1 / 33

INVESTICIJSKI PROJEKTI

INVESTICIJSKI PROJEKTI. Predavač: dr. sc. Katarina Potnik Galić, kpotnikgalic @ vup.hr. Samo dva posto ljudi 'rođeni' su kao poduzetnici, a svi ostali uče poduzetništvo.

keiko-macdonald
Download Presentation

INVESTICIJSKI PROJEKTI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INVESTICIJSKI PROJEKTI Predavač: dr. sc. Katarina Potnik Galić, kpotnikgalic@vup.hr

  2. Samo dva posto ljudi 'rođeni' su kao poduzetnici, a svi ostali uče poduzetništvo.

  3. Poduzetničke vode najmanje su privlačne najmlađim i ispitanicima starijim od 40 godina, a najveći broj ispitanika koji su pokrenuli vlastiti posao je u dobnoj skupini od 31 do 40 godina.Prema regijama, poduzetništvu su najviše skloni stanovnici Zagreba i okolice. Slijede ispitanici iz Dalmacije i sjeverne Hrvatske, a po rezultatima ankete najmanje su 'poduzetni' stanovnici središnje Hrvatske, Istre i Kvarnera.

  4. PROFIL PODUZETNICE

  5. NASTANAK “POSLOVNE IDEJE” • Rezultati studije provedene u organizaciji Cadillaca: • tek je 29 posto ispitanika izjavilo kako bujicu kreativnosti dožive na radnim mjestima. • Preko dvije trećine, odnosno 71 posto, trenutke prosvjetljenja imaju dalje od radnog stola. • 67 posto preferira za novim idejama tragati u samoći, pri tome ocjenjujući osamu i tišinu kao najvažnije stimulativne faktore. • 18 posto anketiranih poduzetnika najkreativnije je tijekom vožnje automobila, 17 posto svoje 'eureka' trenutke doživljavaju u krevetu, 9 posto na svježem zraku, a samo 5 posto u kupaonici – tijekom kupanja ili tuširanja, odnosno toaletu.

  6. Albert Einsteinova formulu za uspjeh: uspjeh = x + y + z, • x = posao, • y= zabava, • z = znati šutjeti!

  7. !

  8. Paretovo načelo – pravilo 80/20 • 80% bilo kojeg ukupnog rezultata moguće je postići s 20% ukupnog truda; • Za postizanje preostalih 20% rezultata potrebno je uložiti 80% preostalog truda.

  9. POSLOVNI PLAN PISANI DOKUMENT KOJI JASNO DEFINIRA CILJEVE POSLOVANJA I U GLAVNIM CRTAMA PRIKAZUJE METODE ZA POSTIZANJE CILJEVA 25.10.2014. 11

  10. Interni korisnici poduzetničkog projekta • PODUZETNICI • Utvrđivanje izvodljivosti poduzetničkog pothvata • Za potrebe osiguranja financijskih sredstava • Za kreiranje budžeta, vremenskih okvira i kriterija ocjene uspješnosti projekta. • Proučavanje projekcija projekta kako bi ga na efikasniji način prezentirali eksternim korisnicima. • ULAGAČI • Kao podloga za ulazak u zajednički poduzetnički poduhvat koji će ostvariti očekivani profit. • ZAPOSLENICI • Kao uvjerenje za njihovo angažiranje u poduzeću. • Kao motivirajući faktor - uključivanje u realizaciju projekta • OBITELJ • Pružanje podrške za ulazak u poduzetnički projekt

  11. Eksterni korisnici poduzetničkog projekta • POTENCIJALNI DIONIČARI • Da se uvjere u sigurnost ulaganja vlastitog novca u konkretan poduzetnički projekt. • FINANCIJERI (KREDITORI) • Kao podloga za utvrđivanje financijskog stanja, odnosno financijskog zdravlja poduzeća. • Kao provjera kredibiliteta poduzeća. • POSLOVNI PARTERI (DISTRIBUTERI, DOBAVLJAČI, KUPCI i drugi) • Za stvaranje uvjerenja o uspješnosti projekta i poduzetnika. • Kao podloga za sklapanje budućih ugovora • DRŽAVNA UPRAVA • Utvrđivanje veličine utjecaja poduzetničkog projekta na socijalno, pravno, ekonomsko, ekološko i druga okruženja. • Odobravanje poticajnih sredstava za slučaj da su ista planirana u njihovom budžetu. • Statističko praćenje kretanje ekonomskih i drugih aktivnosti.

  12. SADRŽAJ POSLOVNOG PLANA • . Sažetak odnosno skraćeni pregled projekta • . Informacije o investitoru i cilj investiranja • . Tehničko-tehnološka analiza projekta • . Analiza lokacije i infrastrukture • . Ekonomsko-financijske projekcije • . Analiza učinkovitosti projekta

  13. Financiranje investicija: proces pribavljanja potrebnih novčanih sredstava i njihovo ulaganje radi nabave ili izgradnje investicijskog objekta Vlastiti izvori: • sredstva amortizacije i • sredstva prikupljena iz ostvarene dobiti Tuđi izvori: • bankovni krediti, • komercijalni krediti dobavljača, • krediti izvođača radova, i sl. • LEASING

  14. Investicijski elementi: • ZEMLJIŠTA(kupnja, proširenje i melioracije) • GRAĐEVINSKI OBJEKTI (kupnja ili izgradnja poslovnih zgrada, tvornica, skladišta) • OPREMA(kupnja prijevoznih sredstava, strojeva, uređaja, i dr.) • VIŠEGODIŠNJI NASADI (podizanje voćnjaka, vinograda, maslinika i drugih nasada) • OSNOVNO STADO (formiranje stada krava, bikova, i sl.) • NEMATERIJALNE INVESTICIJE (istraživanje prirodnih resursa, izrada investicijskih programa, izobrazba kadrova, itd.)

  15. TEMELJNI SADRŽAJ INVESTICIJSKOG PROJEKTA • SAŽETAK POSLOVNOG PLANA • INFORMACIJA O PODUZETNIKU, INVESTITORU • ANALIZA TRŽIŠTA • TEHNOLOŠKO-TEHNIČKA ANALIZA I ORGANIZACIJA POSLOVANJA • LOKACIJSKA ANALIZA • EKONOMSKO FINANCIJSKA PRIPREMA • OCJENA UČINKOVITOSTI I OSJETLJIVOSTI

  16. UVOD SAŽETAK ULAGANJA INFORMACIJE O PODUZETNIKU – INVESTITORU OPIS DJELATNOSTI POSLOVANJA ANALIZA DOSADAŠNJEG FINANCIJSKOG POSLOVANJA OPIS POSTOJEĆE IMOVINE OCJENA RAZVOJNIH MOGUĆNOSTI ULAGANJA LOKACIJA Opis postojeće lokacije poduzetnika Opis lokacije projekta Opis zaštite i utjecaja okoline TEHNIČKO-TEHNOLOŠKI ELEMENTI ULAGANJA Opis strukture ulaganja (tehnička, tehnološka i dr.) Struktura i broj postojećih zaposlenika Struktura, broj i dinamika novozaposlenih ANALIZA TRŽIŠTA Tržište nabave Tržište prodaje Procjena ostvarenja prihoda – tržišta DINAMIKA REALIZACIJE ULAGANJA EKONOMSKO – FINANCIJSKA ANALIZA Ulaganje u osnovna sredstva Ulaganje u obrtna sredstva Struktura ulaganja u osnovna i obrtna sredstva Izvori financiranja i obračun kreditnih obveza Proračun amortizacije Projekcija računa dobiti i gubitka (dohotka) Financijski tok Projekcija bilance FINANCIJSKO – TRŽIŠNA OCJENA Statična ocjena efikasnosti projekta Dinamička ocjena projekta ANALIZA OSJETLJIVOSTI PROJEKTA ZAKLJUČNA OCJENA PROJEKTA INVESTICIJSKI PROGRAM(PREPORUČENI SADRŽAJ)

  17. SAŽETAK INVESTICIJSKOG PROJEKTA • Sažetak najznačajnijih činjenica i zaključak projekta • PREDRAČUNSKA VRIJEDNOST INVESTICIJE • IZVORI FINANCIRANJE • EFEKTI ULAGANJA

  18. INFORMACIJA O PODUZETNIKU, INVESTITORU • Tko • Zašto • Prednosti i nedostaci ulaska u novi pothvat POLAZIŠTE POTHVATA PREDMET POSLOVANJA OPIS DJELATNOSTI

  19. ANALIZA TRŽIŠTA Plan marketinga = plan unutar plana • Ciljano tržište – četiri pristupa • Stari proizvodi stari kupci (najmanji rizik) • Stari proizvodi novi kupci • Novi proizvodi stari kupci • Novi proizvodi novi kupci (najveći rizik) • Kupac u središtu zbivanja –sve prilagođeno potrebama kupaca, zadovoljiti kupce i zadržati ih.

  20. TEHNOLOŠKO-TEHNIČKA ANALIZA Tehnologija = skup znanja, • Tehnička rješenja=način • primjene tehnologije • Input  proizvodnja output • Što je potrebno znati: • Opis tehnologije • Normativi utroška inputa • Normativi utroška rada • Vrijeme proizvodnje • Kapacitet proizvodnje • Popis stalnih sredstava • Organizacija proizvodnje

  21. ANALIZA LOKACIJE Definirati idealno mjesto i pokušati mu se najviše približiti • Izbor lokacije – ovisno o djelatnosti • Definirati • Veličina prostora • Najam ili vlasništvo • Potrebe preuređenja i troškovi • Urbanistički uvjeti • Susjedne djelatnosti • Odnos lokacije i troškova poslovanja

  22. 6. FINANCIJSKA PRIPREMA PROJEKTA • ULAGANJE U OSNOVNA SREDSTVA • ULAGANJE U OBRTNA SREDSTVA • STRUKTURA ULAGANJA U OSNOVNA I OBRTNA SREDSTVA • IZVORI FINANCIRANJA I OBRAČUN KREDITNIH OBVEZA • PRORAČUN AMORTIZACIJE • PROJEKCIJA RAČUNA DOBITI I GUBITKA (DOHOTKA) • FINANCIJSKI TOK • PROJEKCIJA BILANCE

  23. Metoda otplatnog razdoblja povrata • Metoda računovodstvene stope povrata, • Metoda interne stope rentabilnosti • Metoda neto sadašnje vrijednosti • Metoda indeksne profitabilnosti 7. OCJENA UČINKOVITOSTI

  24. Projekcija ekonomskog tijeka

  25. METODE ANALIZE INVESTICIJSKIH PROJEKATA • STATIČKA EKONOMSKA ANALIZA – skup statičkih metoda za utvrđivanje efikasnosti projekta. analiza pomoću financijskih pokazatelja: pokazatelji likvidnosti, zaduženosti, aktivnosti, ekonomičnosti, profitabilnosti i pokrića • DINAMIČKA EKONOMSKA ANALIZA Dopunske metode Osnovne metode: RAZDOBLJE POVRATA ČISTE SADAŠNJE VRIJEDNOSTI INTERNE STOPE PROFITABILNOSTI RELATIVNA SADAŠNJAVRIJED. METODA ANUITETA MODIFICIRANA I. STOPA PROFITAB. INDEKS PROFITABILNOSTI

  26. METODA ČISTE SADAŠNJE VRIJEDNOST • diskontiranje svih očekivanih novčanih primitaka i izdataka investicijskog projekta na sadašnju vrijednost • Cilj: utvrđivanje da li sadašnja vrijednost novčanih primitaka prelazi sadašnju vrijednost novčanih izdataka

  27. ČISTA SADAŠNJA VRIJEDNOST • SO – čista sadašnja vrijednost • I - investicijski troškovi • Vt – čisti novčani tokovi po godinama t • T– vijek efektuiranja projekta • k – diskontna stopa • II – druge financijske tablice za diskontnu stopu k i za godinu t Prag efikasnosti – uvjet prihvaćanja ili odbacivanja:

  28. Izjednačava sadašnju vrijednost očekivanih izdataka (troška investicije) sa sadašnjom vrijednošću očekivanih primitaka. INTERNA STOPA PROFITABILNOSTI • Diskontna stopa kod koje je čista sadašnja vrijednost nula • Jednostavan izračun – primjenjuje se različita diskontna stopa sve dok se ne dobije čista sadašnja vrijednost nula

  29. METODA RAZDOBLJA POVRATA • Vrijeme koje je potrebno da se budućim novčanim primicima pokrije početni investirani iznos

  30. Indeks profitabilnosti dodatni je kriterij za lakše odlučivanje o izboru investicijskog projekta. Često se naziva i odnosom koristi i žrtava (benefit-cost ratio). Indeks profitabilnosti je odnos čiste sadašnje vrijednosti projekta i njegovih investicijskih troškova. INDEKS PROFITABILNOSTI NPV = 0 PI =1 NPV > 0 PI >1 NPV < 0 PI <1 Ako je indeks profitabilnosti veći ili jednak 1 projekt je prihvatljiv.

More Related