SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEHO PODNIKU SWEET DREAMS s. r. o., Trnava Bc. EVA TÓTHOVÁ Bc. MONIKA ZEMKOVÁ Bc. MIROSLAVA ZIELOSKOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH ÚVOD 1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE 2 PROFIL SPOLOČNOSTI 3 VÍZIA PODNIKU 4 SEGMENTY TRHU 5 HODNOTOVÝ REŤAZEC 6 MAKROANALÝZA 7 MIKROANALÝZA 8 PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV 9 NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU 10 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE 11 STRATEGICKÁ KONTROLA ZÁVER

4. ÚVOD Strategickým cieľom podniku SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava je vytvorenie stratégie,ktorá bude rešpektovať interné možnosti podniku a samozrejme aj vonkajšie podmienky podniku, s cieľom zabezpečiť trvalý rozvoj, prosperitu podniku a zvýšenie konkurencieschopnosti podniku.

5. 1 Spoločensky zodpovedné podnikanie Spoločensky zodpovedné podnikanie môžeme definovať ako dobrovoľný záväzok podnikateľov, správať sa v rámci svojej podnikateľskej činnosti zodpovedne k spoločnosti a environmentu.

6. 2 profil spoločnosti • Podnik: SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava • Predmet činnosti: vývoj, výroba a predaj zdravotných matracov a roštov rôznych druhov a rozmerov. • Hlavný cieľ spoločnosti: výroba kvalitných výrobkov za cenu prijateľnú pre zákazníka

7. 3 vízia podniku Vízia podniku je založená na: • získaní širšieho okruhu zákazníkov nielen na domácom trhu, • zaujatí zákazníkov novými výrobkami, preto chce vložiť viac financií do výskumu a vývoja nových výrobkov, • zvyšovaní BOZP.

8. 4 SEGMENTY TRHU Jednotlivé segmenty trhu sú: • zákazníci, • technológie, • distribučné kanály, • geografické aspekty, • sociálny program.

9. 5 Hodnotový reťazec Hodnotový reťazec predstavuje miesto, kde sa v podniku vytvára hodnota. Jednotlivé činnosti môžeme zaradiť medzi: primárne aktivity - sú súčasťou primárneho výrobného procesu, podporné aktivity- v určitej miere podporujú primárne aktivity.

10. 6 makroanalýza Makroanalýza má za úlohu identifikovať príležitosti a riziká z vonkajšieho prostredia. Podstatné elementy makroanalýzy: • demografické prostredie, • ekonomické prostredie, • ekologické prostredie, • legislatívne prostredie, • sociálne a kultúrne prostredie, • technologické prostredie.

11. 7 Mikroanalýza Skúma a zaoberá sa hodnotením vnútorného prostredia danej organizačnej jednotky. Môže ísť o analýzu predaja, finančnú analýzu, analýzu zákazníkov, analýzu konkurencie. Podstatnými zložkami mikroanalýzy sú: • SWOT analýza, • ABC rozbor podľa výrobkov a podľa štruktúry odberateľov, • BCG matica, • GE matica, • hodnotenie konkurenčnej pozície, • financovanie podniku.

12. SWOT analýza

13. SWOT analýza

14. ABC rozbor podľa výrobkov

15. ABC rozbor podľa štruktúry odberateľov

16. BCG matica • Matrace z peny A • Matrace z latexu B • Pružinové matrace C • Matrace z prír. materiálov D • Špeciálne matrace E • Rošty F

17. 8 Profil rozhodujúcich zákazníkov Podľa podielu zákazníkov na tržbách môžeme rozdeliť zákazníkov podniku SWEET DREAMS, s.r.o. na tieto skupiny: • veľkoobchodní odberatelia – 64%, • maloobchodní odberatelia – 30%, • fyzické osoby ( koneční spotrebitelia) – 8%.

18. 9 Návrh stratégie podniku Z analýzy SWOT, ktorú podnik vykonal vyplynulo, že podnik SWEET DREAMS, s. r. o. by mal uplatňovať stratégiu silného podniku, ktorý sa však nachádza v nepriaznivom prostredí – ide o defenzívnu stratégiu. Preto by mal podnik stavať na svojich silných stránkach, ktoré prevyšujú slabé stránky.

19. 10 implementácia stratégie Implementáciou stratégie sa rozumie praktické uskutočnenie stratégie a jej zavedenie do reálneho života. Uskutočňuje sa v troch súvisiacich fázach: • určenie ročných cieľov, • vypracovanie funkčných stratégií, • vypracovanie a vykonávanie politík, slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutia.

20. 11 strategická kontrola Úlohou strategickej kontroly je kontrolovať, analyzovať a hodnotiť plnenie cieľov podniku, odhaľovanie slabých miest, ktoré bránia dosahovaniu cieľov. Strategická kontrola je v podniku nasledovná: • Interná kontrola: - vykonávaná mesačne - vykonávaná štvrťročne - vykonávaná polročne - vykonávaná ročná • Externá kontrola - ide o kontrolu prostredníctvom firiem „z vonka“ podniku, napr. audit.

21. ZÁVER Podnik si musí uvedomiť, že výsledky po zavedení stratégie nemusia prísť ihneď, pretože stratégia je dlhodobý proces, ktorý sa uskutočňuje počas celého roka. vyžaduje spoluprácu nielen vrcholového manažmentu ale aj vedenia a zástupcov pracovníkov z každej oblasti výroby.

22. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť! Bc. Eva Tóthová, Bc. Monika Zemková, Bc. Miroslava Zielosková