1 / 8

OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii

OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii. Praca wzbogacona Model JDC Karaska. Cechy pracy – podstawowe pojęcia. Narzucony rytm pracy Elastyczność czasu i przerw pracy Czynniki szkodliwe – NDN, NDS Praca w ruchu ciągłym Fragmentaryczność zadan

jonah-clements
Download Presentation

OPP wykład 2 Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OPP wykład 2Organizacja pracy na stanowisku – narzędzia diagnozy i redukcji monotonii Praca wzbogacona Model JDC Karaska

  2. Cechy pracy – podstawowe pojęcia • Narzucony rytm pracy • Elastyczność czasu i przerw pracy • Czynniki szkodliwe – NDN, NDS • Praca w ruchu ciągłym • Fragmentaryczność zadan • Praca precyzyjna • Autonomia w pracy • Wsparcie psychospołeczne

  3. Przyczyny monotonii • Związane z procesem pracy: • Jednostajność procesu pracy, w tym powtarzalność czynności • Jednostajność środowiska pracy (warunki pracy) • Związane z reakcją pracownika: • Konieczność zachowania koncentracji uwagi

  4. Metody diagnozy monotonii • Lista kontrolna pomiaru przyczyn monotonii środowiska i procesu pracy • Macierz diagnozy monotonii z uwagi na organizację pracy (wg modelu pracy wzbogaconej) • Ilościowy pomiar monotonii – złożoność zadania, zmienność wykonania, częstość powtórzeń • Ocena monotonii dla czynności powtarzalnych

  5. Metody organizacji pracy redukujące monotonię • Rotacja pracy • Rozszerzenie pracy • Wzbogacanie pracy • Praca zespołowa • Podnoszenie autonomii w procesie pracy

  6. Metoda pracy wzbogaconej Hackmana i Oldhama

  7. Model JDC Karaska • Kombinacja trzech wymiarów: • Wymagań - D • Kontroli nad pracą (autonomii) – C • Wsparcia psychospołecznego • Zależności krytyczne: • wymagania w pracy są zbyt wysokie a zajmowane stanowisko nie pozwala na modyfikację własnych warunków pracy, sytuacja staje się stresująca (wysokie napięcie i poczucie zagrożenia) • wymagania są tak samo wysokie, ale organizacja pracy sprzyja pewnej autonomii - sytuacja aktywności i wyzwania

  8. Model wymagania - kontrola (JDC) Roberta Karaska • poziom wymagań – niski (↓)zakres kontroli – niski (↓)PASYWNOŚĆ • poziom wymagań  - niski (↓)zakres kontroli - wysoki (↑) RELAKS (niskie napięcie) • poziom wymagań - wysoki (↑) zakres kontroli - niski (↓)STRES (wysokie napięcie) • poziom wymagań - wysoki (↑) zakres kontroli - wysoki (↑)AKTYWNOŚĆ

More Related