Download
1 / 47
571 likes | 1.02k Views
การใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ (SRM) และค่ากลาง( Norm) พัฒนาระบบสุขภาพระดับท้องถิ่น/ตำบล. โดย อมร นนทสุต www.amornsrm.net. 3 ทางเลือกในการบริหารจัดการด้วยแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์. ชุดงาน บูรณา การ. กิจกรรมสำคัญ. งานสำคัญ. ประชาชนจัดการตนเองได้.
E N D
การใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ (SRM) และค่ากลาง(Norm) พัฒนาระบบสุขภาพระดับท้องถิ่น/ตำบล โดย อมร นนทสุต www.amornsrm.net
3 ทางเลือกในการบริหารจัดการด้วยแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ ชุดงานบูรณาการ กิจกรรมสำคัญ งานสำคัญ ประชาชนจัดการตนเองได้ ตั้งต้นด้วยค่ากลางความสำเร็จกำหนดโดยเขต ตั้งต้นด้วยค่ากลางกำหนดโดยจังหวัด ตั้งต้นอย่างเต็มรูปแบบ
ใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ปฏิบัติการเพื่อนำงานไปสู่จุดหมายปลายทางใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ปฏิบัติการเพื่อนำงานไปสู่จุดหมายปลายทาง S L M ประชาชน ภาคี กระบวนการ พื้นฐาน
กำหนดกิจกรรมสำคัญในแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์กำหนดกิจกรรมสำคัญในแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ เพื่อใช้ในการจัดการค่ากลาง
จากแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ พบว่า “แผนงาน/โครงการที่ดี มีความสำเร็จจะมีกิจกรรมเป็นองค์ประกอบ 6 กิจกรรมสำคัญ” งาน 1 งาน 2 งาน 3-5 หาค่ากลางของงานใน 6กิจกรรม เพื่อยกระดับแผนงาน/โครงการ (บรรจุลงในตาราง 11 ช่อง)
ค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุนค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุน กิจกรรมในโครงการ งานโครงการ งานสนับสนุน
ค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุนค้นหาค่ากลางของงานในโครงการแล้วกำหนดงานสนับสนุน งานโครงการ กิจกรรมในโครงการ กิจกรรมที่ เขต/ภาคสนับสนุนและหน่วยสนับสนุนอื่นๆ
การสนับสนุนโครงการของพื้นที่โดยหน่วยงานระดับเขต/ภาคและหน่วยสนับสนุนอื่นๆการสนับสนุนโครงการของพื้นที่โดยหน่วยงานระดับเขต/ภาคและหน่วยสนับสนุนอื่นๆ กิจกรรมของโครงการในพื้นที่ตาม SLM กิจกรรมของหน่วยสนับสนุน งาน 1 งาน 2 งาน 3-5 หาค่ากลางของงานใน 6กิจกรรม เพื่อยกระดับแผนงาน/โครงการของทั้งหน่วยปฏิบัติและหน่วยสนับสนุน
ค่ากลางที่คาดหวัง ระดับเขต/จังหวัด กิจกรรมของโครงการในพื้นที่ตาม SLM กิจกรรมของหน่วยสนับสนุน งาน 1 งาน 2 งาน 3-5 หาค่ากลางของงานใน 6กิจกรรม เพื่อยกระดับแผนงาน/โครงการของทั้งหน่วยปฏิบัติและหน่วยสนับสนุน
วิเคราะห์งานที่ประกอบกันขึ้นเป็นกิจกรรมสำคัญวิเคราะห์งานที่ประกอบกันขึ้นเป็นกิจกรรมสำคัญ คุณภาพของโครงการขึ้นกับคุณลักษณะและองค์ประกอบของงาน
ตัวอย่างการหาค่ากลางเพื่อนำไปยกระดับแผนงานโครงการตัวอย่างการหาค่ากลางเพื่อนำไปยกระดับแผนงานโครงการ ประเด็นปัญหาสุขภาพ กิจกรรม งาน เบาหวาน 1.การใช้SRMและค่ากลาง 2.การเฝ้าระวัง/คัดกรอง 3.การใช้มาตรการทางสังคม 4.การปรับปรุงแผนท้องถิ่น/ตำบล 5.การจัดการกลุ่มเป้าหมายและการจัดการสภาวะแวดล้อม 6. การสื่อสารเพื่อการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ………. ………. ………. ………. นำมาจากการแจงนับจากแบบสำรวจ ………. ………. ………. ………. …(3-5 งาน) …….….…. ………..…. ……..……. ……………
ปฏิบัติการหาค่ากลางประเด็นปัญหา...(ความดัน/เบาหวาน).... ปฏิบัติการหาค่ากลางประเด็นปัญหา...(ความดัน/เบาหวาน)....
ประเภทกิจกรรมของหน่วยปฏิบัติและหน่วยสนับสนุนประเภทกิจกรรมของหน่วยปฏิบัติและหน่วยสนับสนุน กลุ่ม 1 หน่วยปฏิบัติ(จนท.ตำบล/อปท./อสม./แกนนำชุมชน) กิจกรรมที่ 1 กิจกรรมที่ 2
การหาความถี่ของงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง กิจกรรมการเฝ้าระวัง คัดกรอง
การกำหนดค่ากลางของแผนงาน/โครงการการกำหนดค่ากลางของแผนงาน/โครงการ ความถี่สูงสุดของงานที่พบจากการสำรวจ 100% กำหนดให้งานที่มีความถี่ไม่น้อยกว่า 65 % ของความถี่สูงสุดเป็นค่ากลางของโครงการ ได้แก่งานที่ 6 7 8 9 65 50 0 งาน 1 2 3 4 5 6 7 8 9 • การสำรวจใช้แบบสอบถาม แบบเปิด • วิเคราะห์ แยกชนิดงานที่มีการปฏิบัติจริงในพื้นที่สำรวจ • เรียงลำดับความถี่ของงานที่มีการปฏิบัติจากน้อยไปหามาก
ข้อควรทราบในการวิเคราะห์ข้อมูลค่ากลางข้อควรทราบในการวิเคราะห์ข้อมูลค่ากลาง • งานที่อยู่เหนือเส้น 65% (เส้นค่ากลาง) ต้องมีไม่น้อยกว่า 3 งาน (ประมาณ3-5) งานเหล่านี้มีโอกาสถูกกำหนดให้เป็นค่ากลาง • งานที่กำหนดให้เป็นค่ากลางต้องมีอย่างน้อย 1 งานที่เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จ (KPI) แต่ถ้ามีมากก็ยิ่งดี • งานที่ไม่ให้ KPI ที่มีอยู่แล้ว ควรละเว้นไม่กำหนดให้เป็นค่ากลางในอนาคต • พิจารณางานที่ต่ำกว่าเส้นค่ากลางเพื่อยกระดับให้อยู่เหนือเส้น โดยเฉพาะงานที่ให้ KPI และงานที่สอดคล้องกับขั้นตอนการเปลี่ยนพฤติกรรม • บันทึกข้อมูลการตัดสินใจไว้เพื่อตรวจสอบภายหลังเมื่อมีการประเมินผล
ตารางช่วยนิยามเป้าประสงค์ของแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ปฏิบัติการ (SLM) (ตาราง 11 ช่อง)
ตารางช่วยนิยามเป้าประสงค์ของแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ปฏิบัติการ (SLM) (ตาราง 11 ช่อง)
ตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกันตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกัน เพื่อเสริมพลังและประหยัดทรัพยากร โดยสร้างโครงการรายกิจกรรม(Activity-base Project)7 โครงการ
ตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกันตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกัน เพื่อเสริมพลังและประหยัดทรัพยากร โดยสร้างโครงการรายกิจกรรม(Activity-base Project)7 โครงการ
ตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกันตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกัน เพื่อเสริมพลังและประหยัดทรัพยากร โดยสร้างโครงการรายกิจกรรม(Activity-base Project)7 โครงการ บรรจุงานที่คัดเลือกเป็นค่ากลางลงในช่องต่างๆให้ตรงกับหัวเรื่องจนครบทุกช่อง
ตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกันตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการที่ครอบคลุมหลายประเด็นพร้อมกัน เพื่อเสริมพลังและประหยัดทรัพยากร โดยสร้างโครงการรายกิจกรรม(Activity-base Project)7 โครงการ งานแยก งานเพิ่ม
ตัวอย่าง การบูรณาการงานเฝ้าระวังในประเด็นต่างๆ
การเปลี่ยนแปลงของคุณภาพแผนงาน/โครงการเมื่อใช้ค่ากลาง จำนวน ยกระดับมาตรฐานวิชาการและสังคม สร้างนวัตกรรมต่อเนื่อง รร.นวัตกรรมฯทำงาน พัฒนาโครงการที่ต่ำกว่าค่ากลางขึ้นเท่ากับค่ากลาง โครงการ สร้าง รร.นวัตกรรมฯ 5 1 2 4 ระดับ 3 การกระจายของระดับการพัฒนาเมื่อเทียบกับค่ากลาง
การกำหนดค่ากลางของโครงการ ระดับ 1 2 3 4 5 • 1. ค่ากลาง แสดงงานสำหรับโครงการ(ก)ที่พบปฏิบัติอยู่ทั่วไปในจังหวัด • 2. ค่ากลางไม่ใช่มาตรฐานที่ออกโดยกรมวิชาการ • 3. หากโครงการ(ก)ที่กำลังประเมินมีงานเปรียบเทียบได้กับค่ากลาง ให้คะแนน = 3 • 4. หากมีงานมากหรือน้อยกว่าค่ากลาง คะแนนจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามเกณฑ์ที่จังหวัดกำหนด • 5. จังหวัดสามารถกำหนดทิศทางการพัฒนาได้โดยการตั้งเกณฑ์เพื่อผลักดันงานไปในทิศทางที่ต้องการ
การพัฒนากระบวนการจะนำไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ปรับกระบวนการด้วยโครงการกิจกรรมสำคัญทั้ง 7 ใช้การจัดการค่ากลางและแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
สรุป การใช้จัดการค่ากลางร่วมกับแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ จะนำไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
ขั้นตอนของการพัฒนาหลังการกำหนดค่ากลาง นำค่ากลางเข้าตารางช่วยสร้างแผนงาน/โครงการสำหรับหลายประเด็น จังหวัด อำเภอ ท้องถิ่น/ตำบล
กระบวนการบริหารแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และค่ากลางกระบวนการบริหารแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และค่ากลาง ประกาศค่ากลาง กำหนดค่ากลาง บริหารแผนงาน/วิชาการ/ ติดตาม/ประเมิน บูรณาการงาน ติดตาม KPI สนับสนุน ประเมินผล สร้างแผนงาน/โครงการ เปิดงาน ท้องถิ่น ผู้นำชุมชน รพสต อสม กองทุนฯตำบล
ขั้นตอนการเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลขั้นตอนการเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคล บุคคล การสื่อสารทางเดียว การสื่อสารสองทาง ให้โอกาสทดลอง คาดล่วงหน้า เตรียมพร้อม ให้โอกาสปฏิบัติซ้ำๆ กิจกรรม • รับรู้ • สนใจ • ใคร่ทดลอง • ก้าวพ้นอุปสรรค • เกิดค่านิยมใหม่
สรุปคำแนะนำ • เนื่องจากกองทุนฯตำบลได้ผลิตโครงการต่างๆแล้วเป็นจำนวนมาก จึงควรจัดการประชุมกรรมการกองทุนฯเพื่อรวบรวมข้อมูลของงานที่ทำอยู่ จากนั้นจึงกำหนดค่ากลางของโครงการสำคัญๆเป็นรายจังหวัด • ค่ากลางของโครงการจะใช้ร่วมกับแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ระหว่าง สสจ. สปสช. อปท. เพื่อปรับทิศทางของโครงการสุขภาพสำคัญๆ อันจะยังผลให้เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายได้ • ค่ากลางสามารถใช้จัดระดับแผนงาน/โครงการ ซึ่งจะช่วยให้หน่วยงานต่างๆทราบสถานะทางการพัฒนาและกำหนดทิศทางการพัฒนาแผนงาน/โครงการได้ด้วยตนเอง • ค่ากลางมีประโยชน์ในการจัดระบบการเรียนการสอนของโรงเรียนนวัตกรรมฯ ด้วย • ค่ากลางใช้เป็น Benchmark ในระบบติดตาม ประเมินผล และการสร้างนวัตกรรม ทั้งยังเป็นเงื่อนไขในการพิจารณาคำร้องขอการสนับสนุนโครงการ
เชื่อมั่น และ ทำให้เป็นจริง
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ตัวอย่างงานในกิจกรรม ตามแผนงาน/โครงการควบคุมโรคเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง :จากการค้นหาค่ากลางพื้นที่ที่ประสบผลสำเร็จทั่วประเทศ(ปี2555:สะเมิงรีสอร์ท เชียงใหม่)
ติดตามความก้าวหน้าและค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ติดตามความก้าวหน้าและค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.amornsrm.net ขอขอบคุณ
