1 / 23

Spis treści

Współpraca samorządów województw we wspieraniu firm otoczenia biznesu z udziałem kapitałowym samorządów na przykładzie funduszy poręczeniowych . Skala potencjału rozwojowego dla rynku poręczeniowego w Polsce Krzysztof Świtalski – Prezes Krajowej Grupy Poręczeniowej

kelton
Download Presentation

Spis treści

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Współpraca samorządów województw we wspieraniu firm otoczenia biznesu z udziałem kapitałowym samorządów na przykładzie funduszy poręczeniowych. Skala potencjału rozwojowego dla rynku poręczeniowego w Polsce Krzysztof Świtalski – Prezes Krajowej Grupy Poręczeniowej II Posiedzenie Konwentu Marszałków RP w Województwie Lubuskim, Bad Muscau 18-19 październik 2012

  2. Spis treści • Fundusze poręczeniowe w KGP • Fundusze poręczeniowe współpracujące z PARP • Fundusze poręczeniowe w Europie • Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej • Nowe instrumenty finansowe na rynku poręczeń

  3. Regionalne Fundusze Poręczeniowe w KGP • Dolnośląski Fundusz Gospodarczy Sp. z o.o. • Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. • Kujawsko – Pomorski Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Lubuski Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Mazowiecki Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Opolski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Podkarpacki Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Pomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Śląski Regionalny Fundusz Poręczeniowy Sp. z o.o. • Warmińsko – Mazurski Fundusz „Poręczenia Kredytowe” Sp. z o.o. • Zachodniopomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. • Małopolski Regionalny Fundusz Poręczeniowy Sp. z o.o. • Świętokrzyski Fundusz Poręczeniowy Sp. z o.o.

  4. Samorządowe Fundusze Poręczeniowe w KGP • Na 30.06.2012r. BGK uczestniczył kapitałowo w 21 funduszach, które według stanu na koniec I kw 2012r. dysponują kapitałem własnym w kwocie ok. 387 mln zł. W ramach realizacji Regionalnych Programów Operacyjnych fundusze pozyskały kapitał poręczeniowy w kwocie ok. 301 mln zł, zawarte umowy w ramach współpracy w zakresie inicjatywy Jeremie, oraz Programu Operacyjnego Polska Wschodnia umożliwiają wygenerowanie akcji poręczeniowej w kwocie ok. 266 mln zł. • Zaangażowanie z tytułu udzielonych poręczeń kształtowało się na poziomie ok. 867 mln zł, co oznacza potencjał rozwoju na kwotę ok. 860 mln zł.

  5. Średnie zaangażowanie poręczeń przypadające na jedno MSP w Polsce wynosi 1.090 zł i stanowi jedynie 7,72% średniego zaangażowania poręczeń przypadającego na jedno MSP w UE – potencjał wzrostu rynku.

  6. Fundusze Poręczeniowe współpracujące z PARP

  7. Fundusze Poręczeniowe w Europie Źródło: AECM, 20 years of facilitating growth,, August 2012

  8. Fundusze Poręczeniowe w Europie Źródło: AECM, 20 years of facilitating growth,, August 2012

  9. Przykład kreowania popytu na finansowanie zwrotne (pożyczka, kredyt)z poręczeniem • Priorytety rozwoju Polski jako członka UE wyznacza EUROPA 2020: inteligentny, zrównoważony i sprzyjający włączeniu społecznemu wzrost • Presja na zrównoważony rozwój/Ogromne wyzwania i szanse – pakiet klimatyczny (3x20) • Orientacja na podnoszenie konkurencyjności i innowacyjności MSP, kluczowy obszar rozwoju innowacji, tworzenia miejsc pracy i wzrostu gospodarczego, trzon gospodarki UE/99% wszystkich przedsiębiorstw i 100 mln zatrudnionych • Nowa/trzecia rewolucja przemysłowa - połączenie nowych technologii z nowymi systemami energii

  10. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej • Koncepcja Jeremy Rifkina opiera się na 5 filarach • Przestawieniu się na energię odnawialną – słoneczną, wiatrową, geotermalną, biologiczną i pochodzącą z fal oceanicznych • Budowie elektrowni w oparciu o miejscowe źródła energii odnawialnej • Rozwoju technologii magazynowania energii • Wykorzystaniu internetu do przekształcania energii kontynentalnej w lokalną • Przestawieniu środków transportu na napęd elektryczny • Potencjał • Rozwój technologiczny i bardziej efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów naturalnych będą oddziaływać na wiele sektorów gospodarki/kluczowe branże: inteligentnych sieci elektroenergetycznych, samochodowa, OZE, budowlana, zrównoważonej turystyki, chemii i kosmiczna • Powstanie tysiące nowych MMSP i miliony miejsc pracy

  11. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej

  12. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej • Aby zaktywizować mikrofirmy i MSP i włączyć w rozwój ekoinnowacji potrzebna jest nowa inżynieria finansowa, która pokona ograniczenia inwestycyjne tych przedsiębiorstw wynikające ze wzrostu ryzyka biznesowego i wydatków inwestycyjnych. Jednocześnie zapewni ekonomię skali, obniżając koszty transakcyjne • Nowa inżynieria finansowa wymaga współpracy i udziału różnych partnerów, publicznych i prywatnych, wymaga współpracy biznesu, nauki, instytucji otoczenia biznesu, instytucji finansowych., wymaga utworzenia powiązania kooperacyjnego. Naprzeciw temu wychodzi Klaster Green Innovation Finance and Technology (GIFT) • GIFT to powiązanie kooperacyjne o profilu technologicznym, grupujące niezależnych przedsiębiorców, prowadzących działalność innowacyjną oraz organizacje badawcze i instytucje otoczenia biznesu, które mają na celu stymulowanie działalności innowacyjnej w obszarze rozproszonych źródeł energii (mikroenergetyki)

  13. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej • Rozwój mikroenergetyki OZE (solarnej) rozpocznie się po uchwaleniu nowej Ustawy energetycznej (w 2013 roku), która wprowadzi przymus odbioru energii po relatywnie opłacalnych cenach przez operatorów sieci dystrybucyjnej (OSD) • Dla instytucji finansowych interes jest oczywisty mają do sfinansowania w ciągu 4 lat rynek odbiorców lokalnych i producentów energii (prosumentów),tj. ok. 1 mln instalacji po 20 000 zł/szt. (= 20 mld zł) oraz ok.100 tys instalacji droższych od 80 tys. zł do 100 tys. zł/szt. (= 9 mld zł) • Celem Klastra jest połączenie innowacyjnej wiedzy ośrodków innowacji w dziedzinie teleinformatycznej (dostęp szerokopasmowy) obsługi mikroenergetykiz wdrażaniem jej do praktyki gospodarczej przez MSP przy zapewnieniu stabilnego finansowania rynku energetyki rozproszonej i innowacji przez fundusze poręczeniowe, pożyczkowe i banki oraz wsparcie edukacyjno – doradcze.

  14. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej • Uczestnicy Klastra GIFT będą świadczyć następujące usługi: • Doradztwo i usługi na rzecz operatorów sieci dystrybucyjnej oraz prosumentów w zakresie projektowania przyłącza i przyłączania mikroźródeł do sieci elektroenergetycznej oraz teleinformatycznej • Obsługę teleinformatyczną mikroźródeł w zakresie rozliczeń, utrzymania i eksploatacji w ramach WirtualnychElektrowni Regionalnych(WER) • Sprzedaż energii i zielonych certyfikatów przez WER i rozliczanie • Finansowanie inwestycji (poręczenie/kredyt/pożyczka/leasing/equity). • Działalność Klastra GIFT ma szansę: • Zintensyfikować rozwój rozproszonych źródeł energii, przyczyniając się do realizacji celów Strategii EUROPA 2020 (3X20), • Podnieść innowacyjność regionu/ów • Ułatwić tworzenie i wdrażanie Koncepcji Inteligentnej Specjalizacji Regionu/ów • Zwiększyć stopień wykorzystania szerokopasmowego internetu • Zwiększyć konkurencyjność na rynku energii • Zintensyfikować rozwój innowacyjnych MSP i zwiększyć ilość miejsc pracy • Ułatwić mikrofirmom i MSP dostęp do środków finansowych

  15. Finansowanie ekoinnowacji w ramach inicjatywy klastrowej Rzeczywistą zmianę w dostępie do środków instytucji bankowych i niebankowych na inwestycje mikrofirm i MSP w mikroźródła i rozwój rynku prosumentów będą determinować : • Produkty „Risk sharing” • Połączenie dotacji, kredytu, pożyczki, poręczenia • Branżowe finansowanie - łatwiejsze definiowanie ryzyk inwestycyjnych związanych z ekoinnowacjami • Więcej instrumentów zwrotnych niż dotacji • Więcej instrumentów pozabankowych (seed, start-upy, early stage) niż bankowych • Więcej instrumentów finansujących kapitał niż instrumentów dłużnych • Duża skala mniejszych inwestycji o zdefiniowanym ryzyku inwestycyjnym – obniżone koszty transakcyjne • Zdolność do finansowania nowych rozwiązań technologicznych, własności intelektualnej

  16. Finansowanie ekoinnowacji na terenie woj. lubuskiego • Budowa farmy solarnej na terenie Lubuskiego Parku Przemysłowo-Technologicznego o mocy 6 MW • Budowa fabryki ogniw fotowoltaicznych • Budowa farmy solarnej w Witnicy o mocy 40-60 MW

  17. Nowe instrumenty finansowe na rynku poręczeń Cel główny: ułatwienie MSP dostępu do finansowania zewnętrznego w każdej fazie ich rozwoju: na etapie zakładania, w fazie startu, w fazie ekspansji oraz na etapie transferu przedsiębiorstwa • Podział ryzyka pomiędzy bankami, niebankowymi instytucjami finansowymi, funduszami poręczeniowymi • Kreacja pieniądza dla MSP poprzez zwiększenie liczby i wartości instrumentów bazowych: kredytu, pożyczki, poręczenia • Uzupełnianie luki finansowej w obszarach trudnych do finansowania: firma bez historii kredytowej, start-up, spin off/spin out, sektorowe wsparcie • Finansowania innowacyjnych firm, które nie podlegają dotacjom UE • Obniżanie kosztów poręczenia • Subsydiowanie kosztów prowizji i odsetek.

  18. Nowe instrumenty finansowe na rynku poręczeń Źródło: www.oecd.org • Rzeczywista potrzeba zmiany w dostępie MSP do źródłe finansowania ekoinnowacji • Więcej instrumentów pozabankowych (start-upy, earlystage) niż bankowych • Więcej insstrumentów finansujących kapitał niż dłużnych

  19. Nowe instrumenty finansowe na rynku poręczeń Główne kierunki: • REPORĘCZENIA • PORĘCZENIA KAPITAŁU/EQUITY I QUASI-EQUITY(MEZZANINE) • PORĘCZENIA LEASINGU/ FACTORINGU/ … • ŁĄCZENIE PORĘCZEŃ, DOTACJI, POŻYCZEK, KREDYTÓW • SEKURYTYZACJA PORĘCZEŃ

  20. Nowe instrumenty finansowe na rynku poręczeń Akademia Specjalistów i Menedżerów dla Instytucji Finansowych Warszawska Szkoła Zarządzania – Szkoła Wyższa http://www.wsz-sw.edu.pl/studia/podyplomowe/akademia_specjalistow_i_menadzerow_dla_instytucji_ • Jedyna w naszej części Europy organizacja zapewniająca kształcenie i wiedzę dotyczącą poręczeń, na poziomie studiów podyplomowych, specjalistów menedżerów dla bankowych i niebankowych instytucji finansowych • Absolwenci Akademii będą eksperckim wsparciem każdej instytucji finansowej oraz administracji zarówno samorządowej jak i rządowej. • Ukończenie studiów daje możliwość ubiegania się o stopień zawodowy potwierdzony certyfikatem wydawanym przez Związek Banków Polskich Krajową Grupę Poręczeniową.

  21. Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes ZBP:Związek Banków Polskich gwarantuje najwyższą jakość nauki „Zgadzamy się na to, żeby użyć firmy Związku Banków Polskich tylko wtedy, kiedy jesteśmy absolutnie przekonani, że zarówno program studiów, podręczniki i kadra gwarantują najwyższą jakość nauki (dlatego chcemy o tym rozmawiać z organizatorami nowych studiów podyplomowych). Zadania, jakie stoją przed specjalistami instytucji finansowych działającymi w sektorze poręczeń wymagają najwyższego poziomu zajęć, przede wszystkim praktycznych. W programie studiów podyplomowych „Akademia menedżerów dla instytucji finansowych" założono proporcję 20-30 proc. wykładów do 80-70 proc ćwiczeń. Uważam, że ta relacja jest poprawna. Studenci muszą nabyć wszechstronne umiejętności związane z zabezpieczaniem i gwarancjami, organizowaniem i udziałem w kolegiach wierzycieli, dochodzeniem należności... Te zajęcia zarówno po stronie teoretycznej, jak i praktycznej muszą być prowadzone na najwyższym poziomie przez nauczycieli z pierwszej ligi. Po latach przemian i doświadczeń mamy dostateczną liczbę osób dobrze przygotowanych do tej pracy. Warto zaznaczyć, że w obliczu zmieniających się przepisów również i oni muszą na bieżąco aktualizować swoją wiedzę.”

  22. Wiesław Kołodziejski, Prezes MFPK:Przygotowanie specjalistów jest drogą do powstania rynku poręczeniowego „Takie studia mogą pokazać odrębność regionów, pokazać które działania są najbardziej efektywne i pozwolić później wykorzystać to w pracy. Pracownik funduszu, który przeważnie przychodzi do nas z banku, ma pewne przyzwyczajenia– bardzo dobre, ale związane z bankową oceną ryzyka, a mniej z pomocą przedsiębiorcom –banki są firmami komercyjnymi, fundusze pożyczkowe i poręczeniowe są firmami otoczenia biznesu, które nie działają dla zysku – naszym zyskiem są miejsca pracy i podatki, które wpływają do naszych udziałowców –czyli do samorządów terytorialnych.”

  23. Dziękuję za uwagę! Krzysztof Świtalski Prezes Zarządu Krajowej Grupy Poręczeniowej Sp. z o. o. k.switalski@grupaporeczeniowa.pl Tel. +48 506 143 670

More Related