1 / 10

Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa)

Inimvara juhtimine Eesti ja EL-i liikmesriikide SJ-asutustes: esmane kaardistus ja analüüs Oliver Pagel SIKARO projektijuht Muraste 25.08.2011. Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa).

keisha
Download Presentation

Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inimvara juhtimine Eesti ja EL-i liikmesriikide SJ-asutustes:esmane kaardistus ja analüüsOliver PagelSIKARO projektijuhtMuraste 25.08.2011

  2. Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa) • SIKARO uurimistööesmane väliskaardistus: a) kontaktide loomine potentsiaalsete välispartneritega b) riikide baasil juba olemasoleva kaardistamine; • Peamine tähelepanu Kesk- ja Ida-Euroopa riikide (Ungari, Sloveenia, Tšehhi, Saksamaa) ning Soome olukorra analüüsil: • Eestiga sarnased väikeriigid (unitaarriigid); b) postsotsialistlikud siirdeühiskonnad; d) reformialtid; e) tugeva haldusvõimekusega ning naabritele eeskujud (Soome-Eesti; Saksa-Ungari jt); • Analüüs reeglina distantsilt: e-mailiga edastatud küsimustik (SKA väliskontaktid; SJ õppeasutused ja instituudid mujal; väliskülalised)

  3. Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa):probleemid ja kitsaskohad • Väikesed palgad (s.h sotsiaalsed garantiid) ning madal motivatsioon: personali liikuvus (erasektorisse: eraturvafirmad, detektiivibürood; MUPO-outsourcing); • Indikaatoriks nt. politseiametniku keskmine vanus: Sloveenia u. 29.a.; Ungari alla 32.a; • Soomes ja Saksamaal kõrgem motivatsioon, kuid kohati “kinnised karjäärirajad”: “Theoretically it is possible for the police officer to serve in same duties for the whole career” (Soome politsei vanemnõunik, 20.4.2011); • Probleemiks Soomes noorte suhtumine SJ-asutuste “käsuliini” ning pool-militaarsesse organisatsioonikultuuri (tulevikku suunatud);

  4. Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa):probleemid ja kitsaskohad • Kohatine bürokraatlik masinavärk (püüd vähendada); • Domineeriv pool-militaarne organisatsioonimudel (nõudlik, stressirikas – alternatiivid??) • Töötajate kvalifikatsiooni hoidmine (nt täiendõpe Sloveenias); • SJ asutustel oma seadus/organisatsioon, ei võimalda omavahelist rotatsiooni (Sloveenia näide II); • Ebaõnnestunud reformid (PPA loomine Ungaris-isikkoosseisu vähenemine 7,5%, s.h kogenud kaader piirivalve suunalt);

  5. Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa):positiivsed näited • Teadvustatakse vajadust efektiivse organisatsiooni ja inimvara juhtimise järele (Ungari uus politseijuht 2010); • Osalemine rahvusvahelises koostöös (FiReComp päästealal; CEPOL, FRONTEX)-uued teadmised • Teadmiste ja haldusvõimekuse siire (Twinning Project Ungari-Saksa) • Tšehhi näide: erinevate valitsusasutuste haldusalas paiknevate SJ üksuste töötajate palgad (sotsiaalsed garantiid) omavahel ühtlustatud ja võrreldavad;

  6. Senise analüüsi järeldus: SIKARO taolist inimvara haldamise terviklikku süsteemi (liikumine SJ ametite ja ametkondade vahel) sellisel kujul EL-is (veel) ei eksisteeri; Teatav huvi SIKARO osas Sloveenia ja Saksamaa suunalt; Jätkata välisriikide kaardistust (nt. Rootsi, Austria, Madalmaad…….); Inimvara juhtimine EL-i liikmesriikides (1.osa):kokkuvõte

  7. Perioodil juuni-august 2011 nelja SJ-ameti külastus; Eesmärgiks: a) saada ülevaade HRM juhtimisest ning olulisematest probleemidest/arengutest antud valdkonnas; b) tutvustada projekti; c) saada sisendit projektile ning Muraste kohtumiseks; d) laiem mõttevahetus Inimvara juhtimine Eesti SJ-asutustes:ametite külastus (2.osa)

  8. Olulisemad tähelepanekud (võrdlevalt, summeerivalt): Tööjõu liikumine SJ-st välja (erasektor, välismaa): enamasti madalamatel SJ-astmetel, kohati ka keskastmel; Tööjõu liikumine SJ asutuste endi vahel erinev; “Negatiivse rotatsiooni” ilmingud: keskastmejuhid liiguvad struktuuris allapoole; Asutused erinevad tööjõu voolavuse poolest; Kõik pole eriteenistujad ja/või ametnikud; Inimvara juhtimine Eesti SJ-asutustes:ametite külastus (2.osa)

  9. Püsivalt saadetav statistika pole reeglina informatiivse väärtusega SJ-asutustele (kuluefektiivsuse küsimus), kriitika AV aastaraamatu andmete osas (näitajate võrreldavus); Reeglina kogutakse enda jaoks lisaandmeid, millega asutused reaalselt opereerivad (enamasti lahkumised ja nende [laiemad] põhjused); kas tegevust peaks tulevikus ühtlustama? Enne 2010.a. personali andmeid raske saada, nõuab suurt lisatööd; Erinevad sotsiaalsed garantiid (võib takistada asutustevahelist liikumist); Osadel asutustel probleeme töötajate keeleoskusega, osadel seda pole (seotud karjääritõusuga) Inimvara juhtimine Eesti SJ-asutustes:ametite külastus (2.osa)

  10. Tänan tähelepanu eest!

More Related