17. טבלת שכר מנהלים

18. טבלת שכר מכסימלי טבלת שכר מקסימלי

19. הפסקת עבודת המנהל שלבים בהפסקת העבודה • התראות בעל-פה ובכתב מנהל בדרגה 1 – לפחות התראה אחת מנהל בדרגה 2 – לפחות שתי התראות מנהל בדרגה 3 – לפחות 3 התראות • ההתראות יבוצעו במסגרת הערכה תקופתית, שיתבצעו ע"י מח"א

20. עלות שכר מנהלים • עלות השכר של כלל המנהלים במח"א לא יעלה על 7% מסך כל עלות השכר בבתי הספר אשר במח"א. • בשום מקרה שכר מנהל לא יעלה על 10% מעלות השכר בבית הספר. • בבתי ספר קטנים, המנהל ילמד 6 שעות פרונטליות במידה ושכרו עולה על 10% מעלות השכר בבית הספר. • אם החליט מנהל בית ספר לשחרר סגן מנהל מחלק מחובת ההוראה בפועל בכיתה , יש לממן את עלות העסקתו על חשבון תקציב הניהול של בית הספר.