祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング １０周年！ インターンシップの 価値と可能性を確認する

1. 祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング １０周年！インターンシップの価値と可能性を確認する ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

2. IIHOEって？ • 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （１９９４年） 調和的で民主的な発展のために • 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 • 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 • 育成・支援のための講座・研修（年１００件以上） • 地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座 • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修 • 企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • ２０２０年の地球への行動計画立案 • 専従３名＋客員３名、浦安・京都、約４０００万円

3. 個人的な歴史としては。。 • 高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。 • 大学では、学園祭で当時最大のディスコも、 １０カ国の若者とニュージーランドで冒険も、 　 マッキンゼーでインターンも。。 • リクルートでは、新卒採用も、国際（欧米）採用も、 広報も、営業企画も、企画営業も。。。 • 国会議員の秘書として、 議員立法も、 　 国際的な議連の事務局も。。 • アメリカのロースクールと日本の司法試験に 　 計４年失敗した後、 「ＮＰＯ支援」を 　 ４つの団体のかけもちバイトからスタート

4. これまで２０年と、これから２０年は違う！

5. 東京都も、これまで２０年と、これから２０年は違う東京都も、これまで２０年と、これから２０年は違う

6. ２０２０年の東京都は？ • 高齢者率は？→ ２５.５%！ • 高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.５人！ • ７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！ • 都民全体の約７人に１人！ • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ • 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ • 生産人口は？ → ２％減 ！ • 個人所得税収は？ • 既存インフラの補修コストは？ • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ • 債権残高は？ • 消費税を、どれだけ増やす必要がある？

7. 「インターンシップ」とは？ • 受け入れ先が示す課題の解決や理想の実現に、期間限定の業務を通じて取り組む、組織外の人 • 挑む課題や理想は何か？ • 経営者と同じ視点を持ちつつ、組織内に染まらない立場から、組織内外のすべての資源を活用して、取り組んでいるか？ • 経営者は、その進捗に関与しているか？ →「言われたことをするだけ」のアルバイトやボランティアとは、根本的に違う！

8. だから「インターンシップ」には • 課題や理想の明確化 • 責任（目標）と権限と資源の明示 • 頻繁なフィードバック（できれば毎日！） • 経営層の深い関与（コミットメント） • 上記４つ（=ＰＤＣＡ！）と、インターンの可能性を引き出し、最善の成果を導くようフォローする「コーディネーター」 の５つが不可欠！

9. 企業がＮＰＯへのインターンを中長期的に支援することで企業がＮＰＯへのインターンを中長期的に支援することで • 若者は、社会の課題・理想に挑む活動の現場に携わる経験も、自ら業務を組み立てる経験も、それなりの手応えも得られる • ＮＰＯは、募集時の信用を得やすく、経済的負担を下げ、継続的に改善しやすい • 企業は、資金助成や育成研修に比べて、より大きな直接的な成果を導きやすい → だから、「損保ジャパンＣＳＯラーニング」は意義が大きい！

10. でも、まだ、こんな可能性もあるはず！ 若者は、 • 自分だけの体験にとどめず、次の世代に共有を！→ 申し送り、次回の募集支援、フォロー、・・・ ＮＰＯは、 • 運営・育成の改善継続と、他団体の巻き込みを！→ 「最も外部に近い眼」の指摘・提案は即実行、 　　　 他団体のインターンシップ導入の支援も！ 損保ジャパンは、 • 若者の力（可能性）を最も有効に活用すべき分野・団体に、対象の拡大を！ → 今後３年間の課題！