”Salling Museum” Ved Jan D. Andersen

1. September 2007 ”Salling Museum” Ved Jan D. Andersen

2. Præsentation

3. Indledning

4. Processen”Museum Salling”

5. Målsætninger for enregional museumsstruktur • effektivisering af de samlede museumsdrift • højnelse af kvaliteten i faglighed og indhold • styrkelse af ledelse og administration

6. Skive Byråds beslutningjanuar 2007 • at der etableres en fusion af Fur Museum, Sallingsund og Omegns Museum, Skive Kunstmuseum, Skive Museum samt Spøttrup Borgmuseum. Også den nye kommunes fem lokalarkiver indgår i fusionen, der indtil videre bærer navnet Museum Salling • at fusionen hviler på tre faglige søjler, nemlig kulturhistorie, kunsthistorie og natur-historie • at de hidtil eksisterende lokationer bevares, men med ændret opgavesammensætning

7. Skive Byråds beslutning(fortsat) • at de hidtidige græsrodsforeninger overgår til at blive rådgivende organer for de decentrale enheder • at der etableres et repræsentantskab med en bred sammensætning • at der etableres en hovedbestyrelse med syv medlemmer • at der ansættes en direktør for fusionen • et forslag til vedtægter, som kan godkendes af Kulturarvsstyrelsen

8. Hvem indgår så i ”Museum Salling”? Fur Museum, statsanerkendt: Kulturhistorie for Fur, naturhistorie for hele det tidligere Viborg Amt Sallingsund og Omegns Museum i Glyngøre, ikke statsanerkendt: Færgeoverfart, Sallingbanen, Limfjordsfiskeri, fotografiapparater Skive Kunstmuseum, statsanerkendt Skive Museum, statsanerkendt: Arkæologi og kulturhistorie for Skive og Salling Spøttrup Borgmuseum, ikke statsanerkendt: Borg fra Middelalderen, besøgs- og oplevelsessted Fem lokalarkiver

9. Museernes styrker • 3.000 engagerede frivillige, som gør en stor indsats for museerne • Mange udstillingssteder (museer og arkiver) • Godt formidlingsarbejde • Dygtigt fagligt funderet personale

10. Museernes svagheder • Anstrengt økonomi • Utidssvarende bygninger (visse steder) • Dårlige kvalitetsvurderinger fra Kulturarvsstyrelsen • Beslutningstagerne har et dårligt image

11. Museernes udfordringer • Hvordan sikres stordriftsfordele, når ressourcerne i forvejen er begrænsede? • Hvordan bevares det lokale engagement? • Hvordan sikres bedre kvalitets-vurderinger? • Hvordan tilvejebringes bedre image i de besluttende organer?

12. Muligheder og trusler for museerne • Flere/færre midler fra Skive Kommune? • Flere/færre statsmidler? • Finansiering af byggetankerne hos Kulturhistorisk Museum, Kunstmuseet samt Spøttrup Borgmuseum • Hvad med besøgstallet?

13. Kuldsejlede projekter igennem årene

14. Fremtidsplaner

15. Økonomi Den samlede økonomi for de fusionerede enheder, 2007: Cirka 12,2 mio. kr.

16. Sammenfatning – hvordan knytter man det det hele sammen • Sørg for politisk enighed – hvor vil vi hen – jeres værste fjende er jer selv • Sørg hele tiden for at have jeres bagland ”på plads” • Luk øjnene for janteloven • Sørg for nogle formulerede målsætninger • Inddrag med- og modspillerre så tidligt som muligt

17. Sammenfatning(Fortsat) • Giv med- og modspillerne ansvar – kræv noget af dem • Giv IKKE køb på målsætningerne undervejs – vent til sidst • Lav en klar ”køreplan” med sluttidspunkt for processen • Klargør at processen ikke er et besparelsesprojekt • Vær forberedt på ”klø” – læserbreve m.v

18. Høre mere…? Erhvervs- og kulturdirektør Erland Nielsen Stadsbibliotekar Esben Møller Christensen Telefon: 99 15 55 00