1 / 16

M I N E R A L A N D C H E M I C A L C O M P A N Y

M I N E R A L A N D C H E M I C A L C O M P A N Y. Типичные проблемы, возникающие при реализации инвестиционных проектов. Докладчик, Цель и структура презентации. Докладчик : Чекалин Олег Директор по финансам и экономике ОАО «НАК «АЗОТ»

Download Presentation

M I N E R A L A N D C H E M I C A L C O M P A N Y

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. M I N E R A L A N D C H E M I C A L C O M P A N Y Типичные проблемы, возникающие при реализации инвестиционных проектов

  2. Докладчик, Цель и структура презентации • Докладчик : Чекалин Олег Директор по финансам и экономике ОАО «НАК «АЗОТ» • Цель: Сформулировать системный подход к типологизации проблем и методикам недопущения их возникновения. • Структура презентации: • Проект и этапы его реализации. • Проблемы, возникающие поэтапно и шаги предотвращения проблем • Результирующие процедуры

  3. 1. Проект и этапы его реализации • Проект : Уникальный продукт с заданным уровнем качества, произведенный с ограничением времени и прочих ресурсов и безусловно соответствующий стратегии компании. • Закон Лермана : «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег» • Следствие Закона Лермана : «Вам никогда не будет хватать ни времени, ни денег»

  4. 1. Проект и этапы его реализации Этапы проекта, если им не управлять: • Энтузиазм • Разочарование • Полное разочарование • Поиск виновного • Наказание невиновных • Награждение тех, кто не участвовал Этапы реализации проекта: • Инициализация • Планирование • Реализация • Закрытие • Анализ результатов и пополнение банка знаний

  5. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Инициализация: Море идей, многие из которых не будут услышаны никем из-за дискретности процесса. Что слышим: • Стоимость: «Лучше это сделать за счет изыскания внутренних резервов» • Персонал: «Конкурс рационализаторов есть – замечательно, а научатся потом сами в процессе реализации». • Время: «Процесс бюджетирования на носу, а у нас ни одной свежей темы» • Качество: «А что качество? Качество обязательно будет высоким!» • Стратегия: «Мы же действуем на благо предприятия, а значит в рамках стратегии»

  6. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Инициализация: Море идей многие из которых не будут услышаны никем из-за дискретности процесса! Что должны сделать: • Стоимость : Определить бюджет этапа и консолидировать в общий портфель. • Персонал : Выделить разработчика (команду) на формализацию идеи. • Время: Определить время на формулировку Паспорта идеи. • Качество: Определить нормативные документы. • Стратегия: Указать стратегическое направление, на которое планируется воздействие

  7. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Планирование: Идея классная! Чего там планировать – реализовывать надо было ещё вчера! Что слышим: • Стоимость: «Расходы на подрядчиков запланированы, а со всем остальным сами разберетесь и не забудьте непредвиденные расходы!» • Персонал: «Вот тот кто инициировал, пусть и планирует». • Время: «Уже пора продукцию получать, а вы тут планировать собрались!»«Не нужно плодить бумаги, мы и так все знаем». • Качество: «Технологии и оборудование импортное, чего за него беспокоиться!» • Стратегия: «Идея одобрена, значит со стратегией порядок!»

  8. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Планирование: Идея классная! Чего там планировать – реализовывать надо было ещё вчера! Что должны сделать : • Стратегия: Четко сформулировать результат проекта по SMART. Знать скрытые интересы stakeholder. • Стоимость: Сформировать бюджет этапа и бюджет проекта в соответствии с запланированным результатом. • Персонал: Перегруппировать проектную группу под задачи этапа. • Время: Определить время на формирование Паспорта проекта. Детально проработать сетевой график проекта. • Качество: Сформулировать границы требований к качеству и процедуры его контроля.

  9. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Реализация: До завершения ещё далеко, ресурсы кончились, результат в пятый раз изменился, а сроки все жестче и жестче! Что слышим: • Стоимость: «Все вокруг дорожает, а бюджет не увеличить», «Деньги кончились, но работы прекращать нельзя!» • Персонал: «Работаем как стахановцы в три смены, а оплачивают одну». • Время: «Да за такой срок и ни кто бы не сделал! Тут в два раза больше нужно» • Качество: «В России все так строят и не важно что там у вас за проект» • Стратегия: «Блин, столько денег вбухали, не останавливаться же!»

  10. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Реализация: До завершения ещё далеко, ресурсы кончились, результат в пятый раз изменился, а сроки все жестче и жестче! Что должны сделать : • Стоимость: Контролировать стоимости обязательств и обеспеченность фин. ресурсами. • Персонал: Формализовать орг. структуру проекта и учитывать рабочее время • Время: Контролировать исполнение сетевого графика проекта с декомпозицией на отдельные работыиежемесячно актуализировать для своевременной корректировки сроков проекта. • Качество: Осуществлять процедуры контроля качества в соответствии с планом проекта • Стратегия: Сопрягать результаты проекта со стратегией компании и внешними факторами.

  11. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Закрытие: Что за пылесос денег и где результат? Что слышим: • Стоимость: «А что, на закрытие тоже нужны средства и похоже немалые?» • Персонал: «Все сделали, можно и в кассу за бонусами, а эти мелочи в процессе эксплуатации подтянут эксплуатационщики». • Время: «На устранение замечаний никто время не планировал!» • Качество: «А чего же вы раньше молчали про Ростехнадзор и Природоохранную прокуратуру?» • Стратегия: «А кто знал, что так все изменится, давайте теперь этим как-то пользоваться!»

  12. 2. Проблемы, возникающие поэтапно • Закрытие: Что за пылесос денег и где результат? Что должны сделать : • Стоимость: Произвести ревизию обязательств и сформированных активов. • Персонал: Сформировать график высвобождения ресурса с контролем запланированного результата. • Время: Актуализировать график закрытия проекта с учетом изменений на этапе реализации • Качество: Контроль качества на основе нормативных документов определенных ранее • Стратегия: Проанализировать полученные фактические значения в сравнении с плановыми характеристиками. Принять новые стратегические ориентиры в условиях изменяющейся макросреды.

  13. Результирующие процедуры

  14. Результирующие процедуры • Описать бизнес – процессы (БП) проектной деятельности на предприятии. • Изменить организационную структуру предприятия под требования БП. • Создать систему проектной мотивации и учета рабочего времени в проекте. • Адаптировать финансовый контроллинг к требованиям проектного учета на уровне возникновения и исполнения обязательств с четко структурированной прозрачной прогнозной и фактической отчетностью. • Организовать перманентную систему контроля исполнения целей проекта (каждого из этапов) на основе процессного подхода .

  15. Результирующие процедуры • Создать систему анализа проектной деятельности с использованием удобных средств мониторинга проблемного поля. Пример:

  16. Спасибо за внимание!

More Related