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Projet ALMA Point d’avancement

CONFIDENTIEL. Projet ALMA Point d’avancement. Réunion avec J. JOUTARD. 22 Juillet 2008.

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Presentation Transcript

  1. CONFIDENTIEL Projet ALMAPoint d’avancement Réunion avec J. JOUTARD 22 Juillet 2008 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.

  2. Points de vigilance • Sites externes PF • Aucune visibilité à ce jour sur les ERP et les échanges avec PPSI • Quid leur capacité à remonter les commandes • Premières visites planifiées fin août / début septembre : 26/8 Thomas ; 29/8 SIS ; 4/9 MMD • Cible fonctionnelle détaillée (Mc Kinsey) partiellement définie et non stabilisée • Règles de gestion • Fiche de poste de Myriam ; fiche de poste PPSI • KPI et tableau de bord (sept 08) • Manque de visibilité sur la fourniture des livrables • Disponibilité de Myriam à 100% sur PPSI non garantie (impliquée sur un autre outil) • Absence de planning centralisé IF / PPSI / SI • Aspect contractuel dans le cadre d’une modification d’une commande auprès d’un fournisseur • Faire apparaître toutes les données de tous les sites pour le fournisseur • Voir avec les Achats / Juridique • Capacité de mettre en copie les commandes de composants pour Coeurdor, Somarest, Sofama • Capacité d’envoyer un mail avec PDF plutôt qu’un fax • Développement des requêtes Z00 / Z001 / stocks / Besoins Bruts / CBN (Bruno Remplakowski) • Conversion des capacités des fournisseurs exprimées en heures en unités (voir NVDB)

  3. Reste à faire : actions CT

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