1 / 27

ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

III eжегодная Выставка & Конференция «Кадровая служба – 2006: информационное обеспечение». ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. РОЛЬ И СТАТУС СЛУЖБ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

kele
Download Presentation

ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. III eжегодная Выставка & Конференция«Кадровая служба – 2006: информационное обеспечение» ПЕРВАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  2. РОЛЬ И СТАТУС СЛУЖБ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО СОЮЗА КАДРОВИКОВ

  3. Цели и задачи исследования • Выявление роли и статуса служб по управлению персоналом на Российских предприятиях • Выявление факторов, оказывающих влияние на роль и статус служб по управлению персоналом на Российских предприятиях • Выявление динамики изменения роли и статуса служб по управлению персоналом на Российских предприятий

  4. Респонденты Общая численность – 916 компаний

  5. TOP-менеджмент Стратегический уровень Прогнозирование/ Стратегическое целеполагание и планирование/ Разработка и реализация политик и программ по достижению стратегических целей/ Контроль Управление персоналом организации Служба по управлению персоналом Тактический уровень Определение задач тактического уровня/ Выбор технологий реализации задач/ Разработка стандартов/ Реализация/ Контроль Линейное руководство Операционный уровень Исполнение операций в рамках сформированных задач и технологий Роль и статус

  6. Название Вашей службы в компании?

  7. Функции службы в сфере подбора персонала 1 – первичный отбор кандидатов, анализ резюме, собеседование 2 – проведение мероприятий по привлечению кандидатов на вакантные позиции 3 – разработка моделей дифференцированного подхода к набору специалистов на основе моделей компетенций 4 – разрабатывает и внедряет стандарты оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов 5 – разрабатывает и внедряет политику оптимизации и стабилизации численности персонала 6 – осуществляет организационное проектирование, внедряет изменения в организационную структуру

  8. Функции службы в сфере оценки персонала 1 – оценка проводится линейным руководством, служба обеспечивает сохранность данных 2 – проводит все подготовительные процедуры оценки на основе выбранной технологии 3 – организует все мероприятия по проведению оценки 4 – осуществляет выбор методологии и технологии проведения оценки 5 - планирует периодичность проведения оценки 6 – организует внеочередные мероприятия по оценке 7 – проводит оценку результатов деятельности топ-менеджмента компании, дочерних структур и подразделений 8 – проводит оценку кадрового потенциала компании 9 – занимается вопросами формирования кадрового резерва

  9. Функции службы в сфере обучения и развития персонала 1 – планирует, разрабатывает и реализует программы адаптации новых сотрудников 2 – организует и проводит корпоративное обучение 3 – анализирует рынок внешних провайдеров образовательных программ и принимает решение о сотрудничестве 4 – разрабатывает стандарты внутренних программ обучения 5 – формирует политику обучения и развития персонала 6 – создает и управляет корпоративной учебной инфраструктурой 7 – формирует программы и организует процесс обучения управленческих кадров компании

  10. Функции службы в сфере мотивации персонала 1 – формирует данные по учету рабочего времени 2 – разрабатывает бонусные системы для торгового и производственного персонала 3 – разрабатывает программы премирования персонала 4 – участвует в формировании политики компенсации и мотивации персонала 5 – разрабатывает систему критериев оценки результатов деятельности менеджеров и специалистов компании 6 – разрабатывает и реализует программы по повышению лояльности персонала к компании 7 – принимает участие в разработке систем мотивации топ- и мидл-менеджмента компании

  11. Функции службы в сфере делопроизводства 1 – ведет кадровый документооборот в соответствии с установленными стандартами 2 – разрабатывает стандарты ведения кадрового документооборота 3 – разрабатывает индивидуальные контракты для топ- и мидл-менеджмента 4 – формирует штатное расписание и планы по набору персонала 5 – разрабатывает положения о внутреннем трудовом распорядке, аттестации, заработной плате и т.п.

  12. Функционал служб по управлению персоналом

  13. Кому подчиняется руководитель службы?

  14. Принимает ли руководитель службы участие в совещаниях управленческой команды (правления, совета директоров и др.)?

  15. Как часто Вы совещаетесь с первыми лицами компании по решению ключевых кадровых задач?

  16. Удовлетворяет ли Вас объем финансирования службы?

  17. Степень доверия со стороны руководства Вашим решениям?

  18. Взаимодействие руководителя службы с линейным руководством Вашей компании:

  19. Вы считаете статус службы в организации высоким, средним или низким?

  20. выполняют функции стратегического уровня 14% 25% являются членами управлен- ческой команды 31% совещаются с руководством не реже одного раза в неделю 34% оценивают статус службы как высокий 16% оценивают степень доверия руководства как высокую 24% линейное руководство подчиняется решениям службы 21% объем финансирования удовлетворяет 26,9% СТАТУС РОЛЬ Стратегический уровень 25%

  21. выполняют функции тактического уровня 35% 46% иногда принимают участие в совещанияхуправленческой команды 25% совеща - ются с руководством один - два раза в месяц 41% оценивают статус как средний 47% оценивают степень доверия руководства как среднюю 70% взаимодействуют с линейным руководством на основе совместных решений 62% удовлетворен объемом финансирования службы не полностью 46% СТАТУС РОЛЬ Тактический уровень 46%

  22. выполняют функции операционного уровня до 40% редко или не принимают участие в совещаниях управленческой команды 44% совещаются с руководством один раз в два – три месяца и реже 41% оценивают статус службы как низкий 37% оценивают степень доверия руководства как низкую 6% служба подчиняется решениям линейного руководства или не взаимодействует 17% объем финансирования не удовлетворяет 27% СТАТУС РОЛЬ Операционный уровень 30%

  23. В какой сфере решения кадровых задач, на Ваш взгляд, Вашей службе не хватает полномочий?

  24. Произошли ли за три года количественные изменения в составе службы?

  25. Произошли ли за последние три года структурные изменения внутри службы?

  26. Основные задачи дискуссии • Оценить тенденции и динамику изменения роли и статуса служб по управлению персоналом на российских предприятиях • Выявить факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на повышение роли и статуса • Определить дальнейшие шаги сообщества по укреплению роли и статуса профессии

  27. Реализуете ли Вы целенаправленную деятельность по повышению статуса Вашей службы? В чем она заключается?

More Related