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会員増強とクラブの活性化

会員増強とクラブの活性化.     RI第3ゾーン     ロータリー・コーディネーター   井上暎夫. 世界のロータリアン. 会員を増やしている国. 2010~12       2012.6~13.4  インド     109.1   100.7  ブラジル    107.3   97.6  ドイツ     104.5   101.2  韓国      103.0    97.3  世界全体    100.0. 会員を減らしている国. 2010~12         2013   アメリカ    95.9    98.8

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会員増強とクラブの活性化

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Presentation Transcript


  1. 会員増強とクラブの活性化     RI第3ゾーン     ロータリー・コーディネーター   井上暎夫

  2. 世界のロータリアン

  3. 会員を増やしている国 • 2010~12      2012.6~13.4  インド     109.1  100.7  ブラジル    107.3  97.6  ドイツ     104.5  101.2  韓国      103.0   97.3  世界全体    100.0

  4. 会員を減らしている国 • 2010~12        2013   アメリカ    95.9   98.8   オーストラリア 96.3  98.9   日本      96.6 99.6   イタリア    97.5   98.1   フランス    98.0 99.4   イギリス   100.0  98.3

  5. 入会数と退会数

  6. 増強は・・・・・

  7. 2740地区の分析 • 入会率(2013年5月末) 日本34地区 平均   7.7%   第3ゾーン  平均   8.1%   第1位 2730   10.4%   2740地区 11地区中6位 7.7%

  8. 退会率   日本平均       4.9%    第3ゾーン平均    5.6%     最小第1位 2680 3.9%   2740地区     4.9%     11地区中6位

  9. 純増率   日本平均        2.6%  第3ゾーン       2.6%  ゾーン内1位 2700 3.4%  2740地区      2.8%    11地区中 6位

  10. 入会率2位は退会率11位   純増率では 11位 • 退会率最少1位は入会率10位   純増率では  10位 • 入り易いは辞め易く、入り難いは辞め難い    いずれも会員は増えない

  11. 増強に妙案はあるか • 地区内クラブで効果があったプログラムは   その一つ一つに評点をつけ   分析手法を使い分析   有効なプログラムは見つけられなかった

  12. 効果があったとされた主なもの 1.会員増強をクラブ全員で取り組む  2.元会員へのアプローチ 3.情報交換、勧誘のためのチーム行動  4.パンフレットなど資料の作成  4.死亡、高齢による退会者の子へ・・・  5.新入会員による推薦、紹介  6.未充填の職業分類を重点に

  13. 8.増強プロジェクトの長期計画  9.退会会員に後任者の推薦、紹介を 10.セミナー、イベントの開催 11.会員増強のスーパーマン 12.手引書(マニアル)の作成 13.増強の進捗管理票の作成

  14. 基本は職業分類表 • 時代の変化と共に街が変化 • 新しい企業、職業 • 女性の進出   街の状況を掌握して   職業分類表は最新のものに ターゲットを決める

  15.  日本のロータリーの弱点 • 高齢化   韓国と比べ10歳高い ・先ず、若い人を   増強チームを若い人で結成   入会金、会費の工夫

  16. 会員維持、退会防止は

  17. 年間6800人入会   • 過去5年間 新入会員は  2007~08   7252  2008~09   6738  2009~10   6574  2010~11   6626  2011~12   6870  

  18. 対前年会員退会率」

  19. 2002年RIが日本でのアンケート • 退会理由    1.健康上の理由    2.退職したため    3.出席が困難

  20. クラブは自分を快く迎えてくれていた 91%クラブは自分を快く迎えてくれていた 91% • 例会時間、場所の満足度       84% • 会費や寄付の金額的に妥当      72%      対象が13000人に対し      回答は 1439人 11%        答えなかった89%は・・・・・

  21. ある地区でクラブの会長に  考えられる原因について行ったアンケート   実に52の項目が・・・・     自クラブにおける原因   17項目

  22. ロータリーに入っている意味が見出だせない • クラブに活気、魅力がなく楽しさを見つけにくい • 例会のマンネリ化 • 世代間の考えの違い 今起きていることを直視

  23. 仲間を増やすためには   自らがロータリアンになってよかったことを   実感出来なければ・・・・   誘ってくれて良かったと言われるクラブに   しなければ、会員は増えないのでは

  24. ポール・ハリスの言葉 • ロータリーは    時代と共に      変化しなければならない

  25. 名門シアトルクラブで起きていること • 100年の歴史を有し、かつて700人を超える世界最大のクラブが今年度583名となり、エジンバラクラブに一位の座を奪われた 会長の提案  「明日のリーダー」プログラム   ・40歳以上、取締役以上の現状を廃止    入会5年未満、35歳未満会員の会費    見直し、潜在指導力を有する若い人を    1企業1人にとらわれず

  26. 時代対応 • 例会は現状でいいのか   場所、時間、スタイル • 会費は妥当か   若年者、高齢者(リタイヤー) 入会金、会費の差別化は可能

  27. 6月の退会率 年間の40%

  28. 現状を変えることは容易でない? 拡大

  29. 新世代クラブ • かながわ湘南 • 大阪ネクスト • 中部名古屋みらい • 福島グローバル    東京米山友愛

  30. Eクラブ  2640地区の2クラブ ロータリー イークラブ           サンライズ オブ ジャパン 4名から20名に 泉州KUMATORIロータリー Eクラブ 既存クラブから前年度変更          年初25名が75名に 5番目のEクラブ誕生  福山ロータリーEクラブ

  31. 新しい形のクラブ  安い会費  食事を出さない  例会は 朝 夕 夜 世界の40%が19時以降  事務局、事務局員を置かない 従 来と異なってもロータリー・クラブ

  32.  2660地区の場合 • 12年間で5クラブ誕生   従来型    2   新世代    1   新しい形   2    大阪みおつくし 33人(新人32人) アフターヌーンクラブ  例会2時30分 ・合併により9クラブが4クラブに    2クラブ合併     3    3クラブ合併     1

  33. 世界各地で進められている試験的プログラム • 2011~12年度より3年間  700を超えるクラブが実施   準会員             5   法人会員            2   革新性と柔軟性のあるクラブ   衛星クラブ           1 1年目の報告 52%が士気と親睦に良い影響

  34.   新しいクラブ   違いに対して寛容であること ポール・ハリスが繰り返し述べたこと 多様性を認める

  35. SAKUJI大作戦 • 日本のロータリーの為に • 日本全体を1クラブに見立てて、会員増強を • 日本で3ゾーン(理事を選出する権利)維持 • 実力は2.5ゾーン(1ゾーン35000人)   作戦は2015年6月まで続けます

  36. SAKUJI作戦の手順 • 会員がロータリアンに相応しい人を推薦する • 地区外は、候補者の地区に推薦書を送る • 送られた推薦書に基づき地区増強委員会が対応 • 作戦による会員受入可能クラブは予め登録 • 本人希望クラブが決まれば、以後クラブに引継

  37. サクセス・ジャパン大作戦 • 日本全体のロータリアンを 2015年6月末までに10万人に     SAKUJI作戦を継続     一人が一人を推薦

  38. クラブの活性化

  39. 活性化を阻害する要因 • 会員数の減少       24% 新入会員の減少、3年未満会員の退会 • ロータリー精神の希薄化  24% 既存会員の意欲低下 新入会員の教育不足 • クラブ活動のマンネリ化  20% 例会、委員会活動のマンネリ化 • 組織力の弱体化      17% 高令化 世代間の断絶  ステータスの低下 真の奉仕活動からの乖離

  40. ロータリー精神の希薄化 • 変えてはならないこと   超我の奉仕 奉仕の理念(理想)   ロータリーの特色たる職業奉仕   人としての高潔性、寛容の精神   仲間意識、連帯感、絆

  41. 変えなければならないこと   時代の変化に伴う    多様性、柔軟性、刷新性   情報革命に対応   国際化

  42. 取り組むべき課題 • クラブにおける研修 • クラブ研修リーダーの選任 • その役割

  43. 会員からロータリアンへ • ロンD.バートンRI会長エレクトのメッセージ   推薦され、その推薦を受託することを選択しロータリーに入会しました。  入会後も日々選択を行っています。  それは、ロータリークラブの単なる1会員でいるか、真のロータリアンとなるか、の選択です。

  44. ビチャイ・ラタクル元RI会長の場合 • 母子家庭の子供をピクニックに招待する  クラブのプロジェクトでの出来事。  「あなたが本当のお父さんだったら良かった」  そのこの子の手を取り合い放せなかった。  ロータリーマジックが私の心を深く捉え、その時、真のロータリアンになれたと思った。  最初は参加したくなかったが、会長に感謝。

  45. 1度退会してRI会長に • 1963~64 カールP.ミラーRI元会長 • 1998~99 ジム・レイシーRI元会長 34歳で入会するも、同年代の会員が殆どいなく、居場所がなく退会。  再入会時、同年代の会員たちも入会。  すぐプロジェクトに参加させる。3年後GSEのリー    ダーとしてイングランドへ、この時の経験が一会員からロータリアンに相応しい人間にしてくれました。 

  46. クラブ研修リーダーの役割 • 新入会員を真のロータリアンに導いて欲しい • 奉仕活動を一緒に、奉仕を通じて伝えてほしい クラブは、彼に任務を与えてほしい

  47. 活性化の手段として • クラブでの戦略計画を クラブの将来像 そこに至る道程

  48. 長期戦略  5年後に会員数は何人が望ましいか  その時の平均年齢は そこに至る戦略を立てる   増強はクラブの戦略計画の中で

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