شركات المجتمع المحلي (LCC) الشركات الصغيرة والمتوسطة

1. شركات المجتمع المحلي (LCC) الشركات الصغيرة والمتوسطة خلفان بن سالم البوسعيدي مدير شركات المجتمع المحلي

2. عرض تجربة شركة تنمية نفط عمان في تطوير شركات المجتمع المحلي (الشركات الصغيرة والمتوسطة)

3. شركات المجتمع المحلي تعريفها هي الشركات المملوكة للمواطنين القاطنين بمناطق الامتيازات النفطية التابعة لشركة تنمية نفط عمان هدفها مشاركة سكان المجتمع المحلي في فوائد عمليات الشركة من خلال خلق بيئة عمل مستدامة وتوفير فرص عمل مناسبة تدشين البرنامج عام 1998 شهد تدشين البرنامج

4. قيمة الأعمال المنفذة من قِبل شركات المجتمع المحلي

5. مقدمة عن البرنامج • تم تدشين البرنامج في عام 1998م، ويعد من أنجح برنامج التنمية المستدامة للسكان المحليين الذين يقيمون في منطقة الامتيازات النفطية. • تم تسجيل أكثر من 700 شركة مملوكة من قبل أفراد أو أسر من مناطق مختلفة من منطقة الامتياز، ولكن ما يقارب 200 شركة منها نشطة. • كان من الصعب تخصيص أعمال لجميع الشركات، لذلك طلبت شركة تنمية نفط عمان من أصحاب هذه الشركات تشكيل شركات مساهمة مملوكة من قبل قبائل أو أسر أومجموعة من الناس الذين يعيشون في نفس المنطقة. • لم يقتنع بالدعوة سوى 11 شركة حيث فتحوا شركاتهم للآخرين للانضمام معهم. وعرفت هذه الشركات فيم بعد بالفئة (أ) حيث تضمن الشركة توفير العمل لهم خلال فترة الحضانة. • شركات المجتمع المحلي التي لم تتقبل الدعوة وفضلت الاستمرار كشركات فردية، عرفت فيما بعد بالفئة (ب)، لا يتم ضمان توفير العمل لهذه الفئة بصفة مباشرة ولكن يتم تخصيص جزئية من العمل في العقود الرئيسية وتمنح لهذه الشركات بواسطة المقاول الرئيسي عن طريق التنافس عل هيئة عقود من الباطن. • في عام 2006، أطلقت الحكومة بالاشتراك مع شركة تنمية نفط عمان دراسة لتطوير برنامج شركات المجتمع المحلي لتعم الفائدة لأكبر شريحة من المجتمع المحلي بمنطقة الامتياز النفطية • تم إقرار تشكيل 5 شركات مساهمة مقفلة موزعة على منطقة الامتياز النفطية ( 2 شمال منطقة الامتياز، 2 جنوب منطقة الامتياز و شركة واحدة بوسط منطقة الامتياز) • في عام 2010 تم تأسيس 4 شركات ( 2 شمال منطقة الامتياز، 2 جنوب منطقة الامتياز) • تم تشجيع الشركات السابقة (أ و ب) للاندماج للاستفادة من البرنامج وكذلك للعمل كمقاول من الباطن لدى الشركات الجديدة • بلغ حجم الأعمال المنفذه من قبل شركات المجتمع المحلي ما يزيد عن 800 مليون دولار بنهاية عام 2012

6. بعض الانجازات أكثر من 350 مليون ريال حجم الأعمال المسندة توفير أكثر من 2500 وظيفة لأبناء المجتمع المحلي خلق الثقة لدى هذه الشركات للتنافس على المشاريع الكبيرة توفير البيئة المناسبة للتوسع في المشاريع التجارية تحسن مستوى المعيشة للسكان بمنطقة الامتياز

7. انطلاقة جديدة برنامج مشترك بين الحكومة والشركة بتأسيس خمس شركات مساهمة مقفلة (كبرى) للمجتمع المحلي، لتعم الفائدة عدد كبير من أبناء منطقة الامتياز تم تأسيس أربع شركات (اثنتان بشمال منطقة الامتياز واثنتان بجنوب منطقة الامتياز) والعمل جاري على تأسيس الشركة الخامسة بوسط منطقة الامتياز أكثر من 5500 مساهم من أبناء المجتمع المحلي • تقوم الشركات النفطية الراعية بحضانة هذه الشركات لمدة 10 • سنوات مقسمة على فترتين:- • فترة الخمس سنوات الأولى وهي فترة تطوير الشركة. خلال هذه الفترة تقوم الشركات الداعمة بإسناد عقود مباشرة من خلال التفاوض وحسب سعر السوق. • فترة الخمس السنوات الثانية وهي فترة المنافسة على المشاريع تحت إشراف الشركات الداعمة.

8. تهيئة المجتمع المحلي لتأسيس الشركات المحلية الكبرى

9. الشركات المحلية الكبرى • عدد المساهمين

10. العقود المسندة للشركات المحلية الكبرى

11. توقيع عقد استبدال خطوط التدفق مع شركة الحديثة للخدمات النفطية بقيمة 35 مليون دولار

12. توقيع عقد منصات صيانة الآبار وعقد صيانة خطوط الأنابيب مع شركة البركة للخدمات النفطية بقيمة 123 مليون دولار

13. توقيع عقد منصات صيانة الآبار وعقد صيانة خطوط الأنابيب مع شركة الشوامخ للخدمات النفطية بقيمة 112 مليون دولار

14. توقيع عقد خدمات صيانة الآبارمع شركة الصحاري للخدمات النفطية بقيمة 112 مليون دولار

15. الدعم الإضافي تعيين شركة استشارية لمساعدة هذه الشركات وتوجيهها في ما يخص تطوير خطط أعمالها، ووضع معايير الصحة والسلامة والبيئة وصياغة الأنظمة الإدارية بما يتفق ومعايير صناعة النفط والغاز انتداب موظفين متمرسين من الشركة لكل واحدة من هذه الشركات الأربع لمساعدتها في فهم العمل في مجال النفط والغاز بشكل أفضل تدريب المواطنين القاطنين في منطقة الامتياز على المهارات اللازمة التي تؤهلهم للتوظف في هذه الشركات تخصيص مواقع صناعية وورش في أماكن تابعة للشركة شراء جميع المعدات الضرورية لتنفيذ العمل المسند للشركات

16. التحديات • صعوبة إدارة وتطوير وتخصيص الأعمال لكثير من شركات المجتمع المحلي الصغرى مقارنة بالتوقعات العالية لدى هذه الشركات • جهود كبيرة لتأهيل شركات المجتمع المحلي الكبرى في مجال التوظيف والتدريب والصحة والسلامة • مساعدة شركات المجتمع المحلي الكبرى لتركيز جهودها لتطوير أنشطتها في المجال الرئيسي للصناعة النفطية • إيجاد كميات الأعمال تناسب تطلعات هذه الشركات • الحفاظ وزيادة نسبة التعمين • التحفظ من قبل بعض المقاولين الرئيسين لتطوير هذه الشركات خوفا من أن تصبح منافسه لهم في المستقبل • استمرار دعم شركات المجتمع المحلي الصغرى بعد انتهاء فترة الرعاية

17. توقعات شركة تنمية نفط عمان من شركات المجتمع المحلي شركة تنمية نفط عمان تتوقع من شركات المجتمع المحلي المساهمة لتحقيق والحفاظ على المستويات المستهدفة للأداء ضمن الفئات التالية:- • المحافظة والالتزام بقواعد الصحة والسلامة والبيئة • تطوير وتنمية الأعمال • توفير فرص العمل للعمانيين وتطوير القوى العاملة الماهرة • توفير الكوادر والموارد اللازمة لتشغيل الأعمال المسندة إليها • أن تصبح من الشركات ذات الكفاءات العالية • توفير خدمات عالية الجودة بأسعار تنافسية • ضمان بيئة عمل عادلة

18. السياسة الجديدة لشركات المجتمع المحلي • ستستمر شركة تنمية نفط عمان بتقديم الدعم إلى الفئات التالية من شركات المجتمع المحلي:- • شركات المجتمع المحلي الكبرى • الشركات الأهلية (الصغرى والمتوسطة) • تعريف شركات المجتمع المحلي الكبرى • الشركات المساهمة المغلقة التي أسستها شركة تنمية نفط عمان والحكومة لدعم المجتمعات المحلية في مناطق الامتياز • تم بيع الأسهم فقط للأشخاص الذين يقيمون في مناطق الامتياز وفقا لشروط معينة • تم تأسيس أربع شركات حتى الآن والخامسة قيد التأسيس • تعريف الشركات الأهلية • هي الشركات الصغيرة والمتوسطة (فئة أ،ب) الواقعة بمناطق الامتياز النفطية • ستسند لهم عقود من الباطن مع مقاولين الشركة الرئيسيين تحت إدارة شركات المجتمع المحلي الكبرى من خلال عمليات التناقص الداخلي • سوف يكون العمل ضمن منطقتهم الجغرافية (شمال / جنوب)

19. قصص نجاح لبعض شركات المجتمع المحلي • شركة شليم النفطية تطورت من كونها أحدى شركات المجتمع المحلي الصغرى وهي الان تعمل في مجال صيانة الآبار من خلال عقد العمل الذي حصلت عليه عن طريق التنافس مع الشركات الأخرى • شركة حمراء الدروع تطورت من كونها أحدى شركات المجتمع المحلي الصغرى التي تقدم خدمات النقل من خلال عقود من الباطن إلى أن أصبحت الآن أحدى الشركات التي تقدم خدمات صيانة رؤوس الآبار من خلال عقد العمل الذي حصلت عليه عن طريق التنافس مع الشركات الأخرى • شركة الغالبي العالمية تطورت من كونها أحدى شركات المجتمع المحلي الصغرى والتي لديها الآن عقد صيانة أنابيب نقل النفط • شركة سيح السرية طورت الشركة نفسها في مجال الأنشطة الواقعة خارج المحطة وأصبحت من إحدى الشركات المتخصصة في هذا المجال. ويعمل لدى الشركة الآن ما يقارب من 400 عماني • شركة دوحة الخليج إحدى شركة المجتمع المحلي التي تطورت من خلال البرنامج وأصبحت أول شركة تقيم مصنع لعوازل التسرب في ولاية نزوى • شركة سيحنهيدة تطورت من كونها أحدى شركات المجتمع المحلي الصغرى واصبح لديها مصنع لتنقية وتعبئة مياه الشرب في ولاية ادم • شركة مقشن إحدى شركة المجتمع المحلي التي تطورت من خلال البرنامج، لدى الشركة عدة استثمارات في أنشطة عديدة منها الزراعة الصحراوية

20. إستراتيجية شركات المجتمع المحلي (2012 – 2016) سبتمبر 2012- يونيو 2013 يونيو 2013 - 2016 المقاولين الرئيسين • شركات المجتمع المحلي الكبرى المقاولين الرئيسين شركات المجتمع المحلي الكبرى أعمال مختارة • الأعمال الرئيسية أعمال إضافية الأعمال الرئيسية • شركات المجتمع المحلي الكبرى • شركات المجتمع المحلي الكبرى • شركات المجتمع المحلي الصغرى • شركات المجتمع المحلي الصغرى تخصيص • شركات المجتمع المحلي الصغرى • التناقص الداخلي • شركات المجتمع المحلي الصغرى • تخصيص

21. إستراتيجية شركات المجتمع المحلي ( ما بعد 2016) ما بعد 2016 عقد من الباطن • شركات المجتمع المحلي الكبرى المقاولين الرئيسين عقد من الباطن عقد من الباطن أعمال إضافية • الأعمال الرئيسية • شركات المجتمع المحلي الصغرى • التناقص الداخلي قسم الأعمال 3 قسم الأعمال 2 قسم الأعمال 1 أعمال ميكانيكية وهندسية النقليات وتوفير اليد العاملة أعمال مدنية