1 / 10

مميزي خارجی

مميزي خارجی. خبرنامه ششم آذر 92. آغاز ممیزی خارجی مرحله اول از 25 آبان 1392. در اين شماره مي خوانيد: تعریف مميزي خارجی اهداف مميزي ويژگي هاي مميز خوب نتایج و گزارش اولین دوره ممیزی داخلی اشتباهات و مشكلات در مميزي داخلي پيگيري انجام اقدامات اصلاحي ارزيابي مميزين

Download Presentation

مميزي خارجی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. مميزي خارجی خبرنامه ششم آذر 92 آغاز ممیزی خارجی مرحله اول از 25 آبان 1392 در اين شماره مي خوانيد: تعریف مميزي خارجی اهداف مميزي ويژگي هاي مميز خوب نتایج و گزارش اولین دوره ممیزی داخلی اشتباهات و مشكلات در مميزي داخلي پيگيري انجام اقدامات اصلاحي ارزيابي مميزين برگزاري مميزي شخص سوم تهيه كننده : دفتر سيستم مديريت كيفيت

  2. انتصاب به جا و شایسته جناب آقای مهندس مهری به عنوان رییس محترم هیات مدیره و مدیرعامل شرکت پست جمهوری اسلامی ایران ، که بیانگر تعهد ،کارآمدی ،لیاقت و شایستگی‌ های بر جسته آن برادر گرامی در صحنه‌های خدمت صادقانه به نظام و میهن اسلامی  است تبریک عرض نموده ، موفقیت و سربلندی ایشان را از درگاه خداوند منان مسئلت داریم. مطمئنًا مدیریت  اثر بخش و توانمند توأم با تجارب برجسته و گرانقدر ایشان ، نویدبخش ارتقاء کیفیت در سطح شبکه پستی خواهد بود.

  3. تعریف مميزي خارجی • ارزيابي سازمان توسط يك سازمان مستقل مميزي كننده. • مميزي خارجي، مميزي شخص سوم نيز ناميده مي‌شود.

  4. ممیزی مرحله اول و دوم • مميزي مرحله يك براي مشخص شدن موارد مطروحه زير بايد به انجام برسد : • الف ) ارزيابي محل قرار گيري سازمان مميزي شونده ، تعداد پرسنل و شرايط حاكم بر محيط و......كه بر روي فعاليت مرحله 2 تاثير ميگذارد . • ب ) بررسي وضعيت سازمان و ميزان فهم آنان نسبت به نيازمنديهاي استاندارد و به خصوص در مورد شناسايي جنبه هاي بارز ، و شاخصهاي عملكردي ، فرايندها و اهداف و انجام نيازمنديهاي سيستم مديريت و... • ج ) جمع آوري اطلاعات مناسب در خصوص دامنه كاربرد ، فرآيندها و محل قرار گيري انها ، قوانين و مقررات ، كيفيتي و محيط زيست و ريسك هاي مرتبط و .......

  5. ممیزی مرحله اول و دوم • د ) بازنگري منابع مورد نياز براي انجام فعاليت مرحله 2 و توافق براي انجام آن با مشتري . • ه ) برنامه ريزي انجام مرحله 2 با جزئيات مورد نياز و .... • و ) ارزيابي اينكه مميزي داخلي برنامه ريزي شده و اجرا شده و هم چنين بازنگري مديريت انجام شده موثر بوده است و سازمان آماده انجام مميزي مرحله 2 است .

  6. ممیزی مرحله اول و دوم • نتيجه مميزي مرحله 1 بايد مكتوب شده و با سازمان مميزي شده مبادله گردد و در آن مغايرتها با الزامات استاندارد مشخص شود. مواردي كه در مرحله 1 مميزي شده و اطمينان از اجراي كامل و اثربخش بودن آن و مطابقت آن با نيازمنديهاي استاندارد براي مميز به اثبات رسيده باشد ميتواند در صورت تمايل سازمان مميزي كننده CB در مميزي مرحله 2 مجددا بررسي نگردد كه جزئيات آن بايد در گزارش مرحله 2 ذكر شود و فاصله بين دو مميزي بايد به صورتي تعيين شود كه سازمان مميزي شونده قادر به برطرف نمودن مشكلات مشخص شده و آماده شدن براي انجام مميزي مرحله 2 باشد .

  7. ممیزی مرحله اول و دوم • در خصوص فاصله بين انجام دو مميزي مرحله 1 و2 ماكزيمم 89 روز در نظر گرفته شده است و حداقل فاصله زماني براي انجام مميزي مرحله 2 بر اساس زمان مورد نياز براي تهيه گزارش و تبادل اطلاعات در نظر گرفته شده است .

  8. انجام ممیزی خارجی در شرکت پست ج.ا.ا • ممیزی خارجی مرحله اول در شرکت پست ج.ا.ا در تاریخ 25 و 26 آبان به طور همزمان در 3 استان اصفهان – البرز و تهران انجام پذیرفت. بدین منظور در هریک از استانها یکی از نمایندگان سیستم مدیریت کیفیت همراه تیم ممیزی شونده فرآیند ممیزی را همراهی نمودند. • همچنین مطابق برنامه ممیزی شرکت IMQ ، ممیزی خارجی واحدهای ستادی در تاریخ 11 آذر 1392 توسط 4 ممیز آن شرکت انجام میپذیرد. • نتایج ممیزی مرحله اول شرکت پست ج.ا.ا در جلسه اختتامیه اعلام میگردد.

  9. نقاط قابل توجه در ممیزی مرحله اول واحدهای اجرایی • نحوه ارتباط با مشتریان و نظرسنجی از آنان و ثبت و تحلیل این نظرات • رسیدگی به شکایات مشتریان • برنامه تامین اقلام مورد نیاز و ارزیابی پیمانکاران • تجزیه و تحلیل نتایج • مدیریت زیرساخت ها • ارتباط بین فرآیندها با اهداف- بازنگری مجدد فرآیندها • ایجاد مشارکت دو سویه بین استانها و ستاد در راستای ابلاغ سیاستها و برنامه ها

  10. كیفیت و بهره وری دو اصل جداناپذیر.دسترسی به اهداف بالاتر با پشتیبانی مدیریت امكان پذیر خواهد بود .كیفیت نتیجه پیگیری مداوم و مستمر است.

More Related