1 / 14

Hodnocení, realizace a kontrolní etapa

Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2. Je přijatelná míra rizika, která je spojená se strategií?

keiko-gill
Download Presentation

Hodnocení, realizace a kontrolní etapa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hodnocení, realizace a kontrolní etapa

  2. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2. Je přijatelná míra rizika, která je spojená se strategií? 3. Je strategie koherentní (v souladu) s tím, na co klade důraz vedení (vrcholový management)? 4. Napomáhá strategie vyváženému výrobkovému portfoliu? 5. Je přijatelný vyžadovaný objem investic?

  3. B) Proveditelnost 6.Jsou řešitelné praktické problémy (technického, technologického, personálního charakteru), spojené se strategií?

  4. C)Komerční životaschopnost 7. Poskytne strategie hledaný zisk, cash - flow? 8. Je strategie v souladu se systémem firmy? 9. Bude strategie účinná při možných odvetných opatřeních ze strany konkurentů? Hledáme tedy optimální strategii – strategie je optimální, jsou-li ostatní uvedené horší. Co je horší a lepší je opět subjektivní.

  5. Realizační etapa • Uvedení marketingového plánu efektivním způsobem do každodenní praxe • Soubor aktivit, v rámci kterých se marketingové plány stávají skutečností (čísla se mění v reálné výrobky)

  6. Realizace mkg.plánu prostřednictvím prováděcích programů • Realizace=Uvedení plánovaných akcí do každodenního života • Kooperace=součinnost všech pracovníků • Koordinace=soulad všech činností • Motivace=různé způsoby motivace • odpovědnost=delegování konkrétní odpovědnosti • Komunikace=oficiální i neoficiální informační toky

  7. Vytvoření vhodné mkg.organizace • Dokumenty zahrnují organizační schémata popisy jednotlivých činností

  8. Klíčové principy a metodické zásady • Kvalitní systémové řízení • Rychlé, přímočaré a maximálně jednoduché předávání rozhodnutí • Stanovení způsobu, metod a postupů pro dosažení vytipovaných cílů • Nepřehlížet dílčí kroky a jednotlivé detaily • Přesné vymezení úkolů,odpovědnosti • Vytipování vůdčích osobností • Být blízko zákazníka

  9. 127

  10. Kontrolní etapa • Kompletně sleduje a posuzuje výsledky marketingového úsilí • Úkol: prověřovat kontinuálně a systematicky základní strategické premisy • 2.zaměřit se na faktickou strategickou výkonnost

  11. Tři klíčové prvky kontroly Standardy výkonnosti Zhodnocená výkonnost Nezbytné korekce

  12. Proces realizační kontroly Zpětné vazby (revize cílů) Marketingový plán Zjištění odchylky Diagnóza příčin Nápravné opatření Porovnání výsledků Marketingová realizace Zpětné vazby (revize implementace)

  13. Hodnocení • Analýza prodejů (objemy prodejů, tržní podíl, relativní tržní podíl) • Analýza nákladů • Analýza ziskovosti • Marketingový audit

More Related