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SALA DE ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA

SALA DE ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA. URBANO NORIS 2005 Lic. Eduardo Buitrago Pavón Coordinador General. el espacio…. DENTRO DE LA CASA DE DESARROLLO. Casa de Desarrollo. Estrategia de Desarrollo Municipal a partir de la gestión de planes, programas y proyectos.

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SALA DE ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA

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  1. SALA DE ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD Y CALIDAD DE VIDA URBANO NORIS 2005 Lic. Eduardo Buitrago Pavón Coordinador General

  2. el espacio…. DENTRO DE LA CASA DE DESARROLLO

  3. Casa de Desarrollo • Estrategia de Desarrollo Municipal a partir de la gestión de planes, programas y proyectos. • Propósitos: dirigidos a elevar el desarrollo integral participativo local. • Fin: Mayores niveles de salud y calidad de vida. Acompañamiento y Asesoría desde 1997-

  4. Antecedentes: desde 1997- • Trabajo en equipo con la UATS. • Solapamiento de eventos sanitarios significativos e investigaciones y actividad científico informativa. • Sistema de monitoreo y vigilancia para el desarrollo de los proyectos. • Miembros de la UATS y la SASSCV forman parte de los equipos multidisciplinario creados alrededor de la generación de proyectos.

  5. en la actualidad. • Se completan las misiones de la Salas de Análisis y la Casa de Desarrollo. • Hoy la Casa de Desarrollo cuenta con 4 Coordinadores a tiempo completo que atienden las actividades de: Proyectos, Programas y Planes, Participación e Integración Comunitaria, Investigación – Análisis – Gestión del Conocimiento) que son miembros a su vez del Grupo de Experto. Representa a los coordinadores de proyectos de Trabajo Comunitario Integrado de todas las comunidades bajo programa y proyectos. Además trabaja de conjunto con el equipo multidisciplinario de la UATS. Se apoya en el resto de la estructura de salud.

  6. Grupo de Experto • MINAZ • MINAGRI • Comercio • Productora de Alimentos • Salud (8) • Educación • INDER • Cultura • Comunales • Acueducto y Alcantarillado. • Hidro-economía • CITMA • Representante del Gobierno. • Veterinaria … 25 en total ….

  7. Grupode Trabajo Comunitario Integrado • Rectorado por el Delegado • con un coordinador de proyectos y, • coordinadores por dimensiones: • Socio -cultural • Deportiva Recreativa • Medio Ambiental • Socio-económica y laboral • Educacional y Programas de la Revolución. • Salud y Calidad de Vida • Consejerías Comunitarias de Salud y Calidad de Vida

  8. Consejerías Comunitarias de Salud y Calidad de Vida • Espacio comunitario donde un equipo multidisciplinario de la propia comunidad, integrado por un maestro, el médico y el enfermero, un administrativo de la principal entidad económica, la FMC, los CDR, y otras activistas según necesidades asumen la responsabilidad de monitorear, analizar o investigar (IAP), tomar decisiones traducidas en acciones de intervención comunitaria desde la comunidad.

  9. Estas investigaciones…. • Son en la actualidad parte de la metodología de trabajo sobre la que la Sala de Análisis soporta su actividad para las comunidades rurales. • La Sala de Análisis a través del Grupo de Experto elabora y propone los instrumentos a los miembros de estas entidades comunitarias organizados a su vez en una Sociedad Científica Popular de IAP.

  10. Sociedad Científica Popular de IAP. • Pertenecen todos los comunitarios que deseen y potencialmente puedan cumplir con las actividades o procesos previstos. Ingresan en la medida que participan en eventos organizados en calendario municipal apoyado por el Poder Popular. • Los eventos se organizan en las propias comunidades, tomando como sede la comunidad de referencia según la dimensión.

  11. Con esta metodología…. Accedemos a todos los niveles de la Pirámide Informacional tomando los mismos de la propia base, y haciendo participe al nivel comunitario de su propias decisiones y plan de intervención. El reto del nivel municipal y profesional estaría en la actividad de promoción humana hacia la competencia y el desempeño adecuadado según necesidades concretas. Además del acompañamiento político y técnico efectivo. INTELIGENCIA CONOCIMIENTO INFORMACION DATOS

  12. Casa de Desarrollo – Estructura … CDESIP & PDHL Salas para talleres individuales y colectivos y fondo bibliográfico asociado a las misiones de los espacios de la Casa de Desarrollo. UATS & SASSCV SISCAV REDES-VXV

  13. Formación del Grupo de Experto • Gestión de Proyectos (Enfoque de Marco Lógico) • I.A.P. / Metodología de la Investigación y Diseño de Investigación. (A.S.S.) • Epidemiología Básica. • T.C.I. • Cultura Informacional (Gestión de Datos, Información y Conocimiento) • Divulgación de Resultados Científicos. • Comunicación – Liderazgo y Relaciones Humanas. • Desarrollo Humano Local. • Indicadores de Salud y Calidad de Vida

  14. Punto de Partida – Enfoque Lógicodesde el Triple-Auto-Diagnóstico. Árboles Comunitarios Árboles Sombrilla Mcpal. Árbol Estratégico Mcpal Árboles Objetivos Según Prioridad A.M.P.P. Grupo Técnico Asesor Mcpal = Grupo Experto Equipo Mcpal de T.C.I.

  15. Situaciones Dianas en el Tiempo… • Caracterización desde la comunidad. • Retraso Mental y Discapacidad. • Sequía. • Mujer – Salud y Calidad de Vida – Funcionabilidad Familiar – Derechos y Participación – Liderazgo.

  16. Productos de la SASSCV • Árboles. • Caracterizaciones. • Diagnósticos. • Boletín: Sabio. • Proyectos – Programas. • Informes o Reportes. • Investigaciones. • Comunicados Especiales. • Sitios o Páginas Web de Acceso Directo. • Mapas de riesgos y recursos. • Mapificación de eventos. • Bases de Datos

  17. Enseñanzas • El nivel municipal más que ejecutor debe ser facilitador de los procesos a nivel comunitario evitando las intervenciones y potenciando la participación de las capacitades del capital humano existente en ese escenario. • Se deben crear los espacios para la participación y la integración. • Se debe continuar el perfeccionamiento de un enfoque más sanológico e integrador reconociendo, además que el municipio puede construir y proponer indicadores. • Que las estrategias de desarrollo se pueden y deben manejar de abajo hacia arriba (Circunscripción - Consejo Popular) aprovechando toda la infraestructura acumuladas y que las impulsan. • Que existe suficiente información y conocimiento a nivel local disponible a una adecuada y eficiente gestión. • Que se debe ver a la APP no como aparato de gobierno que decide sino que nos representa nuestros esfuerzos comunes, inteligentes y revolucionarios. • Que debemos pensar en la integración no desde una perspectiva del apoyo o la ayuda de los otros sino desde la responsabilidad y el compromiso común por una sociedad mucho más saludable.

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