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INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013

IL PIANO DELLE PERFORMANCE EX D.LGS .150/2 009 ALL’INTERNO DELL’INAF. STATO DELL’ARTE E PROSSIMI PASSI. INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013. INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013. INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013. INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013. INAF – PIANO PERFORMANCE 2011-2013.

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Presentation Transcript

  1. IL PIANO DELLE PERFORMANCE EX D.LGS.150/2009 ALL’INTERNO DELL’INAF.STATO DELL’ARTE E PROSSIMI PASSI.

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  8. INAF – PROSSIMI PASSI • Gli elementi sui quali il piano della performance presenta già un significativo livello di maturità sono i seguenti: • Livello di conformità al D.L.gs. 150/2009 e alle delibere Civit. • Leggibilità e trasparenza del Piano in termini di comprensibilità e di adeguatezza dei contenuti del mandato istituzionale e della missione, dell’albero della performance e in termini di comprensibilità nella descrizione degli obiettivi strategici e degli obiettivi operativi. • Integrazione tra mandato istituzionale, obiettivi strategici e obiettivi operativi

  9. INAF – PROSSIMI PASSI Le aree sulle quali appare più necessaria l’attivazione di un tempestivo piano di miglioramento sono le seguenti: - Dimensione compliance: o Presenza di indicatori per ogni obiettivo (strategico e operativo). o Presenza di indicatori di outcome, di customersatisfaction. o Presenza di obiettivi di promozione delle pari opportunità. o Presenza di target per ogni obiettivo. o Presenza di target pluriennale per ogni obiettivo strategico. o Presenza di piani operativi di attività. o Esplicitazione del collegamento fra Piano e standard di qualità e il programma triennale della trasparenza.

  10. INAF – PROSSIMI PASSI • Dimensione qualità: • coerenza con la programmazione di bilancio. • miglioramento indicatori (input, processo, output) per gli obiettivi strategici e operativi • Target definiti con valori storici di riferimento e presenza di valori di benchmark. • Sistematica individuazione delle risorse per gli obiettivi. • Integrazione degli obiettivi operativi con gli obiettivi individuali dei dirigenti. • Sviluppo dei Piani operativi di attività, con la descrizione delle attività , indicazione della tempistica di avvio e conclusione delle attività ed indicazioni dei responsabili e soggetti coinvolti nelle attività .

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